Обучение сотрудников на команду start-up
Добрый день, коллеги,
Нужен ваш совет. В компании проводится внутренняя оценка работающих специалистов. Цель - создание команды опытных специалистов для открытия новых объектов. На ваш взгляд как должна быть построена система внутренних тренингов, которые должна данная команда пройти. Мои мысли: Поскольку основная цель формирования данной команды и ее назначение - это запуск работы подразделения и передача (обучение опыта), то это: - Тренинг "Наставничество"; - Тренинг "Основные функции руководителя (планирование, постановка задачи, делегирование, контроль)"; - Мотивация (основные мотивы людей, содержательные модели мотивации, обратная связь). - Принятие решений (Управленческое кольцо, методы принятие решений). Может быть добавить что то по расстановке приоритетов?! Что на ваш взгляд стоит добавить? |
Имхо...в Вашей программе все сбалансированно,перегружать тоже не нужно:yes:
Расстановка приоритетов ,как правило,включают в тренинг по развитию упр.компетенций у сотрудников:yes: |
Часовой пояс GMT +3, время: 20:37. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA