Не хотелось бы мне работать в компании, где у собственников и руководства от фильмов "мир переворачивается". Это ж сколько фильмов, столько и переворотов, а под руководством - люди ;)

не грузится :)

А сейчас? (обновите страницу)

Да, сейчас все ок :)

Идея хорошая :brunette:, только у меня сразу два вопроса: 1) где, в каком "кинотеатре" будем заседать, и 2) кто возглавит организацию этого мероприятия? :innocent:

Думаю, что и тот и тот вопросы несложно решить. Надо поискать организаторов. А мест - завались...

Кстати, в чем смысл отрывка из "Умница Уил Хантинг" на форуме? Если это видеокейс, то в каком тематическом контексте? Потому как без этого понимания обсуждение (если оно предполагается) может быть не очень структурированным. а значит - малополезным...

Где поискать? :dont know:

Ожидала этого вопроса...
Я не пыталась участвовать в обсуждении, просто привела пример с тренинга, на котором была сама. Нужно же было на чем-то продемонстрировать?! :).
Людмила, если захочет, сама расскажет, что к чему. А я не могу — боюсь нарушить авторские права :pardon:.

гм... ну, по-перше, перевертання світу в лапках - це не "=", а щодо реального змісту мого попереднього "послання"... можливо, вислови інших (нижче) допоможуть з розумінням?
щоправда, така ваша реакція досить цікава - а як ви вирішуєте проблеми, які виникають? бо мені до смаку допомагати іншим побачити проблему "з іншого боку" (це і є "перевертання світу" в моєму розумінні), і тоді люди (ті самі власники і вище керівництво, відповідальне за прийняття рішень на різних рівнях) в змозі самостійно їх вирішувати! а фільми інколи допомагають мені допомагати...

А це вислови, про які згадувала раніше, "одні з багатьох":
Одним з кроків до відновлення є вміння знову і знову інтерпретувати свою історію.
Гери Хемел
Дехто бачить і правим, і лівим оком одне й те саме. І думає, що це об’єктивізм. Станіслав Єжи Лєц
Божевілля – це робити одне і теж знову і знову, але кожного разу очікувати іншого результату. Альберт Енштейн

А це - цитата, яка не втратила своєї актуальності і через півстоліття:
Я переконаний, що ми мусимо тепер експериментувати, взяти на себе ризик при вирішенні деяких питань, які можуть бути не дуже вигідними, але які необхідні для того, щоб ми мали змогу знайти своє відповідне місце у світі завтрашньому, замість залишатися у світі вчорашньому. П’єр Еліот Трудо, прем’єр-міністр Канади, 1968р.

Сприйміть мої твердження як елемент "експерименту", який дозволяє мені витягати компанії з досить таки критичних ситуацій, і в значній мірі тому, що я не боюся "перевертати світ":)

Успіхів!

Маричка, надеюсь, вы не обиделись на предыдущий пост. Потому как поюморить и поиронизировать (иногда даже на грани сарказма) я люблю. :)

По теме. Про эксперименты все понятно, вопросов не имею. Из вашего поста я сделала вывод, что вы имеете опыт в проведении тренингов принятия решений (или это одна из частей ваших тренингов) - поправьте меня, если это не так. Если все же так, тогда у меня вопрос: кроме экспериментального видения решений проблем вы какие-то классические основы клиентам преподносите? Если да, то какие?
Спасибо,

Майже так; питання прийняття рішень в моїх програмах є як логічне продовження бачення бізнесу як цілісної системи + реальних ризиків конкретної ситуації. Що мені виглядає найважливішим в будь-якому випадку - щоб люди отримали розуміння: нема менш чи більш важливих рішень, кожне з них впливає на бізнес в перспективі, і цей вплив може бути значним та критичним. А "класика" потрібна переважно щоб або допомогти структувати те, що й так робиться, або акцентувати на можливостях тих чи інакших підходів, або і те, і інше.

Йде мова не так про експериментальне бачення вирішення проблем, як про підхід, базований на тому, що "там де є справжнє розуміння, там нема проблем". Які класичні основи? Тобто, те, що визнано іншими як догма чи надруковано в підручниках?

Існує багато діагностичних методів, які мали б допомагати в прийнятті рішень. Корисними є рекомендації М. Бауера, але вони стосуються більше процедури. Є классифікація стилів управління, як авторитарного, демократичного тощо (відносно нове поняття для сучасного менеджменту, про яке в нас мало хто чув як "колаборативне лідерство" або лідерство, орієнтоване на співпрацю, яке побутувало в українському суспільстві до 2 світової війни як "провідництво"). Не впевнена, чи Ви мали на увазі саме це...

Для мене класичними основами є інтерпретації життєвого циклу (і не тільки І. Адізеса), спіральної динаміки розвитку, як першооснови до виникнення тих чи інших ситуацій. Це досить вдалі спроби структурувати і взаємопов'язати процеси, які відбуваються в бізнесі і не тільки. Без їхнього розуміння більшість рішень є косметичними процедурами або анальгіном для гнилого зуба...

Взагалі, є одна невелична проблема з тим, щоб розповісти, що саме і як я використовую: я готую всі програми для конкретної компанії, тому і класика, і інновації потрапляють в них залежно від конкретної потреби. Перепрошую за стільки тексту - "пішло під настрій".

п. Володимире, а могло б це бути, для прикладу, в МІМі як одна з Майстерень бізнесу?

Марічка, мені треба до окуліста або вже пора відпочити - я тільки тепер вас впізнав ! Соромно... :redface:
Не знаю, чи вийде це в МІМі, хоча, ви бачили, очевидно, що я там запропонував ідею. Там може бути своя група...

Але краще, якщо це було б щось ще й незалежне. Бо в МІМівській майстерні збираються, як правило, випускники і студенти, а це може бути постійно діюча відкрита група. Я завтра зустрічаюся на цю тему з однією тренінговою компанією...

Мне бы в небо
 

Наконец киноматограф уделил внимание нашей с Вами работе. Фильм про внутрикорпоративные связи, проблмы HR и т.д. В главной роли Джордж Клуни. Очень советую посмотреть.

- Потому что я здесь не работаю. Я работаю на другую компанию, которая обслуживает придурковатых боссов. У которых нет яиц. И по всем причинам, потому что иногда люди делают весьма странные вещи, когда их увольняют…
…
- То, чем ты здесь занимался – грубо. И это уничтожает людей. Но в этом (как я это делаю) есть достоинство.
...
- Натали, как ты думаешь? Чем мы сейчас займемся?
- Мы готовим новых безработных преодолевать боль от потери рабочих мест.
- Мы это продаем. А занимаемся не этим.
- И чем мы занимаемся?
- Мы здесь, чтобы научить человека быть более терпимым. Мы исцеляем страждущие души, перевозим их через реку страданий к точке, за которой надежда на будущее еле видна. И в этой точке мы останавливаем лодку. Выкидываем человека из нее, чтобы он плыл сам.
...

Я не слышал о таких коллегах на нашем рынке. Мы не доросли еще до этого. Причем финансово, экономически, а не духовно. Духовно (хочется нас всех «погладить») мы уже давно готовы.
Итак, это высокопрофессиональный менеджер, который УВОЛЬНЯЕТ.
Но, похоже, в своей личной жизни он так и «не поступил на работу». Его рюкзачок к критическому возрасту необычайно легок. И от этого так тяжело на сердце
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com<img src=" /><o:p></o:p>

The Life Coach - http://www.youtube.com/watch?v=N1piR_TXPRs
//официально выложеное видео в разделе http://www.youtube.com/movies/comedy

Там, швидше, про стосунки між менеджментом і працівниками і про ставлення до працівників не як до набору функцій, не як до певних типів, - а це, на жаль, якраз домінує в нашому менеджменті, в т.ч. і серед НR? - а як до живих людей, особистостей...

І згоден з Тіпатовим: передусім про те, що людина, яка виконує таке складне завдання як звільнення працівника, мусить передусім розібратися із собою.

Wall Street: Money Never Sleeps (2010)
Уолл-стрит: Деньги не спят

UPD:
25th Hour
25-й час

Да, на imdb вроде как бесплатный просмотр кучи всего уже ...

"Социальная сеть"
 

"Социальная сеть" - из фильма можно понять, как развиваются стартапы и что необходимо делать для того, чтобы стартап был успешным.
Также можно отследить, какие решения необходимо принимать менеджеру проекта на разных этапах его развития:
1. Формирование первоначальной команды
2. Ротация команды, когда ситуация изменяется и появляются люди, которые тормозят развитие проекта
ну и много чего еще

Можно скачать фильм на сайте Ex.ua сам это недавно сделал

Фильм "Метод Гронхольма"/El método (Италия, Испания, Аргентина, 2005 год). Режиссер Марсело Пинейро.
Аннотация: Компания проводит собеседование с несколькими кандидатами на некую должность, которая не называется. В одной комнате сходятся самые успешные и квалифицированные — мужчины и женщины, чтобы в конце остался только один. Им предстоит пройти несколько тестов и практических игр, после которых они узнают много об окружающих и о себе...
А если в двух словах - несколько гротескный пример проведения ассесмент-центра.

Too big to Fail - Хроника событий, приведших к финансовому кризису 2008 года, с министром финансов США Генри Полсоном в центре сюжета.

Интересно: 1. принятие решений, 2. ведение переговоров, 3. вынужденно сотрудничество конкурентов, 4. лидерская позиция.
Ну и в целом - хороший фильм.

Король говорит! - использую в навыках презентации. есть интересные моменты и приемы как себе помочь не волноваться во время публичных выступлений )))
Жесткая хватка - девочка переговаривается с купцом, в тренинге по переговорам, арена торга.

Может я не нашла... но очень интересуют фрагменты фильмов по найму персонала и по переговорам. Буду очень благодарна, если кто отзовется)

Фильм или видео урок?

Рекомендую фильм о советских эйчарах "День приезда - день отъезда".

Рекомендую фильм по лидерству:!:
Moneyball / Человек, который изменил все :good:
США, 2011

кино, увы, вообще не люблю, но это уже хочу посмотреть, спасибо :))

В Советском Союзе HR-ов не было!!! И не слышали о них:cry:
Была правда, «Генетика — продажная девка империализма» :dont know:

очень хороший фильм по самомотивации и воле "Золотые руки", элементы можно использовать в тренингах по развитию ключевых компетенции руковолителей

Мы на выходных смотрели "Стажеры" - о найме и стажировке в Google. Довольно простой фильм, но кое-что можно оттуда для себя взять: командная работа, мозговой штурм, принятие решений, харизматичность и самомотивация

Тогда 12 и 13 друзей Оушена тоже. В первом, кроме того, еще и разбирается ситуационное лидерство (когда старших товарищей поймали, Колдуэлл ненавязчиво взял инициативу на себя).
Еще был фильм "Огонь, лед и динамит" (в главной роли - Роджер Мур). Там тоже рассматривается создание команды практически с нуля, хотя для начала не в бизнесе, а в активных видах спорта (чтобы выиграть соревнование за наследство влиятельного промышленника).
Насчет ситуационного лидерства (в смысле - когда окружающие готовы признать человека тем, кем он на самом деле не является) также подходят "Проказник из психушки" и "Презумпция невиновности" (не американская, а советская).
Что еще можно показать и обсудить (в том числе по собственному опыту);
"Тридцать три" - хотя и стар, но интересен по теме принятия решений и оценки их реалистичности. Сюда же и бессмертные "Люди и манекены" (по крайней мере, эпизод про насосы и колеса:thumbs up:).
Фильмы с Луи де Фюнесом (такие, как "Маленький купальщик", "Оскар", "Ресторан господина Септима") - хорошая иллюстрация к единоличному (авторитарному) стилю управления, его достоинствам и издержкам. Под анализ бюрократического стиля скорее пойдут "Волга-Волга", "Карнавальная ночь", "Жених с того света".

Хороший эфир на радио «Столица ФМ».

Тему проблемы обучения персонала в индустрии гостеприимства обсуждают с Георгием Карпенко (руководитель направления тренинга и консалтинга в HURMA Management Group).

На мой взгляд — единственно правильный подход к обучению. Самое главное — работает и актуально для России и Украины.

Всех секретов успешной подготовки из 45-ти минутной беседы вы не узнаете, но некоторые зёрна истины найдёте. Не пожалейте своего времени и посмотрите весь эфир.

Правильный подход, понимание важности адаптации и грамотная система обучения.

https://www.youtube.com/watch?v=SJ7O6IYrirY

К тренингу по ораторскому мастерству может подойти фильм "Превосходство", замечательно отражает разные типы ораторов