![]() |
Совместное исследование порталов HRLIGA.com и HRM.ru. «Антикризисные компетенции»
Уважаемые коллеги!
Мы предлагаем Вам принять участие в первом совместном проекте порталов HR-Liga.com и HRM.ru. Цель нашего исследования - определить наиболее важные профессиональные качества, которые помогают людям добиваться успеха в работе с учетом новых экономических реалий. Для этого нам нужна Ваша помощь. Выберите, пожалуйста, из представленного выше (в самом начале темы) списка 10 (max.) компетенций , которые Вы считаете наиболее важными для работы в условиях кризиса. Это займет у Вас 5-10 минут. После окончания опроса мы сравним результаты ответов менеджеров из Украины и России. Отчет обещает быть интересным :bow::acute: Мы будем рады Вашим комментариям и развернутым ответам - как по личному "набору качеств для выживания в условиях кризиса", так и мысли вслух (можно и в срезе философии) относительно необходимости тех или иных компетенций для представителей других профессий (все же нам еще приходится заниматься подбором персонала). UPD. Для того, чтобы избежать разночтений в понимании и трактовке компетенций, были добавлены описания для каждого пункта опроса. Надеюсь, это позволит нам понять друг друга еще лучше. Благодарим компанию DETECH за предоставленную информацию. |
С интересом проголосовал !
Правда, активности маловато... Ждём понедельника (в пятницу не до этого http://i.smiles2k.net/aiwan_smiles/telephone.gif http://i.smiles2k.net/aiwan_smiles/drinks.gif) :D |
Я тоже отдала свой голос!
:redface: Вопросы все хорошие, я бы за все проголосовала... :thumbs up: |
Цитата:
Вот так и я постоянно страдаю, когда прорываю мокровь на грядке. И эта хорошая, и та хорошая, а оставить надо только одну из них, желательно самую перспективную. |
Цитата:
:redface: |
Мотя, ну совсем не собиралась вас чем-то обидеть. Извините. "Что-то с юмором моим стало..."
|
Цитата:
:D |
Все вышеперечисленные компетенции важны как в условиях кризиса, так и вне оного. Сложно остановиться на десяти, потому, думаю, и результаты будут в некоторой степени относительны...:bow:
|
Цитата:
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=6581 |
За все время проголосовали 31 эйчаро-единиц. Среди которых минимум один редактор. Осталось посыпать голову пеплом, не иначе... :dont know: :oh yeah you:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
По моему большинство голосующих не учли что выбрать нужно АНТИКРИЗИСНЫЕ компетенции.
Ибо важнейшие в период кризиса для HR-a компетенции, например "Межличностное понимание" или "Построение взаимоотношений", "Работа в команде" получили наименьшее количество голосов. |
Цитата:
опрос - есть опрос, он показывает срез на сегодня |
Цитата:
Шторм, перерастающий в тайфун. Вы, капитан на не вполне исправном корабле с неукомплектованым экипажем и кучей пассажиров( в т.ч. передвижной цирк и табор цыган:lol:), стараетесь достичь безопасного порта. Ваши действия?? |
Цитата:
|
Цитата:
|
в Москве на конференции как раз был задан вопрос:
- Как же так. Я езжу по всей России и везде, где я встречаюсь со средним менеджментом, вопрос о межличностном общении с сотрудниками очень важен. Как так у вас получилось, что эта компетенция на последних местах? Это какие-то неправильные данные Мой ответ был такой: - В кризисной ситуации межличностные отношения отходят на второй план. Лидер, как правило, склонен сконцентрировать все в своем едином кулаке и решительно повести команду на прорыв. И как раз на конференции я приводил случай из своей практики. В водном походе мы шли на катамаране под парусами по озеру (30 км в длину). Через километров 7 резко поднялся шквальный ветер, сломало парус, нас начало сносить. На катамаране были 4 взрослых и дети. Дети начали плакать. Но я прикрикнул на женщин и заставил их не обращать внимание на плачь детей и всем выгребать к берегу. Мы выгребли. В тот момент, когда я так действовал, как лидер, я чувствовал ответственность. И главное – я выстроил межличностное общение до того. В кризисный момент у меня был кредит доверия и люди позволили мне так жестко вести себя, подчинились. Потому что на берегу все понимали – результат – мы выжили. А вот если бы на берегу я продолжал себя вести так же, тогда бы возникли вопросы. Понимаете метафору? На мой взгляд, именно это сейчас и происходит в бизнесе. Посмотрите на результаты 2006 года. Там межличностные отношения на первых местах. И за эти годы мы ведь не стояли на месте. Все эти годы мы выстраивали те самые межличностные отношения. Для того, чтобы сейчас опереться на них. Другое дело, если кризис затянется… Но это уже будет другой срез – новый опрос. |
Поддерживаю на ВСЕ 100%!!!
В очень критической ситуации, когда нет времени на этикет и церемониал, когда Сейчас и Здесь необходимо принять решение, когда вопрос Жить или Не Жить... эхидным звериным оскалом смотрит на вас в упор, не сводя глаз, обязательно кто- то возьмет на себя смелость и БУДЕТ сам спасать ситуацию и вовлекать (подчинять, руководить, вести, вдохновлять) других. Это потом, будет "разбор полетов", фразы типа "так мы и сами так могли" и т.п., но в критичной ситуации ВСЕ совсем не так как "в мирное время". |
Цитата:
|
Вот всё равно не могу понять...
Вот например: Межличностное понимание - 12,2% а, Построение взаимоотношений - 34,15% Как строить взаимопонимание без межличностного понимания??? Или как строить работу в команде??? А может у нас кризис потому что отсутствует данная компетенция? Может именно поэтому наше правительство не может договориться между собой и разрывает государство и народ на части??? |
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Политика, это совсем другой "огород" |
Цитата:
Хотя данный опрос отображает видение каждого участника, и у каждого есть право на это видение... Не смотря на то что у меня оно другое:wink: Цитата:
|
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 10:33. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA