Оценка компетенций
 

Уважаемые коллеги!
Наверное некоторые из Вас уже сталкивались с данным вопросом. На моем предприятии оценка компетенций происходит по трем направлениям СМК:
1. Оценка производственного вклада;
2. Оценка корпоративного участия;
3. Оценка профессиональных компетенций.
Оценка поквартальная.

Итог всему этому, подводит ежегодная аттестация. На этом этапе проводится оценка администраивно-управленческих компетенций и формируется кадровый резерв.

Вопрос для тех кто работает в области IT технологий:
Есть ли у Вас подобный опыт оценки компетенций из раздела производственных компетенций IT специалистов, а именно как оценить эффективность работы сотрудника, к томуже если он задействован в IT проекте. Может у кого то есть хотябы теоретические наработки. С меня магарыч... :D

Подскажите, пожалуйста, опыт работы и образование - это компетенции или нет? Возник спор. не можем разрешить...

это биографические требования (ВО и ОР на ... должности не менее .. лет)
а компетенции - это совокупность необходимых знаний, навыков, умений, необходимых для выполнения тех функций, которые будут у искомого специалиста. например, знание программы 1С, или навык ведения переговоров и т.д.)

Cпасибо, за ответ.

да не за что, обращайтесь если, что т.к. мы у себя внедрили с начала года эту систему оценки.

Коллеги, помогите. Стоит задача разработать систему оценки эффективности работы персонала в банке. Перечитала кучу литературы, в голове каша, честно говоря план не выстраивается. С чего начать? Может кто подкинет план разработки, что для этого нужно, какие методики лучше использовать, как прийти к конечному результату, как показать коэффициент эффективности.

Оценка персонала
 

Наиболее оптимально проводить оценку деловых и личностных качеств специалистов и менеджеров по методике "360 градусов" (т.н. Круговая аттестация).
Проблемы: нужно иметь:
качественно разработанный ГОТОВЫЙ (с возможностью адаптировать под свои задачи) перечень компетенций и оценочные характеристики;
ПО, позволяющее автоматизировать процесс ввода, обработки информации, проведения анализа (рейтинги в группе, соответствие установленному диапазону "нормы", возможность проводить анализ динамики оценок работника от аттестации к аттестации и т.д., и т.п.
Дополнительную информацию можно получить по адресу: lama-consult@ukr.net