Оптимизация человеческого ресурса: сверху или снизу?
 

Добрый день, уважаемые коллеги.
Хотела посоветоваться .
Руководитель дал задачу - оптимизировать количество людей на предприятии, пересмотреть организационную структуру. Наша компания - сеть розничных магазинов. В каждом магазине полный комплект: от директора, главного бухгалтера до грузчиков и уборщиц.
Мой руководитель предлагает начать процесс оптимизации с рабочего персонала, то есть с продацов, сотрудников пищевого производства и т.д. Я предлагаю обратить внимание и на специалистов, объем работы которых сейчас резко уменьшился в связи с кризисной ситуацией или тех спецов, которых мы раньше могли себе позволить например в количестве 4 человека (админы ТЗ) сократить до 3-х, а так же оптимизировать премиальную часть, так как водится у нас такой грешок: на разных магазинах у нас разные премиальные и некоторые из них - абсурдные (как мне кажется).
ПОдскажите - как было бы лучше? Алгоритм процесса оптимизации обрисованный моим руководителем мне понятен, но хотелось бы аккуратнее, так как это имидж компании и огромная ответственность "за тех, кого приручили".

Сначала можно детально проанализировать фонд оплаты труда: сколько зарплата, премии (тут могут быть обязательные и не обязательные), надбавки и доплаты, компенсационные и социальные пакеты (в денежном выражении). Часто, когда сводишь всю информацию в одну таблицу, удивляешся.
Возможно, сокращение некоторых необязательных выплат могут полностью закрыть желаемый уровень сокращения фонда оплаты труда.

А вот, кого сокращать из сотрудников, вопрос открытый: рабочие перед новогодними праздниками очень нужны рознице, иначе клиенты будут не удовлетворены. Можно посмотреть, где оптимизировать бизнес-процессы и сократить там специалистов.

у нас бизнес процессы не прописаны. А перед Новым годом действительно нехватка продавцов может привести к негативным следствиям.
Спасибо за совет - анализировать в большей степени фонд з.п. По сути только этот показатель по-настоящему интересует собственников. :D

я бы еще обратила внимание на штатное расписание. провести анализ по каждой должности, какую пользу она приност, насколько актуальна.