Управление проектами и роль HR-a
 

Добрый день, коллеги :)
Прошу помощи разобраться в вопросе:
какова роль HRa в проектной организации (организации, которая специализируется на проектном управлении), если весь прерсонал компании работает в проектах, подбором команды в проекте занимается Руководитель проекта, а так же адаптацией и пр., что же делает HR?
:? :? :?
Каковы есть истории из теории и практики?
Заранее благодарю.

Re: Управление проектами и роль HR-a
 

Переходит в руководители проектов :lol:
А кроме подбора и адаптации разве нЕчем заняться ?.. :roll:

У нас матричная система организации, которая предполагает работу проектных групп. На мне вопросы подбора персонала (ТОПы - с директором, остальной персонал вместе с Заказчиком вакансии), адаптации (общие вопросы, корпоративные особенности, социальная сфера), мотивации (мониторинг рынка труда, формирование системы материальной и нематериальной мотивации)... Могу писать и дальше, но Вас интересуют конкретные мероприятия? Пишите Ваши вопросы - попробую помочь.

вопросы: о полномочиях, процедуре принятия решения по персоналу, где HR в структуре, если есть конкретный проект и Руководитель проекта; HR - выполняет консультативную функцию а РП может прислушаться, а может поступить по-своему?

если у вас работы проектная- то есть смысл посмотреть кто в такой логике работает и какие подходы к УП применяет -есть такая модeль упарвления командой people-purpose -processes- т.е. роль РП- сообщить цель и сроки- и делегировать полномочия и тактику + упрвление и контроль совей жэе работой проектной группе. В вот отдел персонала- это в зависимости от задач бизенса- может быть админ поддрежка(в любом случае, вот только процент этой работы меняется в зависимости от задач и направления компании), консультант- психолог для персонала (анализ удовлетверенности иснятие конфликтов, внутренней агрессии, комлексов и прочей фигни, которой у каждого хватает, но на других это не хотелось бы передавать), стратег. консультант(по вопросам оптимизации и повышения эффект процессов взаимодействия групп и распределения общих ресурсов к примеру(кстати я с этим как РП столкнулась остро:), еще может быть исследователем 9если компаинф позволяет и ли время есть -можно диссертацию потихоньку крапать- если люди незлобные и позволят анкеты и тесты проводить:),еще моежт быть инициатором и новатором введения изменений(т .е. если у вас есть холрошее поинмание бизнеса в других сферах через общение, обмен опытом и пр. и есть четкое понимание целей и задач совей компнии- можете иногда подкидывать идеи боссам как перенести опыт из дургой сферы и т.п.

У нас так мнологик HR:)

Роль HRa в проектной организации зависит непосредственно от нюансов и особенностей проекта.
Можно понаприводить кучу доводов и историй из мировой практики о том, что роль "эйчара" самая главная, в реальности может оказаться, что существующий Руководитель Проекта может со всей работой (в том числе и эйчаровской) справиться гораздо лучше. Это во-первых.

Во-вторых, руководитель проекта им руководит, знает к чему он должен привести, чем проект должен закончиться, как добиться этого. Потому он и руководитель. И HR может быть для него подчиненным-исполнителем (которому он будет ставить задачи), может быть консультантом и аналитиком (помощью которого он будет пользоваться для достижения результата).

То есть все зависит от конкретной компании, бизнеса, от конкретного HR, от конкретного Руководителя Проекта. Подогнать все под единый знаменатель будет достаточно тяжело и малоэффективно, даже если кому то такой единый знаменатель подходит.

Re: Управление проектами и роль HR-a
 

Какого формата проекты, и какой подход в управлении? )) сори за калабур, но сочетание слышу впервые)))
(Потому как проектный подход сейчас используют очень много компаний, удобно, быстро можно ввести человека в команду, провести адаптацию.. короче плюсов много, нужна конкретика, тогда конкретика обоюдная, ок?)

Помагает, разрабатывает максимально простые схемы, проводит обучение для ПМ и наставников, да и ПМ не всегда может найти такого спеца, ну нету у него практики, да и инструменты оценки в руках ведь не у него, а у Вас), хотя все от Вас зависит).
Хм... как говорил Кузьма Прутков - нельзя объять необьятное. Конкретный вопрос - конкретный ответ.

в моей практике работы в проектных организациях ЧР выступает в роли консультанта по вопросам персонала. и насколько широко это понятие, настолько и широка роль ЧР. при подборе, например, тим лидер оценивает кандидата с профессиональной точки зрения, а ЧР обращает внимание на личностные особенности. кроме этого, иногда самим тим лидам нужно помогать в вопросах менеджмента команды. При том, что основную ответственность за адаптацию нового сотрудника несет его лид, ЧР должен контролировать этот процесс.
Да и не только этот - вопросы обучения, эвалюации сотрудников, ресерчи по рынку труда и зарплатам, внедрение политик, по которым работает компания, формирование имиджа компании при общении с соискателями и тд и тп...ну в крайнем случае, если нужно могу выслать список своих должностных обязанностей - может быть он поможет дать ответ на Ваш вопрос

svetlana.gildebrandt@ubis
У Вас IT компания, (уточняю, софтовая).
Народ, где еще применяется проектный подход? :)
ІТ - понятно, о нем больше всего написано). Еще?
Мой вариант\варианты
консалтинг ( ISO, стратегический, и проч.)
аудит
:?: :? :D :?: :idea:

Проектный подход может применятся практически везде.
Исключения:
- явно процессуальные/процессные/процедурные госконторы;
- компании Явно(!) не ориентированные на результат;

А о проектах стоит смотреть spider project :)

Re: Управление проектами и роль HR-a
 

Классика. Роли прописываются в проекте ... Вне проекта - отдельный разговор. А внутри: как напишете(напишут) так и будет )