Пожизненный найм не по-японски
 

Буквально на днях разгорелась дискуссия под заголовком - ""Благородство" украинских компаний". Речь шла о плохих украинских компаниях, безбожно сокращающих своих сотрудников.
В той теме вспомнили о японцах, в частности, об идеологии пожизненного найма, как хорошей альтернативе тому, что происходит сейчас. В той темя я написал, что принцип пожизненного найма - это миф, который еще живет, но не работает даже в Японии и аргументировал свою точку зрения.
Тема, тем не менее, запала в душу и я нашел европейско-американскую альтернативу пожизненному найму. Принцип называется promotion from within и используется рядом крупных компаний. Одним из главных элементов для использования принципа - менеджеров со стороны не берем. Все заточено на то, чтобы выращивать в рамках компании своих людей и их же продвигать. Естественно, компания получает ряд выгод и ряд проблем. Если у кого-то в компании признаки этого принципа есть - пишите, размышляйте. Я считаю этот принцип реальной альтернативой японскому найму.

Так таки - да.
В этом есть много плюсов:
1. Свои хорошо знают компанию изнутри;
2. Не нужно долго адаптировать человека на новой должности;
3. Денег как правило можно платить меньше, чем человеку с рынка;

Из минусов пока вспоминается один:
проблемы в коллективе с восприятием бывшего коллеги в новом начальственном амплуа

Если принимать в компанию по такому принципу, то самый главный минус я вижу потом - в увольнении. Если товарищ не подошел, а знакомый он кому-нибудь крайне нужному в компании, а еще хуже - хороший знакомый, то неувязочка получается практически по-любе.
Плюсы- лояльность, отсутствие завышенных требований по зарплате и тп - дело очень индивидуальное.
Проблемы, по моему мнению - если не рассматривать обычные, которые возникают в любом другом случае (возможная некомпетентность, халатность, ну и всякое такое ) - психологические. Если вдруг не сойдутся характерами два протеже, устроенные на работу двумя различными начальниками - гадость получается редкая.

так попрощаться проблем нет - если вы о профессионализме заговорили

а рекрутинг первоначальный, действительно, должен быть качественным и хрен его знаешь - выпрет потенциал или не выпрет

Есть еще одна проблема: сотрудник выращенный внутри компании, знает ВСЕ недостатки компании, знает как их исправить и не дай бог еще и скажет об этом руководителю; такого сотрудника гораздо сложнее кормить обещаниями на тему "вот завтра все будет хорошо".
А ведь при нашем менталитете гораздо проще убрать человека говорящего в слухо проблеме, чем исправить саму проблему.

Логично :lol: Про менталитет я как-то и не думал :bravo:

А я никакой проблемы в менталитете не вижу. Ведь сотрудник который вырос внутри компании, уже давно знает не писанные правила компании - что и кому можно говорить, а что нельзя. Я уверена, что лучше выращивать своих руководителей, чем покупать их на рынке. И плюсов тут нааааамного больше, чем минусов. Главное правильно проводить подбор, оценку и обучение будущих (потенциальных) руководителей, а также не забывать о грамотной мотивации. Это намного выгоднее и надежнее.

Согласен, наверняка в рамках компании формируется новый менталитет - корпоративный

А это мысль. Корпоративный менталитет - это что-то новенькое!!!!! Похоже Вы снова вводите новое понятие :thumbs up:

:)