Руководитель и его сотрудник не понимают друг друга
 

Добрый день. Нужен совет. Ситуация в следующем. На должность руководителя отдела был назначен менеджер по продажам, который отработал в компании более 8 лет. Ранее (на прошлом месте работы) у него был руководящий опыт, но на заводе. Сам он человек очень спокойный, не конфликтный, чаще встает на сторону клиента или сотрудников, даже в ущерб интересам компании. Его руководитель, человек амбициозный, активный, вспыльчивый, имеет большой опыт управления. Т.е. они как два разных полюса, им крайне сложно найти понимание в решении текущих задач. Что можно посоветовать в данной ситуации, как построить их взаимоотношения, чтобы работа была продуктивной?

Чисто из любопытства - а зачем назначали начальником отдела человека, который допускает действия в ущерб интересам компании?
Больше некого было, да? Все остальные недостаточно опытные?
Обычно бывает наоборот - начальником назначают "человека-соковыжималку",который все будет делать в интересах компании, а не сотрудников :dont know:
Амбициозный, активный и вспыльчивый начальник - с таким у любого проблемы будут :D И что касается "большого опыта управления" - так ведь опыт разный бывает, как положительный, так и отрицательный :)
Но мне кажется, основная причина непонимания между ними это то, что менеджера по продажам назначили руководителем отдела, не поинтересовавшись мнением его руководителя. Вот они и не ладят - лед и пламя...
Чтобы работа была продуктивной, расстановку кадров нужно производить с учетом взаимоотношений между людьми.
Если бы мне, например, кто-то жену выбрал бы помимо моей воли - я бы с ней тоже не ладил!

:good::bravo: