Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Рабочее время. Время отдыха. Трудовая дисциплина (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=66)
-   -   График работы (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=10638)

Алексей.ЛТ 28.11.2019 10:10

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238878)
ага, спланировать простой:lol::lol::lol: Прямо в графике работы подготовить дни для простоев:swoon:
Не выйдет, простои - они всегда подкрадываются незаметно:no:

Как правило, пофамильные графики выхода на работу готовятся на месяц и работники с ними ознакамливаются.
Если продажники, производство и нормировщик работают в нормальной связке, то предусмотреть "простой" проще пареной репы.:thumbs up:

eloissa 28.11.2019 10:52

Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы.:thumbs up: Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне? Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.

Алексей.ЛТ 28.11.2019 12:48

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238886)
Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы.:thumbs up:

Это к сожалению очень редко встречается, полностью согласен.

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238886)
Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.

Я на разных предприятиях работал, и больших и не очень.
И на всех предприятиях делали годовые графики (на первом месте работы было 12 разных графиков:swoon:) и в обязательном порядке ежемесячные.
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?:dont know::?
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой?:dont know::? Да еще подтвердить это документально?

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238886)
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне?

Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.:yes::thumbs up:

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238886)
Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.

С этим действительно сложно, согласен. :yes:Но такие простои это форс-мажор, тут даже Великие Стратеги бессильны.:reverie:

eloissa 28.11.2019 13:13

Цитата:

Сообщение от Алексей.ЛТ (Сообщение 238894)
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?:dont know::?

В смысле? Зачем угадывать-то? График составляется на следующий год в конце текущего. И с ним ознакамливаются все работники. А график на год - это: январь, февраль, март и т.д. И в каждом месяце плановые часы по бригадам расписаны. Что ж тут угадывать? Можно и в следующем месяце свои смены посмотреть, и через полгода. Графики есть во всех подразделениях и во всех бригадах.

Цитата:

Сообщение от Алексей.ЛТ (Сообщение 238894)
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой?:dont know::? Да еще подтвердить это документально?

При помощи документов: утвержденных графиков на год (план) и ежемесячных табелей учета рабочего времени (факт).
Это всё такая азбука, что даже странно это обсуждать, честное слово

Цитата:

Сообщение от Алексей.ЛТ (Сообщение 238894)
Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.:yes::thumbs up:

:nea: Тут я мыслила шире, имея в виду и производство определенной продукции, и розницу, и хранение-перевалку груза, и много другое, т.к. предприятия по виду деятельности бывают разные, соответственно и причины простоев.
И давайте закончим это переливание из пустого в порожнее, тут нечего обсуждать так долго и многословно

Алексей.ЛТ 28.11.2019 14:45

Цитата:

Сообщение от eloissa (Сообщение 238897)
И давайте закончим это переливание из пустого в порожнее, тут нечего обсуждать так долго и многословно

Ну давайте закончим. Хотя, как по мне, в этой теме много интересного.:yes:


Часовой пояс GMT +3, время: 04:06.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2021, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2021 © «МЕДИА-ПРО» 2021 © «HR-Лига»