Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Оценка персонала (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=17)
-   -   Опросник (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=2606)

Argo 29.02.2008 12:48

Опросник
 
Скажите как провести оценку после проведенной стратегической сессии? Опросник для руководителей, которые посетят эту сессию.

tipatov 29.02.2008 13:09

Re: Опросник
 
Цитата:

Сообщение от Argo
Скажите как провести оценку

Коллеги, есть хорошая памятка о сотрудничестве на форуме. Эта памятка с сайта triz. В то же время по многим пунктам она подходит и для нашего форума.
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
КАК ЭФФЕКТИВНО СОТРУДНИЧАТЬ на ФОРУМЕ?

ФАКТ: наш форум посещают сотни специалистов, которые заинтересованы в решениях рекламных и бизнес-задач. Учитывая, что Посетители, как правило, не являются конкурентами друг другу, здесь с большой вероятностью можно получить профессиональный совет, определиться с направлением поисков.

С другой стороны, никто за Вас Вашу работу делать не станет...
----------------------------------------------------
Многолетний опыт активной работы Форума сайта позволяет утверждать:

1. Помогают обычно тем, кто сам помогает. Или: где и как можете - помогайте дельным советом другим. Факт: тем, кого знают, помогают намного охотнее.
2. Периодически на Форум выносятся вопросы типа: "Мы начинаем заниматься связью! Как быстро сделать "отстройку от конкурентов?"

Приведенный вопрос - неразрешим, ибо никому, кроме автора, НЕ понятно:
• какой именно связью?
• где (Москва, Рязань, поселок городского типа)?
• чем хороши/плохи услуги упомянутого конкурента?
• какой ориентировочный бюджет?


Поэтому, подумав, д р о б и т е крупные вопросы на 2-3 мелких, конкретных, прицельных - их легче понять и на них легче ответить. В то же время, если Вы раздробите вопрос на 5-10 частей, Вы "растянете внимание" участников Форума и тоже не добьетесь эффекта.

3. Если Вы не знаете, КАК сформулировать свой вопрос, уточните:

• Каковы рекламируемые товары, услуги, идеи и т.п.?
• Что уже делалось? (Если ничего не делалось - что уже делалось конкурентами или партнерами в других регионах?)
• Что точно получилось?
• Что НЕ получилось? Почему (подробно!)?
• Что хочется/надо?


4. Учтите: на львиную долю вопросов ответы есть в материалах, уже размещенных на сайтах:
Поэтому, если добросовестный Посетитель Форума ставит вопрос так: "Внимательно проработал материал A. Там предлагается решение B. Однако в моем случае B не работает, потому что Ы". В этом случае разобраться в ситуации A - B - Ы и отвечать Вам готовы высокопрофессиональные специалисты - Авторы материалов. (Заметим: своими вопросами Вы помогаете им в разработках...)

5. Существенно помогает ответу помещение условий Вашей задачи в соответствующий (а не первый попавшийся) раздел Форума.

6. И конечно: у Вашей проблемы должен быть емкий и точный ЗАГОЛОВОК, чтобы его заметил максимум Посетителей Форума.
Поэтому помогайте - себе и другим!

P.S. Как правило, прямая реклама лиц и фирм удаляется редакцией с Форума, поскольку для этого существуют иные формы Internet-рекламы. Также редакция оставляет за собой право удалять с Форума некоторые сообщения, не объясняя причин.

Argo 04.03.2008 12:16

Итак. Руководители посетили программу "Совершенствование системы принятия решений".
Цель программы сформировать модель принятия решений и сплотить команду.
Хочу после тренинга сделать оценку результатов.

stanser 06.03.2008 12:46

Цитата:

Сообщение от Argo
Итак. Руководители посетили программу "Совершенствование системы принятия решений".
Цель программы сформировать модель принятия решений и сплотить команду.
Хочу после тренинга сделать оценку результатов.

Какие-либо опросники под это дело вряд ли есть.
Но можно попробовать оценить, измерив определенные показатели, из которых наиболее важные, на мой взгляд:
1. скорость принятия решений (как быстро какой-нибудь документ или идея находит воплощение);
2. конфликты на почве делового взаимодействия руководителей.
Естественно, по всем законам проведения эксперимента нужно оценивать до и после проведения тренинга. "До" Вы не проводили, как я понимаю. Тогда что с чем мы будем сравнивать?... Т.е., в этот раз уже не получится... Как неважненький вариант - можно оценить степень удовлетворенности тренингом руководителей. Но вот влияние на бизнес-процессы и климат - никакие опросники существующие или разработанные лично не помогут.
Задача - получить максимум объективности.
Процесс довольно трудоемкий, надо отслеживать, кому-то поручать это дело...

kichkaev 06.03.2008 13:08

Николай, вы заслужили своим сообщением как минимум :bravo:

Gefest 06.03.2008 13:16

tipatov, :bravo: :res:

Argo 06.03.2008 16:46

Спасибо.

sveto_4 03.07.2008 11:54

Слушайте, дорогие коллеги, перечитываю форум и диву даюсь! Какие мы все умные, сейчас посмеёмся на дурочком!!!! Неужели нельзя просто направить новичка, все ж такими были! Нет же нужно показать, смотри сколько мы знаем!!! Доростёшь, приходи!
Простите за эмоции, но... :roll:

tipatov 03.07.2008 12:16

Цитата:

Сообщение от sveto_4
Неужели нельзя просто направить новичка, все ж такими были!

Я часто на тренингах рассказываю притчу -
Приходит рыцарь к кузнецу и говорит:
- Сделай мне оружие.
- Какое оружие? Ты рыцарь пеший или конный. Ты лучше владеешь луком, мечом, рапирой?

Кстати, часто грамотно сформулированный вопрос содержит ответ. А умение грамотно сформулировать вопрос придет не тогда, когда
Цитата:

Сообщение от sveto_4
просто направить новичка

а когда вам предложат его грамотно сформулировать и покажут, как его сформулировать.

Вы ведь в ответ на свой вопрос хотите получить не эмоции, а консультацию?

С другой стороны, я с вами согласен. Из-за такого подхода в свое время я ушел с форума ТРИЗ-Шанса. Здесь же, на мой взгляд, чаще все же толерантное отношение к новичкам


Часовой пояс GMT +3, время: 07:30.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA