План работы HR-а на 2009 год
 

Руководство поставило задачу написать план работы на 2009 год с учётом кризиса. Т.к. участок подбора сократился, а заняться чем-то нужно, решили проработать все направления hr сферы.
Писал ли кто такой план на год? Где можно почерпнуть информации и посмотреть примеры? Как учитывать новые условия рынка?
Буду благодарен за любую помощь.

Скорее всего стоит просчитать ФОТ в зависимости от прибыли кампании, какие цифры допустимы для выживания. Также можно распланировать соотношение оклад+бонус в различных пропорциях. Предложить систему оценки эффективности работающего персонала, отметить кандидатов на замену, если они малоэффективны.

Думаю, что стоит посмотреть немного шире своей обычной деятельности на предприятии и предложить руководству свою помощь в оценке существующего персонала, возможных релокациях а так же дополнительном внутреннем коуче, при вашем участии естественно!

Спасибо.
Думаю разделить работу на проекты и текущую. План должен быть содержать временные рамки и затратную часть, поэтому нужно расписывать.
К текущей можно отнести кадровое делопроизводство и подбор при необходимой замене сотрудника или вакансии.
К проектной планирование численности персонала, оценку и аттестацию, перемещение или замену малоэффективных сотрудников, обучение и развитие по необходимости. Прописание корпоративных стандартов (сейчас занимаемся справочником сотрудника и пр.) и развитие корпоративной культуры. Разработка, внедрение и оценка эффективности систем материального и нематериального стимулирования. Разработка стратегии управления персоналом (с этим вообще сложно). Возможно ещё прописание бизнес-процессов.
Буду рад помощи и комментариям по пунктам.

С удовольствием почитаю опыт коллег, кто какие мероприятия планирует на этот год и какой есть опыт по оценке эффективности данных мероприятий :)