Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   HR-кейсы (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=60)
-   -   Кейс по мотивации (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=1493)

главред 09.10.2007 16:47

Кейс по мотивации
 
В №9 Менеджера по персоналц за этот год в статье "Управленческие компетенции линейных менеджеров", авторы - Сергей Кравченко (ООО Телекарт-Прибор), Татьяна Храмова и Игорь Загинайло (Экселент Консалтинг Груп) был опубликован кейс по мотивации для менеджеров.
Свои варианты решения этой ситуационной задачи присылайте в редакцию журнала (адрес personal@mediapro.com.ua) или размещайте в этой ветке форума. Лучшие решения будут опубликованы в журнале МП и отмечены памятными призами.

Премия
(драма в «размышлизмах»)


Пятнадцать человек на сундук мертвеца!
Йо-хо-хо, и бутылка рома!
Народная пиратская песня о распределении премиального фонда


Семен Сивухин снял трубку некстати зазвонившего телефона. Только удалось вырвать из своего сумасшедшего графика пару минут для распределения ежемесячного премиального фонда (будь он неладен!), как он, Сивухин, тут же понадобился начальству. Месяц назад, когда этот фонд передали в распоряжение мастеров участков, Семен, которого рабочие за глаза ласково называли «СС», принял соломоново решение — распределить премию поровну между всеми. Но начальство выразило свое недовольство таким решением: мол, этот фонд выделен для мотивирования к результативному труду, а вы тут разводите уравниловку. Не умеете мотивировать — заберем фонд, да еще подумаем, нужен ли нам такой руководитель… И вот опять завтра утром на совещании необходимо представить свои предложения, а времени на размышления — нет!..
«Что же мы имеем? — думал СС, быстрым шагом проходя длинный коридор. — Информация к размышлению: четыре намотчицы трансформаторов плюс наладчик. А премии на все про все — 1000 грн. Да-а…»
№ 1 — Иванова. Опытная, квалифицированная сотрудница. Сменные задания, сколько помню, всегда выполняет, брака не допускает. И в истекшем месяце — тоже все в порядке. Не премировать ¬— значит обидеть…
№ 2 — Петрова. Эта может перевыполнить норму на сложных изделиях, но может и «запороть» простые. Вот и в этом месяце выдала 120 % нормы на самых «привередливых» трансформаторах — с проводом 0,5. А прокололась на проводе 0,2: получила три рекламации из ОТК. Скучно ей, видите ли, было от простой работы! А кому доверить тяжелую сборку? Только ей да Ивановой. Но план-то вытягивает именно Петрова…
№ 3 — Сидорова. Звезд с неба не хватает. План в этом месяце выполнила. Да, было одно опоздание — оставалась доделывать после работы, а ведь все равно задержала смежников! Правда, много возилась с новенькой. Если бы не Сидорова — брака было бы немеряно… А благодаря ей новенькая быстро освоила сборку, хоть Сидоровой никто не поручал этого присмотра. Как же не отметить инициативу снизу?..
№ 4 — Марьина, новенькая. Хорошая девочка, старательная. Первый месяц выполнила план, сработала практически без брака, хотя пока на простых изделиях, да и не без помощи Сидоровой. Нужно поощрить? Нужно…
№ 5 — Бабкин. Наладчик — золотые руки. Умница, рационализатор, балагур. Сколько воюю с ним, чтобы был порядок на рабочем месте. Он отшучивается, мол, мне необходим творческий беспорядок! В этом месяце сотворил замечательную вещь: что-то там поменял в механизме станка, и провод 0,08 перестал рваться во время намотки. А ведь даже разработчики станка ничем помочь не могли, только развели руками и посоветовали использовать немецкую проволоку. Ну, как без него, без этого Бабкина!?
В этот момент СС переступил порог кабинета начальника, и ход его мыслей прервал зычный голос хозяина кабинета: «Здравствуй, Семен! Есть новая задача…»
Помогите Семену Сивухину подготовить предложения к завтрашнему совещанию.

oag 31.01.2008 03:06

5. Бабкину больше всех, тк. если "провод перестал рваться во время намотки", это просто бешеный вклад в результативность. (300-350-400)
4. Новенькой чуток (50-100) - за быструю адаптацию, выполнение плана и ("практически без брака" ) хорошее качество сборки
3. Сидоровой средне - за выполнение плана (может есть небольшая натяжка, но ей стимул может помочь, тк. она "на грани" - явно старается) и работу по обучению - 150-200
2. Петровой средне - за перевыполнение нормы с сохранением качества(!) на "привередливых" трансформаторах - 150-200
1. Иванова - выше среднего - 100% качества, стабильность по объемам и плановый объем - лучший вклад в результативность - 200-250
Если не привязываться к округлению до 50, подобрать числа в указанных рамках пропорционально.
Плюс обязательно при вручении, сообщить всем, за что именно премия.
Ну и как-то организовать Петровой сложные трансформаторы, поинтересней, и похвалить за них и попросить и с прочими - аккуратней.
:lol: Честно говоря, решение задачки напомнило решение кроссворда :lol: Даже неловко жать на кнопку :lol:

MaxMara 25.11.2008 16:43

Скажите, а как правильно было бы мотивировать?

:? у меня есть свой взгляд, думаю, что той, которая обучала надо дать больше, а точнее столько же, сколько и той, которая делала работу идеально.... а может и больше?:)

psy2 15.06.2009 23:01

Уволить всех, кроме новеньких, новеньким заплатить 80% з/п и сказать, что им повезло и в будущем набирать непритязательных, назначить их мастерами на 800, остальных заставлять работать. сивухину - премию! Постоянно приговаривать мантру: щас кризис, работу найти тяжело и сверкать глазами...


Часовой пояс GMT +3, время: 17:53.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2021 © «МЕДИА-ПРО» 2021 © «HR-Лига»