![]() |
Нужна помощь разобраться, кто же нужен компании: Team Leader или Project manager?
День добрый, ув коллеги!
Не так давно начала работать в компании на должности HR manager, до этого в сфере работы с персоналом имела только опыт проведения бизнес-тренингов. Одной из приоритетных задач на сегодня руководство поставило найти в нашу команду Project manager-а (комапиния работает в сфере It)... И вот ищем мы ищем, да никак найти не можем.. потому что ВСЕ кандидаты,которых нам пришлось увидеть и услышать лично , отлично только рассказывали как они оперируют рисками, дают задания на бумаге, и практически не участвуя в жизни непосредственных исполнителей, получают результат. В общем говоря, такие себе "Главные по тарелочкам". А нам необходим человек, который будет вплотную общаться со всем коллективом, инициировать процедуру выполнения той или иной задачи,распределять тех задания между отделами, сопровождать процесс выполнения этого задания, если необходимо участвовать непосредственно в разработках, корректировать их ход, ну и естественно проверять итог, так сказать. Кроме всего этого этот специалист будет напрямую работать с нашими ТОП-ами. И вот тут у меня возник вопрос: а может мы ни того ищем?! Может нам необходим Team Leader? :? Подскажите,пожалуйста, кто сталкивался с подбором специалистов данных категорий?? Ху из Ху так сказать? И возможно у кого то есть некое подобие диаграммы ранжирования навыков и обязанностей для такого рода специалистов? Спасибо :) |
Каждая компания сама определяет, кого считать PM, а кого Team Lead. Хотя, по Вашему описанию, легче найти тех лида - он как раз лучше руководит техническим процессом. РМ чаще коммуницирует с заказчиками.
Если я что-то не точно высказалась, коллеги из сферы IT подкорректируют. В тему - http://www.sql.ru/forum/actualthread...tid=466717&hl= |
В Оксаныной ссылке - типичный зав. сектором (коим и я когда-то был...;))
Почему забыли это название должности ?.. Почему забыли ведущего (инженера-)конструктора ?.. Вот это как раз и были маленькие (ну хорошо - средние !) тимлидеры ! А вот кого конкретно ищет (вернее, кто нужен...) tazman4ik ... :?:dont know: Вы как-то определитесь... |
Вообще отличие менеджера проекта от Team Leader заключается в том, что ОСНОВНАЯ функция менеджера проекта — это управление ресурсами (финансовыми, людскими, техническими — оборудование и т.п.)
Важные функции Team Leader, на мой взгляд, следующие: — уметь оценить реальный объем работы по проекту; — уметь правильно распределить работу между программистами (для этого нужно уметь оценивать возможности и способности разработчиков); — уметь разрабатывать архитектуру системы (хорошо бы для этого знать теоретические основы построения архитектуры системы — различные взгляды на систему и т.п. — кстати, хорошо помогает изучение RUP-овского понятия архитектуры — Software architecture Docunent. При этом совершенно не обязательно работать согласно RUP.); — уметь следить за реализацией проекта в рамках выбранной архитектуры; — уметь выбирать оценивать и выбирать технологию (для этого нужно иметь представление о различных технологиях, которые могут быть использованы); — уметь вести проектную документацию (имеется ввиду Технический проект); — желательно иметь знания, не меньшие, чем у тех разработчиков, которые работают пол Вашим управлением, либо уметь привлекать доверенное лицо, которое сможет проаудировать отдельные участки разработки); В некоторых случаях требуется уметь давать техническую, временную и финансовую оценку предстоящей разработке (для этого желательно, чтобы в компании была выведена стоимость человекочаса — внутренняя и внешняя) Короче говоря, Team Leader, это человек, который умеет управлять ТЕХНИЧЕСКИМИ ресурсами (в его обязанности, например, не входит решение вопроса об отпуске разработчика — этим должен заниматься менеджер). (с) PM более широкое понятие. Ещё момент - смотря с кем будет работать Ваш будущий сотрудник (с внутренними или внешними заказчиками). А вообще, Вам важно как он будет называется или ЧТО он будет делать? Я бы смотрела людей согласно ТРЕБОВАНИЯМ, которые нужны для решения конкретных задач, а не стандартным названиям:) |
Цитата:
|
Написала такой длиннющий ответ, и по случайному неосмотрительному движению мышки, он удалился :((( Так что начну сначала - не сдаемсу мы :)
Всем спасибки за ответы! Наверное тут действительно нужно исходить из требований к кандидату и его дальнейших функций, и поэтому в том числе для меня важно как человека назвать, так как наша компания имеет американские корни, и ну оч важно правильно "обозвать вакансию" :) А в этом случае я должна обосновать,что искать мы должны не Проджект менеджера (как например видят эту вакансию ТОПы), а кого-то другого, по идее как менеджеру по персоналу мне должно быть виднее, и я должна подавать свои советы на рассмотрение. П.С: ответ укоротила, вдохновение несколько угасло под тяжестью количества работы :yes: |
Часовой пояс GMT +3, время: 08:31. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA