Оценка инженеров
 

Добрый день!
Работаю менеджером по персоналу в строительной компании(компания занимается строительством). Руководители поставили задачу провести оценку инженеров проектного отдела, с целью повышения категорий (своего рода мотивация). У меня есть должностные инструкции на инженера 1 категории, 2 категории ,3 категории, ведущего инженера.
Я это понимаю так:
Оценка персонала:
Для того, чтобы поднять категорию сотруднику, необходимо:
Провести квалификационную оценку

• Знания и навыки, что они должны знать в идеале и % на сколько они знают это реально.
• Умение качественно делать проекты (% допускаемых ошибок в проекте);

У меня большая просьба - помогите с выбором вопросов для оценки непосредственно инженеров-конструкторов. :dont know:
Заранее - большое спасибо!

присоеденяюсь... тоже очень интересует данная тема

самостоятельно девочки, только самостоятельно.
халява не катит

найкраще звернутись до керівника Вашого профільного відділу і попросити його скласти відповідні запитання, або створити робочу групу і в тісній співпраці з тим же керівником розробити всю програму оцінки - тоді оцінки буде більш адекватною і пофесійною, ніж Ви робитимете це сама.

GLL09, Вам действительно мало чем можно помочь на расстоянии... У каждого своя специфика, свои критерии оценки.
Эффективнее всего, как правильно заметила agnieshka, Вам обратиться непосредственно к начальнику конструкторского отдела (если он не входит в число оцениваемых). Нужно начинать с вопроса - что именно необходимо оценить (какие знания, умения, навыки)? Какой должна быть каждая единица (навык, умение) в идеале? А потом уже от идеала отнимаем какую-то часть и в порядке убывания расставляем баллы.
А вот потом уже, если у Вас получится, собрать рабочую группу и определить как будет оцениваться та или иная единица.
Можно разбить программу оценки на модули с теоретической и практической частью.

Можно сделать по следующей схеме:
Критерий оценки:
1. Компетентность (знание тех. процессов, инструкций, рабочего инструмента, спец. программ, умение работать с тех. документацией и т.д.)
2. Ответственность за качество (удовлетворение потребностей потребителя (внутреннего и/или внешнего), знание и применение методов обеспечения качества и т.д.)
3. Дисциплина труда (соблюдение требований нормативно-технической документации, правил внутреннего трудового распорядка, сдача заказа/оъема работ в срок и т.д.)
4. Инициативность (готовность предлагать собственные решения, самообучение, усовершенствование знаний, навыков, умений и т.д.)

Для каждого критерия разработать варианты действий работника и суммировав все это - оформить бланк оценки руководителей

Руководитель отдела сказал составить мне самой. И дело не в халяве, а в качестве.:good: Я менеджер по персоналу, но не как не инженер.
Информацию, которую нашла, но это слишком мало.

Основные вопросы для аттестации инженера-конструктора:

• Госты по разработке и оформлению чертежей и другой конструкторской документации;
• Оборудование предприятия, оснастку и инструменты;
• Технологию производства;
• Методы проведения технических расчетов;
• Систему автоматизированного проектирования «.....................»;
• Работа с копировальной техникой;
• Работа с архивом;
• Организация проведения ремонтных работ.

Для оценивания: задать сделать чертёж одинаковой сложности определённой детали или объекта.
Кто сделает быстрее, аккуратнее, точнее - у того соотвественно и выше квалификация.

Во-первых, мне кажется, что Вам нужно так и сказать своему руководителю, что Вы- менеджер по персоналу, но никак не инжененр и оценить самостоятельно Вы сможете только личностные качества сотрудников, а профессиональные уж совсем никак. Может, такая мысль просто не приходила ему в голову?))))
Тут вопрос к Вам - Вы принимали этих людей на должность конструктора на работу? Объясню к чему вопрос - если Вы, тогда у Вас есть кое-какие представления об их работе, обязанностях и т.д. и Вы уже изначально это как-то оценивали.

Цитата:

Для оценивания: задать сделать чертёж одинаковой сложности определённой детали или объекта. Кто сделает быстрее, аккуратнее, точнее - у того соотвественно и выше квалификация.

- это реально конкурс мастерства, а не оценка.....:nea:
Мне кажется, что Вы привели примеры не вопросов, а тем для оценки.
Ну, и ещё вопрос к Вам - КТО будет проводить оценку? Есть ли комиссия? Определен состав? Будете оценивать только профессионализм?

Принимала их на работу предыдущий менеджер по персоналу.

Комиссия состоит из: технического директора, директора, главного инженера проекта, главного инженера, начальника договорного отдела, руководителя программ и проектов в сфере строительства.

Так может они и прикидывают заранее кому какую категорию присвоить? )

По-вашему, речь идет о присвоении категорий??:nea:
Скорее, о списке кандидатов на увольнение.

Неизвестно. Поэтому стоит и уточнять у зачинщиков - чего же они собственно хотят )

По-моему мнению, это тоже формальная процедура, а всё придумано до нас, точнее до Вас!))))
Поэтому Ваша задача - выяснить чего конкретно эта комиссия хочет от Вас.:dont know: Кстати, вот... начали с оценки, закончили аттестацией...
Так что же это будет конкретно?
Подготовить надо Вам... А что конкретно подготовить (бланки, место, методику)? Какие компетенции оценивать (только профессиональные? если да, то какие именно? И почему Вы?)?
И если уж все равно Вы....:lol:, то нужно сформировать критерии оценки, далее - пусть члены комиссии (каждый) составят свои вопросы к сотрудникам и от этого уже отталкиваться.
Потому как члены комисси не должны быть глупыми людьми и они понимают, что перекладывать на Вас техническую часть неразумно.
Это, в моем понимании, будет не мотивация, а показательное выступление из серии - чтобы не повадно было другим... и вот посмотрите какие есть молодцы и мы это ценим....

С чего все началось:
Наш сотрудник инженер-конструктор написал, чтобы его повысили с инженера-конструктора (без категории) на ведущего инженера. Руководители по этой причине решили всех их оценить.

Если я не ошибаюсь, есть определенные требования к присвоению категорий (стаж, опыт и т.д.)....
Есть ли вообще необходимость терзать весь коллектив из-за одного сотрудника? Может, его одного оценить на проф. пригодность?
Вы, наверно, недавно там работаете...
А насчет "подготовь вопросы".... Конечно подготовлю, только для этого мне понадобится помощь руководителя отдела, т.к. он - профессионал высокого уровня. А лучше подойти к самому руководителю и сказать ему, что он очень профессионалени вообще умница, компетентен в стольких вопросах! и он, как никто другой, научит Вас, девушку, разобраться в этом таком сложном для Вас задании и в таком легком для него. Заодно и для себя выясните что учитывать при подборе таких специалистов.

А просто перевести по заявлению было сложно??

Спасибо всем за помощь.
Главного инженера проекта я убедила, что без его помощи "ни как". Если кому нибудь нужны должностные инструкции на инженера-конструктора 1 категории, 2 категории, 3 категории, ведущего инженера-конструктора могу выслать. :thumbs up:

Успехов Вам в этом мероприятии!:bow:

Если нужна будет кому-нибудь информация по оценке инженеров-конструкторов, обращайтесь.

Просто потом поделитесь как все прошло!:-)