Анализ персонала
 

Уважаемые форумчане!!! Не могу найти материал, а нужно очень срочно!!!
До завтра надо сделать "Возрастной анализ персонала (производственный персонал, управление и административный)". Может кто сталкивался? У нас в штате 1600 работников.

надёргал из сети
 

Анализ возрастной группы персонала помогает выявить проблемы, возникающие вследствие внезапного увеличения количества выходов на пенсию, блокирования перспектив продвижения или преобладания работников старших возрастов.
Во время анализа текущих ресурсов следует ознакомиться с существующими пропорциями между различными категориями персонала (например, отношение количества руководителей к количеству подчиненных, квалифицированных к - полуквалифицированным, основных - к вспомогательным, производственных - к непроизводственным рабочим). Следует изучить последние изменения в этих пропорциях, чтобы проследить тенденции и выявить области, в которых быстрые изменения могут привести к проблемам в предложении рабочей силы.
Для того чтобы спрогнозировать будущие потери и определить причины, по которым люди покидают организацию, следует проанализировать текучесть персонала. Затем можно составить план борьбы с проблемами, порождающими излишнюю текучесть, и план замещения неконтролируемых потерь. Поэтому планирующий человеческие ресурсы должен знать, как измерить текучесть, как анализировать ее причины.

http://5ka.su/ref/Mikroekonomika/0_object105715.html

Самое малое, нехалтура на такую тему отнимет 60 дней минимум.
удачи Вам!

Спасибо за помощь. У нас всегда работу нужно сделать вчера.
Может подскажите какие возрастные группы брать. Если такие: до 29, 30-44, 45-54,55-59, старше 60

не то, однозначно. я бы выделил эти возрастные группы, например
М
18-23
23-27
27-35
35-42
42-50
50-56
56-60
60-70

А почему именно так? Может этому есть обоснование? Нашла в инете еще такое деление: до 25, 25-50, свыше 50.
" Влияние возраста на изменение памяти можно разделить на три группы. У первой группы до 25 лет - наблюдается постепенный прогресс, у второй - 25-50 - стабилизация, у третей свыше 50 - регресс памяти."

1. Мы же не изучаем изменение памяти у сотрудников, потому Ваша идея неприменима в данном случае. И даже для изучения памяти неприменима, и там другие периоды отмечаются.
2. По отношению к работе можно выделить эти группы и для разных категорий персонала будут разные ключевые периоды.
Например, сотрудник 27-и лет имеет ли такие же знания, умения, навыки, мотивацию, стремления, желания, ............, что и сотрудник 49 лет??
По моему, нет!!!!

Это совсем не моя идея, а японцев. Они большое значение придают "коллективному разуму", творческим способностям работника и т.д. Подробно на эту тему по этому адресу.
http://www.klerk.ru/boss/articles/157045/
Я вот именно хочу обоснованно разделить на группы. Пока нашла только такое обоснование.

За фразы типа: "Где такую траву забористую достаёте???" или "Отсыпь, да!!!" мине больно наступают на любимые мозоли модераторы.

Потому отвечу так:
Если Вы хотите поигратся в куколки на живых людях и попытаться построить подбор на возрасте сотрудника,---пожалуйста, это дело Ваше и Вашей фирмы.
Если Вы хотите сделать "Возрастной анализ персонала" , и именно его--- мы поможем, чем сможем.
Если Вы хотите распиарить новый подход в управлении персоналом-- ну пожалуйста, нам воно дуже цикаво.( всего-то 127 "новый взгляд" на персонал)-))

Калькирование японского подхода к персоналу вообще не применимо в рамках нашей культуры. Мы другие совершенно.

Итак, чего хотите ВЫ??

Який зв'язок віку зі знаннями, умінням, мотивацією і т.п.?

Мне всего лишь нужен анализ персонала