Уровни менеджмента и введение управленцев в коллектив
 

Добрый день, уважаемые участники.

Осваивая теоретическую базу HR, я нашёл принцип, который может стать интересной темой для дискуссии с более опытными участниками имевшими солидную практику управления персоналом. Приблизительная формулировка этого принципа такова: объединить единым управлением как можно больше этапов производственного процесса, а, следовательно, и задействованных в них работников. С другой стороны очевидно, что при расширении производства и увеличении количества персонала необходима децентрализация управления и и введение новых уровней, выделение отделов, рабочих и проектных групп. В связи с этим интересуют такой вопрос: как определить необходимость введения нового уровня, умение этого приходит только с опытом или есть какие-либо общие теоретические критерии?

Кроме того, если выделение нового уровня требует введения руководителя-управленца в сложившуюся исполнительную группу работников, могут возникнуть проблемы. Можно ли их как либо избежать и существуют ли способы безболезненного введения руководителя в сложившийся коллектив?

Ivan, полезно будет почитать книги по орг проектированию. Например, старого доброго дедушку Минцберга - "Структура в кулаке".

Очень много зависит от человека, и от корп. культуры...

Есть целые направления, которые занимаются именно изучением этих вариантов, когда колектив нов, стар, или что-то не работает в сфере управления....

А по сути нужен толковый кадровый аудит, и весь комплекс мер, перед введением в колектив нового руководителя... (внеш., внутр. PR, представление и работа с коллективом...)

Однозначно, перед введением нового руководителя в сформировавшийся коллектив, осообенно топ-состава, необходим кадрвоый аудит, оценка, сложившейся ситуации,и желательно чтобы на личности рукоовдитетеля не было заявязана дальнейшая деятельность и развитие бизнеса, но на практике обычно бывает иначе...

Голдратт, Адизес, Сенге, Грейвз, ... много их, хороших :)
Вам может в бизнес школу? ;)

некропостеры:-D
Оба:lol:

С Вами нас тут шестеро - уточните какие именно 2е )))

А как можно не учитывать личность нового руководителя?
А при создании команды?
Если по сиоциотипам, то будут понятны необходимые стержневые социотипы.
По другим методикам - тоже.

Обязательно учитывать все!