Надбавка (доплата) или премия - что лучше?
 

Уважаемые специалисты-кадровики, подскажите, как лучше сделать:
У нас каждый месяц (исходя из фин.возможностей в первую очередь и особенностей работы непосредственно сотрудника) доплаты к основному окладу разные (в разной сумме). Как грамотно их (эти доплаты) обозвать и документировать:
1. если это надбавки (за интенсивность работы или высокие достижения), то она может варьироваться из месяца в месяц и в какой-то месяц вообще не начисляться?
2. если назвать премия, то можно ли начислять премию отдельным работникам в определенной сумме (разной)?

Ваши вопросы говорят о том, что на предприятии отсутствует система оплаты труда, в частности, Положение об оплате труда. В нем прописывается, какие виды надбавок, доплат, премий, за что и как устанавливаются, в каком размере выплачиваются; в каких случаях уменьшается размер надбавок, премий или вообще отменяется.
Поищите в и-нете примеры Положения об оплате труда, почитайте для начала.

тут принципиальные отличия:
премия- это разовое по сути вознаграждение.
надбавки - постоянные выплаты, с переменным значением сумм.
У Вас что происходит??

Если премия как вид поощрения (к проф.празднику, юбилею), то - да, разовая выплата.
Выплата премий может носить систематический характер, например, по итогам хоз.деятельности предприятия за квартал / полугодие / год.
Премирование может входить в систему оплаты труда за достижение производственных показателей (процент от продажи товаров, суммы заключенного контракта, количества выточенных деталей и т.д.). Если премия за производственные показатели, то в случае объявления выговора работника премии не лишают, например.

Выплата надбавок тоже может носить не постоянный характер; надбавки могут устанавливаться, например, на месяц / квартал, исходя из фин.возможностей и опять-таки, Положения об оплате труда предприятия. В бюджетных организациях часто так и делают.
Поэтому в данном случае ответы на форуме могут только сориентировать, автору вопроса нужно самому изучать его.

Добрый день. Вижу положение о премировании. В нем укажите за что и сколько. Могут быть и разные види премии: ежемесячная за обьем выпущенной продукции/выполнения плана по продажам, а также разовые:за привлечение новых клиентов, ввод новых мощностей и т.д. Тут уж как пропишите положение.
Но Iren@ права- первым делом положение про оплатк труда. С надбавками если это не систематично, я бы не заморачивался. Если систематично - опять положение, порядок установки, снятия, критерии и т.д.

То, что премии разовые, а надбавки системтические не согласен - тут все зависит от условий и видения в целом системы материальных поощрений. Плюс как по мне есть разница между коммерц структурами и государственными, по подходам к поощрению, много еще тянется из времен эпохи развитого социализа (это про гос-ные и иже с ними предриятия) ИМХО.

Почти повторил сообщение Iren@... сори, но оно не отображалось.