Как правильно поставить ротацию в компании?
 

Коллеги, нужен ваш совет! Опишу ситуацию: у нас в компании (ИТ) работает порядка 200 человек, всех в лицо-то не запомнишь. Допустим, у нас открывается вакансия руководителя направления или менеджера проекта, и мы хотим закрыть ее внутренним переводом. Но ведь не упомнишь всех, у кого какое образование, опыт и знания! Хочу понять, как это устроено в других компаниях, где работает больше 50 человек. Важно быстро понять, кем из компании закрыть вакансию. Поделитесь опытом, пожалуйста.

закрытие вакансии внутренним переводом
 

начните с ревизии личных дел работников.Составьте себе картотеку в электронной форме.Если появилась вакансия-определите профиль компетенции и опросите руководителей подразделений (если такие есть) кто из работников на их взгляд мог бы занять новую должность.Но самое первое -повесьте в офисе объявление (разошлите по электронке) о новой вакансии, посмотрите кто из работников заинтересуется.А потом уже тестируйте кандидатов на наличие неоюходимых качеств.

Вообще очень хорошо при наборе новых сотрудников - заполнять анкеты, с помощью которых Вы сможите спланировать карьеру сотрудников. Также общаясь с кандидатами ведите БД, где будете ставить отметки чего хочет достичь тот или иной кандидат, который потом может стать сотрудником. что же касательно старых сотрудников, то с ними необходимо провести работу, возможны те же опросы, возможно организовать анализ путем беседы (очень кропотливо). А также довести до всех, что есть возможность пробовать себя в разных позициях, а при открытии вакансий - информироват компанию.

Заполнение вакансий
 

Если в Вашей компании регулярно (раз в пол-года/год) проводится оценка деловых и личностных качеств персонала по методике "360 градусов", проблем с быстрым и оптимальным заполнением вакансий и любыми ротациями персонала не будет. Т.е., к такой ситуации компания должна быть подготовлена ЗАРАНЕЕ.
Можно воспользоваться методикой "Поиск оптимальных решений управленческих задач", которая даёт возможность выбрать из нескольких кандидатур оптимальную для данной должности. Отбор производится автоматизированной системой, которая обрабатывает экспертные оценки компетенций кандидатов.