Система премирования
 

Люди добрые. Подскажите, как разработать систему премирования или есть уже какие то готовые, и если да, то где их можно скачать. :D

Добрый день! Хотелось бы подробнее узнать,что конкретно Вас интересует? Положение о премировании? или сама суть премирования на предприятии? :dont know:

Система премирования
 

Премирования - за что? Если за перевыполнение плановых заданий - посмотрите в статье http://www.cfin.ru/management/people...t_system.shtml

Если административно (непонятно сколько за непонятные итоги), то Вам никто конструктивно не посоветует.

Большое спасибо за ответ. Интересуют методы распределения премий так как хочу отойти от принципа "непонятно кому и непонятно за что".
предприятие у нас не мальной, а системы отслеживания результатов деятельности отдельного сотрудника отсутсвует.
Возможно у кого-то былопыт введения таких систем. Поделитесь. :roll:

Система оперативного планирования и оплаты труда
 

Советую не зацикливаться на понятии "премия". Это понятие не всегда вернО, а часто и не вЕрно.
Нужно реализовывать принцип "Планирование - по целям, оплата - за результат". Тогда будут понятия и "плановая зарплата", и "за отработанное время", и "за результат", и соотношение роста зарплаты относительно роста итогов, и учёт качества труда, т.е. нужна СИСТЕМА материального стимулирования, а не "премирование". Ознакомьтесь со статьёй, которую я выше рекомендовал. Надеюсь, всё и прояснится.

продумайте показатели премирования
к примеру в положении о преировании оговорен размер премии 70 % от дожностного оклада, тогда разбейте преимю на 3 показателя:
1. исполнеие д.обяз.- 30%
2. какая нибудь "хозрасчетная себестоимость предприятия"- 35%
3.соблюдение правил ПВТР 40%
все в ваших руках- премируйте- депримируйте на законных основаниях, согласно положения об оплате и премировании труда вашего предприятия

Сначала разработайте вместе с руководителями для каждого отдела, для каждого сотрудника критерии, по которым можно объективно оценивать результаты работы. Определите какие критерие самые важные (т.е. за выполнение которых вы будеде производить доплаты). Разбейте показатели и прикрепите к этим показателям суммы или проценты. Только что бы вы ни разработали останется вопрос: кто будет отслеживать эти показатели? Например: руководитель получает ...% за качественный отчёт или качество работы своего подчинённого. Кто будет кроме руководителя знать верный ли отчёт или нет, качественная работа или нет. Не все руководители будут честны. Если есть у вас на предприятии внутренний аудит, тогда стоит разрабатывать систему материального стимулирования, если нет - то и самые лучшие ваши внедрения не будут работать. Взвесьте все за и против такого внедрения.

В случаях отдела продаж всё реально - есть план и от него отталкиваемся.

Добрый день. Я разрабатывала систему оплаты труда для нескольких отделов. Система включает в себя постоянную часть (оклад) и переменную (возможность получения премии). Переменная состоит из несколькх частей- от 3 до пяти. Так, дополнительно к своей зп сотрудник может получить 30% премии. Эти 30% состоят из: 10% получает сотрудник за выполнение плана по заказам, еще 10% за оформление документации в течение месяца без ошибок, 5% за новые идеи по улучшению работы отдела, 5% за отсутствие опозданий. Это примерная схема. Просто у нас для каждого отдела разные критерии. Если надо более подробная инфо, пишите в личку или в аську.

Могу посоветовать журнал "Все про бухгалтерський облык" №80 (1113) выд 31.08.2005 р и журнал "Кадровик Украины", декабрь 2007 №12 там есть и как разработать и примеры положений про премирование и даже про оплату труда.

Почитайте - все будет хорошо :thumbs up:

Можно ли выплачивать премии имея основанием для таких выплат только наказ на выдачу премий?
4 Охранника.
Каждый получает разные премии.Ежемесячно.В соответствии с наказом. Все. Бухгалтерия сказала, с ее стороны все чисто.

Вопросы.

1. А не возникнет ли у кого подозрений относительно странных, каждый раз различных, размеров премии? (Колдоговора пока нет)
2. Писать ли каждый месяц премии в трудовую, у кого там место для этого есть?