Что вы думаете о таком формате корпоративного тренинга?
 

Уважаемые Форумчане!

Ваш совет сейчас очень пригодится.

Нужен корпоративный тренинг для 90 человек (все - управляющие розничных магазинов).

Цель тренинга выбирали, скорее исходя из желаемого формата мероприятия.

Цель: развитие навыков целеполагания и достижения цели, расстановки приоритетов.

Формат мероприятия: тренинг, в котором могут принять участие одновременно все 85 человек (на 4-5 часов), в помещении, за столами, работа в группах по 6-7 человек.

Предоставление возможности участникам тренинга анализировать СОБСТВЕННОЕ поведение, а не модели поведения из видео-материалов, обыгранных ситуаций и т.д.

Вообщем, нужен игровой тренинг. Типа ИглсФлайт (у сертифицированных тренеров от 11 000 евро - для нас очень дорого, очень)

Веревочный курс не хотят сами управляющие (был печальный опыт в прошлом году).

Что Вы думаете о таких идеях:

1. "Крысиные бега" (Cashflow)? Экологично ли проводить подобную игру в корпоративном формате?

2. "Затерянный в джунглях"? У кого-то был опыт участия/проведения?

Поделитесь, пожалуйста, информацией о Вашем опыте проведения/участия в обширных корпоративных тренингах подобного формата.

Всех благ.

Це не тренінг. Що завгодно: семінар, погралися, лекцію послухали. Але точно не тренінг. Ніяких навичок у такому форматі не розвинете.
Типовий випадок, на жаль, коли керівництво вважає себе вищим за психологічні закони.
Якщо це не ваш колектив, то ліпіть все, що завгодно. Ефект буде однаково нульовим, але хоч заробите...

Согласна с Владимиром - не тренинг. За это время можно дать лекцию или мастер-класс.

Можно сыграть что-то на 2-3 часа, а потом сделать анализ. Но что это за анализ, если 85 человек?
Теоретически всех можно поделить на 10 групп, дать задание. После игры даже заслушать все итоги будет сложно. А уж проанализировать тем более. Для правильного анализа придется разобраться с целями, которые ставили участники, с мыслями, идеями, которые поступали, с тем, почему выбрали те ли иные идеи и т.д. Да еще и не обидеть никого результатами анализа - и это с таким количеством людей, которых узнать и понять нет возможности.

Поэтому максимально - это дать наиграться, а выводы пусть делают сами. Дать теорию о целеполагании, о Белбине, возможно.
Сомневаюсь, что после этого можно будет сказать, что поставленная цель развитие навыков целеполагания и достижения цели, расстановки приоритетов. каким-то образом достигнута.

Перед данным мероприятием стоит ставить реальные цели.

О Крысиных бегах - хотя не совсем понятно, что именно вы имеете ввиду...

Крысиные бега — это циничное и правдивое отображение нашей с Вами жизни, которое весьма наглядно демонстрирует, что Ваша зарплата рассчитана таким образом, чтобы Вы могли просто дожить до следующей зарплаты, навечно оставаясь в трудовом рабстве у своих работодателей.
Крысиные бега — это настольный бизнес-тренажер для тех, кто хочет понять основные правила распоряжения своими деньгами и достичь финансовой свободы через инвестирование и создание пассивных источников дохода.
Крысиные бега- это четкое и ясное руководство, дающее готовые рецепты для создания малых и средних бизнесов, для использования различных схем получения прибыли, которые действуют сегодня в Украине
Крысиные бега — это игра, которая избавит Вас от трудовой зависимости прежде всего в Вашем собственном сознании…

Если Вы имеете именно эти бега, то зачем достижение таких целей сотрудниками компании?:dont know:

panda007Поделитесь, пожалуйста, опытом проведения веревочного курса. Вы написали, что опыт был неудачным? Что именно пошло не так? Какие проблемы возникли в ходе прохождения препятствий? Спрашиваю не из праздного любопытства и буду премного благодарна Вам за полезную инфу!

annlogvinova, я - не панда:), но поделюсь впечатлениями клиентов. Только негативными - не потому что нет позитивных, - потому, что вы так спросили:)
Если ведет веревочный курс инструктор, а не тренер, достигающий психологических,личностных, корпоративных целей, то мероприятие становится целью упражнений, которые надо кровь из носу сделать, так как заплочено.
Бывает, что тренер устраивает участникам манипулятивные ловушки: "Если ты не пойдешь, то ты - слабак", "Ты что, хочешь подвести коллектив?",, "Ты что не доверяешь коллективу?". Последствия крайне плачевны - для участника, которого так и для коллектива; если для тренера - это лучший вариант.
Иногда псих. ломку и манипуляцию начинают применять на моменте "загона" на тренинг. Далеко не все люди могут и хотят лазить, летать и падать, что никакого отношения к их профессионализму и командности.

Спасибо за ответ!
Лично я одним из недостатков вижу следующее: если в коллективе есть люди разной физической подготовки, разного возраста, неужели для них всех будет приемлена серьезная нагрузка. да еще на высоте? А если вспомнить, что некоторые люди могут панически боятся высоты, то такой тренинг может закончиться печально.

Мне кажеться, что даеко не для каждого коллектива подойдет такая форма командообразования.

Для мене вибір ейчаром чи відповідальним за навчання і розвиток персоналу є однозачно діагностичним.

не может быть тренинг 4 часа.
Тем более, 85 человек.

За назвою - може, а по суті - ні. Хоча, наскільки я розумію тенденцію, за цим майбутнє і слід чекати незабаром чергових чудодійників з експрес-тренінгами для 126 учасників на 3 години з пропрацьовуванням 37 питань. Саме на таке купуватиметься бізнес...

Ага.
Особенно мне нравится слышать от "авторов" таких "тренингов": НО БЫЛ ЖЕ ЗАПРОС! КЛИЕНТ ЖЕ ВСЕГДА ПРАВ!