Сплочение коллектива
 

Добрый день, коллеги!

Подскажите, пожалуйста, какие мероприятия можно организовать для сплочения персонала в рамках отдела?

Заранее благодарна

Для начала, надо расписать четкий функционал для каждого!! сотрудника.:bow:

Мероприяттия, где все вместе делают какое-то общее дело )

Именно так я и хотела: походы в кино, боуллинг, байдарки. Но все это уже было и хотелось бы провести что-то новое и интересное для коллектива.

А у кого не получается (или нет желания, или четко разделяет отдых от работы), и не объязательно это плохой специалист, а даже наоборот - тот у Вас не в команде, тому изгнание из группы? Вы не задумывались, что это может быть навязчиво для сотрудников....?

Вполне, с Вами согласна. Но хотелось совместить приятное с полезным

А с чем связана необходимость сплачивать коллектив в данный момент? Ведь Вы это делали регулярно ранее?(походы в кино, боуллинг, байдарки. Но все это уже было и хотелось бы провести что-то новое и интересное для коллектива)

Да-да, зачем? Сплотите меня лучше с мужем, а то с сотрудниками я общаюсь намного больше по времени, чем с ним. :-D
А то 2 несчастных выходных, чтобы порешать проблемы, накопившиеся за неделю и отдохнуть, а тебе навязывают досуг и общение с коллегами. А еще попробуй не прийти, так вместо сплочения получится совсем обратный эффект. Я считаю, в компании должен быть нормальный моральный климат, тогда и не будет необходимости никого искусственно сплачивать и навязывать дружбу между сотрудниками.

Позвольте абсолютно согласиться с Iren@ в утверждении что, "должен быть нормальный моральный климат, тогда и не будет необходимости никого искусственно сплачивать и навязывать дружбу между сотрудниками".

От себя хотелось бы добавить, что работу над нормальным моральным климатом в коллективе и его сплоченностью необходимо в моем понимании начинать еще с подбора персонала.
Обращать внимание не только на профессиональные качества кандидатов, а и на их характер, адаптивные качества, соотносить уже на этапе подбора - на сколько тот или иной кандидат впишется в уже существующую команду, будет ли он к месту и ко времени и т д.
Если не уделять данным вопросам должного внимания, то коллектив получается абсолютно "разношерстным" и сплотить его бывает порой даже не возможно. К тому же даже самая высокопрофессиональная команда будет малоэффективной в работе, если все происходит как в басне про лебедя, щуку и рака...
Как вывод - чтобы не возникало подобной проблемы, необходимо профессионально работать в подборе.

Вначале все же нужно определить, что разобщает коллектив сейчас, какие тенденции (прогнозы), как решаются конфликты - конструктивно или деструктивно и т.д. И только после этого можно говорить о конкретных мероприятиях.

Из своего тренерского опыта: хорошо идет сплочение группы в результате системы тренингов, направленных на решение проблем общения, умение управлять эмоциями и работать с конфликтами. Но в рамках этих тем акценты могут быть также разными, в соответствии с ответами на те вопросы, о которых я писал...

Дело в том, что сотрудники нашей компании работают индивидуально, а не командой. Но сидят в одной комнате. Поводов для общения у них минимум. И поучается, что каждый приходит в большой опен-спейс за свое рабочее место и ничего кроме компьютера не видит. Очень хочется изменить ситуацию.

Что-то я подзапуталась ... :roll:
Изначально постановка вопроса была

теперь

Хотя, лично я, в своих сообщениях, выше под командой понимаю персонал компании (отдел это или независимо от друг друга работающие сотрудники), ведь трудятся все на один и тот же общий результат!!!

Ну, значит, тогда именно отсутствие общения как одной из составляющих мотивации, им и не хватает. Это как гипотеза...

Скорее всего именно так. Но как это исправить, что бы все остались довольны?

В такую прекрасную погоду сделайте семейный корпоративный пикник или экскурсию в замок какой-то :)

Ой! Погода у нас особенно прекрасна :-)
Весь день дожь и такое же до конца недели...

Eowinn, зачем вы хотите изменить ситуацию?, То , что сотрудники не общаются беспокоит только вас или это отражается на качестве работы?

То, что я вам написал уже: тренинг партнерского общения. Два дня совместной работы в специально организованном режиме общения - и будет результат: как для сплоченности, так и для работы с клиентами (внутренними или внешними)...

Это беспокоит меня. Озвученное мое беспокойство руководству, получило согласие.
Ситуация отражается скорее не на качестве работы, а на атмосфере в коллективе.

Благодарю за совет :)

Однако много разных ассоциаций на такой текст ))))))))))))))

Якщо робитимете власними силами, то зважайте на можливий опір групи, якщо ви є її членом або старшим за посадою. Бо в проблемі якщо є проблема згуртованості, то це вже може говорити про напругу щодо менеджменту, про невисокий рівень довіри в колективі, можливо, навіть особистісні конфлікти - недаремно ви звернули увагу на цю проблему...

Але є й можете спробувати метод сінемалогії - це досить м'яка форма роботи з групою, викликає невеликий супротив, якщо грамотно підібрати фільм (ви самі знаєте свій колектив і відберете відповідно). Дивитеся групою і проводите обговорення. Можливо, на перший раз не буде великого ефекту, але якщо проводити регулярно, принаймні, для початку раз на два тижні і не за рахунок особистого часу працівників, то поступово робота піде. Для початку підійшло б щось веселі е повчальне, наприклад, "Управління гнівом" або подібне.

Щодо літератури, то є непогана книжечка Ирина Шакирова "Тренинги для персонала" (Речь, СПб, 2008). Там друга частина присвячена тренінгу взаємодії з клієнтом. Можна провести за запропонованою схемою. Хай працюють так як би вони мали справу з клієнтом (внутрішнім чи зовнішнім), але в кінцевому підсумку робота спрацює і на колектив... Зрештою, будь-яка групова робота, де є групова дискусія, може сприяти формуванню партнерських стосунків.
Думаю, вам також допомогли б розробка Е. Сидоренко "Тренинг влияния и противостояния влиянию". Не знаю як щодо самого тренінгу, але її викладки допоможуть вам зорінтуватися...


До речі, скільки чоловік у колективі?

Які само асоціації у вас викликає цей текст?

В отделе, о котором идет речь 30+ человек

Тогда это усложняет дело. Свыше 14 человек, обычно, группа распадается на подгруппы в тренинговой работе.
Было бы неплохо разбить на две группы. Например, два дня работает одна, затем два дня вторая по одной и той же программе, чтобы когда они встретятся у них было общее представление.
А если будете работать с фильмами, то смешивать их на каждый из сеансов...

Осмелюсь предположить, что низкие коммуникации в коллективе, это последствие управленческого менеджмента. Возможно, именно руководство и стало причиной такого поведения сотрудников. Случайно сказаные фразы типа: "Работа превыше всего", "Разговорчики на рабочем месте" и т.д. и могли подсознательно спровацировать коммуниктивную замкнутость. У меня был пример, когда выходить на перекур сотрудники отдела должны были по одному, никаких чашек(чай, кофе) на рабочем месте и т.д. По опыту знаю, что любое резкое вмешательство в жизнь коллетива, вредит ему ещё больше, сотрудники начинают паниковать перед неизвестностью. Попробуйте начать с ближайшего Дня Рождения сотрудника. Поросите у одних узнать о каком подарке он мечтает, других приготовить стол, третьих собрать деньги, четвёртых украсить кабинет и рабочий стол именинника. Конечно заранее обьявите, что теперь все ДР будут праздноваться, пусть и руководство выделит бюджет на проведения таких мероприятий. Удачи!

zemcerla :res:
Просто і ненавязливо, але головне, на мою думку, точно подіє!
Адже дн - гарний привід зібрати всіх разом, і в ненавязливій атмосфері просто поспілкувтися... :)

Не думала, честно говоря уже принимать участие в этой теме, но не смогла удержаться ...:redface:

Идея, zemcerla, замечательная! Она на сколько проста, на столько и 100-процентно будет действенна и даст результат.

Eowinn - пользуйтесь!!!

zemcerla res Вам огромный !!!

Спасибо дорогие коллеги! Это всё приходит методом проб и ошибок... Всем удачи и вдохновения!

Цілком з вами згоден, що це результат стилю управління та прояв організаційної культури. Але якщи ви самі це признаєте, то звідки візьметься воля керівництва на те, щоб виділяти гроші з бюджету, щоб брати участь у аких заходах? Яким чином формувати статтю витрат на подарунки, якщо лише в одному відділі понад 30 чоловік?
Боюсь, що ви запропонували хороше стратегічне рішення, але...

Запит Eowinn був про роботу на рівні відділу. Якщо ж говорити в контексті організаційної культури, то таки треба було б починати з менеджменту - але це питання до першої особи...

Пропустив цей пост...

Eowinn, вы вважаєте, що атмосфера в колективв не позначається на якості роботи?

Анекдот,как повод задуматься
 

Сидит программист глубоко в отладке. Третий день сидит. Ни.. чего не получается. Подходит к нему сынишка, и говорит:
- Папа, а почему солнце встает на востоке?
- Ты это проверял?
- Да.
- Работает?
- Да.
- Каждый день работает?
- Да.
- Тогда сынок, ради бога, ничего не трогай, ничего не меняй!

:thumbs up::-D:thumbs up:

На жаль чи на щастя, це не стосується роботи людей - вони функціонують паралельно, а не послідовно...

Отож бо й воно, паралельно! Іноді, воно так і має бути!(Паралельні не мають перехрещуватись). Виходячи з того, що турбує відсутність спілкування тільки Еовін, на якості результату не відображається, то ж взагалі постає питання "Навіщо і кому потрібно, щоб ці співробітники почали спілкуватись?"
Можливо, внесення змін в цю группу людей, які вже співіснують за якимись правилами, призведе до негативних наслідків. Наприклад: замість працювати, почнуть надолужувати згаяне, або в процесі спілкування з"являться КОНФЛІКТи, і вже тоді знадобиться допомога по врегулювання цієї значущої проблеми. Можливо вони не спілкуються тому, що не мають такої потреби?

Темка, по-перше, потреба у спілкуванні - одна зі складових мотивації людини до співпраці, а по-друге, відсутність конфліктів - це перше, що повинно сигналізувати про зворбу трудового колективу...

bantser, не буду с вами спорить, и вместе с тем вспомните анекдот о мальчике, который молчал-молчал, а потом попросил кашу посолить.;)

Добре, згадаю...

Есть известная история о ребенке, который до пяти лет ничего не говорил, и родители уже
окончательно сочли его глухонемым, когда однажды за обедом мальчик вдруг сказал: "Каша несоленая".
"Так ты можешь разговаривать! Что же ты до сих пор-то молчал?" - закричали пораженные родители. "До
сих пор все было в порядке" - ответил pебенок.

Я знаю цю історію. Іноді говорять про 12 років...

Темка, як ви думаєте, що міг би розповісти той хлопчик своїм близьким, але не розповів за ці роки? Ви б хотіли, щоб з вами таке сталося в колективі: інші бачили щось таке, що вам загрожує, але мовчлали, бо у них каша не пригоріла?