Помогите написать программу мотивации сотрудников
 

Добрый день, коллеги!
Не так давно устроилась в инвестиционную компанию на должность руководителя отдела персонала. Вот руководство дало заднание: написать программу мотивации. Когда меня принимали на работу, я сообщила ,что опыта в этом у меня нет....а сейчас прийдется с этим столкнуться, не хочу "упасть в грязь лицом" и есть желание продолжить работу в этой компании. Прошу, помогите составить такую программу. Может кто-то начинал и поделиться какими-то шаблонами? Очень нужна помощь. Спасибо за понимание.

Добрый день,
мы наш первый аналогичный опыт начинали с того, что определили, какие качества и стандарты хотим замотивировать. Остановились на "продолжительности работы в компании". Разбили сотрудников на 4 категории по непрерывному стажу работы и накрапали соцпакет для каждой из категорий. Например, категориям 1 и 2 удлиненный отпуск. Всем беспроцентные ссуды, но каждой категории свой лимит. Если интересно, пишите в личку, я сброшу Вам этот документ.

Абсолютно согласна.
в дополнение разбить деятельность на 2 блока - материальную и не материальную мотивацию.
нематериальную позиционировать корпоративными стандартами ( внутрифирменное общение - CRM - корпоративные мероприятия), карьерными листами, квалификационными категориями.
материальную - разбить персонал по грейдам - и сделать привязку и з/п и соц. пакета ( рекомендую акцентироваться на пакете социальных гарантий) к грейду. :thumbs up:

Наталия, простите не заметила что ваше письмо без ответа осталось.
понимаю ваши проблемы - подход рекомендую несколько иной:
-протестируйте персонал
-люди склонные как к материальной так и не материальной мотивации с удовольствием воспримут - создание внутренней газеты своими силами ( пускаем в паблишере - формат а4),статьи о себе на внутреннем сайте ( может создать даже калека по шаблонам), проведение бесплатных тренингов под заказ персонала внутренними тренерами, введение "мифологии" в корпоративную культуру.
- люди ориентированные только на материальную мотивацию не воспримут не одной вашей светлой идеи!на них необходимо воздействовать иными методами - создать карьерные листы утвержденные руководством, ввести знаки статуса - место парковки - удобство рабочего места - чай-кофе аппарат ( или кулер летом) - ничто не ценится так дорого и не стоит так дешево;)
еще я выбила плановую аттестацию с вручением дипломов и занимаюсь фандрайзингом - получаю гранты и трачу их на поощрение персонала:)
дерзайте!

Нужно начинать с экономики и цифр! :thumbs up:

Первое, кто работает на захват рынка, а кто на удержание.

Второе исходя их этого пишется программа мотивации.

Третье всевозможные бонусы и страховки учитываются в том, скокльо человек приносит пользы организации!

Четвертое, и самое главное, напишите полностью весь рассчет (бизнес-план:экономический план мотивации) и сами все увидите, где нужно добавить, а где урезать.
:res:

а что делать, если нужно мотивировать персонал материально, но чтобы и денег особо в это не вкладывать?:)

Любая мотивация сотрудника (материальная или нематериальная) окажется статьей затрат для компании.
Попробуйте исходить из суммы, которой Вы располагаете для мотивации и распределите ее на различные мероприятия. То есть методом "от противного"

Полагаю что мотивировать персонал нужно по этапам 1.этап это корпоративная культура организации.2 мат.и не мат. мотивация.3 карерный рост сотрудника.Также нужно учитывать аспекты професии сотрудника ,должность и стаж роботы.Также в мотивации сотрудников нужно учитывать политику компании если в этот период идет борьба с конкурентами то это одна стратегия ,если компания занимает лидирующую позицию на рынке то это другая ситуация.Не стоит забывать о искуственных конфликтах между сотрудниками очень эфективный способ стимулировать персонал...

вот так плавно и переходят от мотивации к стимуляции ...

yura23, простите, а что именно стимулирет конфликт в Вашей организации?