Стимулирование одного сотрудника. Как объяснить остальным?
Ситуация такая: есть идея дать в пользование одному менеджеру по продажам (одному из сильных и самых лояльных к компании) корпоративный автомобиль в пользование. Как сделать так, чтоб для всех остальных сотрудников это не стало демотивацией? Как объяснить почему именно этому сотруднику дан в пользование авто? Спасибо за идеи...
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
Обычно служебный автомобиль предоставляется для исполнения служебных обязанностей, которые исполнить без автомобиля невозможно... Неужели мало примеров, когда абсолютно нелояльный сотрудник использует служебный автомобиль для разрешения задач компании?:reverie: Но Вы ничего, кроме лояльности, не пишете....(что такое сильный сотрудник - я тоже плохо понимаю...штангу вытягивает, как Жиботинский?:reverie:) Служебное авто - это не вид поощрения за достигнутые успехи в работе.. Либо Вы что-то путаете, либо я мало видела:redface:...и опыт у меня настолько мал, что впервые об этом слышу - о таком виде поощрения за лояльность...:dont know::reverie: |
Цитата:
Это, кстати, момент, о котором часто забывают. :pardon: Льгота – это то, что человек использует лично, сам и в свою пользу. Например, он ходит в частную поликлинику по страховке от компании или ест вкусные обеды за счёт компании. Корпоративная машина для сотрудника, чья работа связана с разъездами, - это, в первую очередь, рабочий инструмент. Предоставляя служебную машину сотруднику, чья работа с разъездами не связана, вы даёте ему льготу. Если мы разрешаем сотрудникам пользоваться служебной машиной и заправлять ее за счет компании в выходные дни, то это тоже становится дополнительной льготой. Очень важно правильно разделять льготы и рабочие инструменты. 1. Льготы легко предоставить, но ооооочень трудно отменить. Это "золотое" правило. 2. Сотрудник приходит в компанию, получает определённые льготы и радуется, особенно если "до" льгот было значительно меньше, и первое время очень благодарен компании. Проходит время Х и всё начинает восприниматься как само собой разумеющееся. Дальше - хуже, начинает возникать критическое отношение к тем или иным частям льгот и компенсаций. То не полностью устраивает модель машины или мобильного телефона, то поликлиника, куда прикреплен по медицинской страховке слишком далеко от дома, то обед не из 15 блюд.... Чтобы снизить вероятность таких явлений, стоит ввести специальный внутренний Закон в компании (Положение о льготах...), который позволит сохранить или даже усилить позитивное восприятие сотрудниками всех благ предоставляемых компанией. 3. Льготы важно правильно преподносить и показывать сотрудникам их преимущества и выгоды. Если мы говорим о наличии служебного автомобиля, то только на обслуживании, бензине, стоянке и так далее сотрудник экономит в наше время около ХХХ уе. Это очень существенная льгота в наши дни. И почему "ему", а не "мне"-вопрос который будет демотиватором для остальных, пока не внесёте ясность с правилами получения этих льгот... Большинство людей на каком-то этапе начинают сравнивать льготы свои и чужие, начинают критиковать те или иные составные части пакетов . Это негативный момент и его трудно избежать. И тем более, как в случае, если предоставив льготу кому то одному, все остальные могут только облизаться....при этом не понимая, за что и почему "сие" происходит :) |
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Остальные сотрудник будут думать точно также... |
Если это рабочий инструмент, то почему он выдается только одному сотруднику?
|
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 23:30. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA