Обучение персонала внутри компании
 

Добрый день уважаемые коллеги! Я планирую в компании открыть внутреннюю академию. Хочу обучать менеджеров. Подскажите, может лучше позвать супервайзера для обучения или самостоятельно обучать? И ещё вопрос, как правильно внести в оргсхему компании эту внутреннюю академию?Заранее огромное спасибо!

Академия - почему такое название избрали?

Что в вашей терминологии значит "менеджер"?

А чему обучать собираетесь?

Мы хотим обучать сотруднико новой технологии!Мы внедрили в компании МАНХ. Теперь хотим обучить сотрудников. Менеджеры по продажам услуг должны знать как правильно продавать.Вот наша задача

Разработчик стандарта "МАНХ" - "WISE international"

Вам не тренер нужен, а психиатр :twisted:
И побыстрее.

P.S. А кто будет читать правила относительно ссылок на портале?
Редактор их уже знает наизусть.

Это что, опять что-то с Хаббардом?

Если внедрили, то почему продавцы не знают? Внедрить - значит запустить в действие, включить в систему...
Или вы хотите так "тонко" привлечь внимание к этой системе или вы не знаете, что с ней делать, потому что руководителям понравилось. а как все это внедрить - не знают, да и персонал не горит...

А почему столько негатива к этой системе?На мой взгляд очень перспективная технология, всё можно сделать главное знать как.

Так вы внедрили или нет? Можете поделиться результатами?

ув.редактор!
Оставляя ссылку я никоим образом не хотел пиаритьучение г-на Хаббарда . Меня менее всего можно записать в симпатики школы данной г-на и его последователей.
На сайте в последнее время появилось много новых участников, которые пропустили бурное обсуждение сего учения. В этом случае коллегам надо знать с чем имеют дело.

Все в Ваших руках, приведите ссылку, пусть новички проникнуться.

Мы составили оргсхему, прописали обязанности всех сотрудников, написали Концепцию, составили статистики. Внедряем по немножку, и кстати продажи ростут, и кризис не коснулся.

Рост продаж - это хорошо. Смею заметить, впрочем, что таких же результатов можно добиться иными способами. К сожалению, все известные мне примеры использования WISe-технологий не так радужны.

Ясно.

Не понимаю что здесь смешного? Когда речь идёт о выплате з/п сотрудникам, и когда один работал хорошо, а второй целый месяц кофе пил, возникает вопрос: Зачем платить сотруднику если он ничего не делает?Как отследить кто работает, а кто нет?Для это и есть статистики, который всё чётко показывают, и есть система расчёта, она ясна даже уборщице.

Да, согласен. Но я также не понимаю, зачем ждать месяц и вести статистику безделия пьющего кофе? А статистику кто ведет? Сколько ему платят? И сколько их?

Тогда возникает вопрос не обучения уже, а оценки да и мотивации тоже! :idea:

Re: Обучение персонала внутри компании
 

Ви отримали відповідь на своє запитання? Якщо ще потрібна допомога, напишіть на мою почту (див. логін)

Супервайзера лучше обучить в Школе Продуктивности, там есть специальный курс.

А на схеме академия в отделении квалификации