Мотивация персонала на основе KPI
 

Сейчас каждая вторая статья на тему мотивации содержит рекомендации по разработке системы стимулирования персонала на основе ключевых показателей деятельности- KPI.

Все директора по персоналу в своих интервью говорят - да, мы разрабатываем (собираемся) разрабатывать такую систему. А есть ли компании, которые уже:

1.разработали
2. внедрили
3. оценили эффективность разработанной системы?

Очень интересная тема, только наверное ни кто не работает по этой системе...
:dont know:
Я сейчас пытаюсь разработать эту систему, прочитала кучу статей, посоветуйте может есть хорошая литература с практическими советами?
:neutral:

Уточнение предыдущего сообщения:
Система оплаты персонала на основе Ключевых Показателей Деятельности описана в статье этого портала:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=629
Вопросы можно задать по адресу:
lama-consult@ukr.net

о мотивации на основе KPI
 

Добрый день!
Скажите, и как продвигается Ваш проект? Удается ли внедрить данную систему?

Мотивация персонала на основе KPI
 

Начиная с 2000г. проект реализован на 27 предприятиях различных сфер деятельности. Количество структурных подразделений, использующих принципы и ПО более 100. Подробная информация есть на нашем сайте (смотрите профиль).

Мне интересно Генадий у Вас компания занимается внедрением и реализацией системы КРI?

В нашей компании КРI вводили с боем(у каждого своя корпоративная культура), немного ломая стереотипы и показывая на примерах некоторых сотрудниках что система действует, т.е. вся компания поделена на отделы и система вводилась по отделам...
Самое главное продумать рычаги проверки этого КРI... И заставить начальников отделов придерживаться этой системы :neutral:
И кто это будет всё сумировать и подбивать итоги работы...
Сейчас я не в курсе как продвигается работа по этой системе, т.к. я уже работаю в другой компании

И ещё КРI- это то что нужно сейчас компаниям!
1. мотивация
2.оценка персонала
3.обучение
4.нахождение пробелов в работе сотрудника или всего отдела
5.выход на новый уровень работы
можно ещё дописать...
даже на первых этапах введения система уже дала результаты

По опыту внедрения проектов с KPI замечу, что эта система выдавливает из компании бездельников, снимает субъективную оценку руководителей, сглаживает многие конфликты между подчиненными и руководством. Хотя, первоначально коллективы сопротивлялись изменениям. Позже, приняли систему, но иронизировали, называли оценочные листы - "самосхвальными"
Конечно, планирование, оцифровка, подсчеты результатов - всегда напрягают, особенно людей "процессных"

KPI - очень хорошая система, но не для всех компаний. Знаете, это как ситуация: чтобы открутить гайку - нужен ключ, только номера у ключей разные :) Одним номером - не открутите, а поднатужитесь - еще и резьба слетит...
Система мотивации должна перекликаться с стратегией компании и этапом ее развития, ведь то же KPI требует системности компании, повышает бюрократизм. Это неплохо, но есть компании, которые просто еще не доросли до этого... И могут наоборот остановиться после этого в развитии.

Сейчас создаю систему аттестации и мотивации на основе KPI.
По-моему, оптимальный вариант и достаточно логичный.
Старые системы бюрократической аттестации - в корзину!
Если кому-то интересно, задавайте вопросы в личку.

П.С. как тренер, думаю, может заодно и тренинг на данную тему разработать? как думаете, будет полезен?