Как защитить себя от HR-менеджера, или Почему «маємо те...
 

Хотела сказать больщое спасибо за очерк...
Часто говорю об этом недопонимании ролей HR и со стороны руководства, но и со стороны самих менеджероп по персоналу... А вот кто-то взял и написал... :D
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=440
Спасибо большое Калининой Наталье...
В это предновогоднее время хочу пожелать всем-всем в нашем нелегком деле быть достойными звания менеджера по персоналу, постоянно развиватся и ставить себе цели быть профи, а не просто иметь запись в трудовой книжке...
Спасибо большое, за то что есть портал и самые интересные и любознательные менеджеры по персоналу, которые пишут на форуме, читают, думаю и обсуждают...
Приятно было с Вами провести этот год и увидимся в новых обменах мнением :) :res:
Ведь мы с Вами творим этот бизнем... Ведь сам бизнес - это люди и идеи :))))

Нормальная статья :)

В этой статье больше всего поддерживаю :thumbs up:

"Лично я за формирование престижа профессии HR-менеджера через полноценную профессиональную систему подготовки. Нужно, чтобы первые лица компании видели в менеджере по персоналу консультанта-партнера, который вместе с другими менеджерами разделяет всю ответственность за принятые решения, разрабатывает стратегию и тактику бизнеса и отвечает за результат."

Откопали же статью.... от 2006 года

Ага... парит меня мысля. "На каком месте находиться HRM и HRD?" Какой авторитет в компании? Влияние на принятие решения? и т.д.

Это как у Толстого

" Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему."

Каждая компания и каждый специалист создают свою отдельную историю раздела полномочий и сфер влияния.

Да статья хорошая, самое главное в яблочко.
Недавно столкнулась с такой ситуацией: менеджер по персоналу должен подчинятся инспектору по кадрам. Обнять и плакать :(

:roll: :eek: