Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   HR-стратегия (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=12)
-   -   Положение службы HR-менеджмента в компании (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=4270)

kulabok 18.09.2008 17:33

Цитата:

Сообщение от syrceva
Не будет сил, и вы поймете, что это не ваше- меняйте работу :dont know:

Я бы добавил: Не будет сил, и вы поймете, что это не ваше- меняйте работу или оставляйте все как есть и работайте как получается.

18.09.2008 17:39

"Я бы добавил: Не будет сил, и вы поймете, что это не ваше- меняйте работу [b]или оставляйте все как есть и работайте как получается"


Да, извините, просто сработала проекция , а для меня невозможно заниматься тем чем не хочешь, или не стараешься, наверное, повторюсь но все HR сталкивались с этой ситуацией, и res тем, кто все равно остался на этой должности :D

kolisnichenko.na@mail.ru 18.09.2008 18:04

Суть вопроса и темы не заключалась в моей личности, здесь я сама уже для себя давно разобралась, составила ориентировочный план и по каждым действиям отметила свои приблизительные временные отрезки. Суть вопроса ознакомительная по ситуации в других компаниях, позволю себе нопомнить:) но спасибо и за участие в моей профессиональной судьбе на сегодняшний день, как вытекающей:)

kichkaev 18.09.2008 22:52

"Почему у всех? У меня - не такая..."


Чего-то вы Катерина выбиваетесь из стройного ряда жалующихся оптимистов и пессимистов ? :lol:

Ребята собрались немножко посублимировать на очень популярную тему. А вы тут со своим - а у меня не такая

kolisnichenko.na@mail.ru 19.09.2008 13:07

kichkaev.
Я, так понимаю, что Вы решили выступить на этой ветке в роли независимого наблюдателя и не навязчивого комментатора :wink:
А как у Вас дела обстоят? Может откроете тайну:)

kichkaev 19.09.2008 13:45

Есть одна небольшая проблема - я не эйчар, а редактор эйчаровского журнала. А может это и не проблема - с эйчарами десяток лет общаюсь, да и до этого имел опыт работы эйчаром.

Мне кажется надо уметь становиться на другую сторону. Когда можешь на ситуацию смотреть с разных сторон - тогда легче решать возникающие проблемы. Еще надо искать универсальный язык общения, который будет понятен всем. Да, современные руководители, владельцы далеко не все обладают качественным образованием, но им нельзя отказать в предприимчивости. Создать свой бизнес, даже маленький, совсем нелегко. Например, общим языком, может быть язык цифр, а надо сказать эйчары, далеко не всегда могут предложить общение на этом языке. Идея может быть хорошей, но как гласит один из законов маркетинга - если под хорошую идею нет денег, то она загнется.
Пример из моей работы. Пришел я к боссу с хорошей идеей - босс, давай сделаем журнал полноцветным. Отличная идея, говорит босс. Посчитай с технологом, насколько будет дороже полоса журнала, да еще и с учетом того, что под цвет и бумагу нужно более качественную заказывать, да и качество иллюстраций и фотографий должно быть выше - иначе смысла нет. Сели, посчитали - волосы дыбом стали. Потом посчитали насколько должен вырасти тираж, чтобы отбить затраты. Сумели сделать полноцвет только через два года. Это простой пример из моей работы. В эйчар, да и много где, надо с цифрами приходить и брать ответственность за результат.

kolisnichenko.na@mail.ru 19.09.2008 14:08

А ну тогда это многое объясняет в Вашей позиции:) Теория и практика хоть и идут рука об руку, но не всегда в одну сторону смотрят. Если создавать ей-чар издание с точки зрения практического применения на многих предприятия, прекрасных методик об оценке, мотивации, адаптации и пр. процедур с персоналом, то писать будет не о чем. Когда теория, доходит до дела, оказывается, что здесь и сейчас в денежном эквиваленте это особо не пощупаешь в цифрах, что любят руководители (здесь их можно понять, так как цель любого действия - это получение прибыли), а по сему все это лирика, да и еще не отошли мы от стереотипа, что народ - это дешевая нескончаемая рабочая сила, которую можно лишь эксплуатировать, а не мотивировать и удерживать. Когда финансисты в кабинете у руководителей показывают цифры с увеличением финансовых показателей, эти самые финансовые показатели резко возрастают, когда, например сокращают премиалюную часть зароботных плат тех же рабочих или убирают оплачиваемую доставку рабочих. А с перспективой возиться надо. Сейчас хорошо, мы на конях, так и всегда будет. Так как "неквалифицированный люд" - это всегда большая расходная статья в лице руководителей. Когда я бываю на тренингах, и общаюсь с такими же, как и я работками, у всех сходятся проблемы в одних и тех же местах. И более того, часто кажется, что хорошо, там где нас нет:)

kolisnichenko.na@mail.ru 19.09.2008 14:14

Я работаю в центральном офисе одного крупнейших производств Украины, где есть несколько фабрик и общий штат работников составляет более 10 000 чел., до этого предприятия я работалав центральном офисе в менее крупной компании, но не менее известной в нашем городе, где и производство спиртных напитков и парфюмерия и с/х комплекс, гостиницы и рестораны. Так, что есть основания так руссуждать. по крайней мере из собственного опыта :D

kichkaev 19.09.2008 14:24

Цитата:

да и еще не отошли мы от стереотипа, что народ - это дешевая нескончаемая рабочая сила, которую можно лишь эксплуатировать, а не мотивировать и удерживать
о ком это вы?

kolisnichenko.na@mail.ru 19.09.2008 14:24

О позиции руководства на производствееных предприятиях:)


Часовой пояс GMT +3, время: 06:31.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2021 © «МЕДИА-ПРО» 2021 © «HR-Лига»