Помогите оценить финансового директора
 

Добрый день, уважаемые форумчане. :)
У меня такая ситуация: мы подбираем в компанию финансовго директора. Отобрали трех кандидатов. Генеральный директор считает нужным глубже оценить их профессиональные навыки и личностные характеристики. Для этого нам нужны специалисты, может быть финансовые консультанты, со стороны.
Вообще заказ Генерального звучал примерно так: может, найдешь какого-то психолога-финансиста?? :?
Компания находится в Крыму. Подскажите пожалуйста, какие варианты возможны? Может, пригласить двух специалистов - отдельно человека, способного дать обширный портрет личности, а второго - грамотного фин.консультанта или может фин.директора из другой компании и другого региона?
Заранее благодарю.

Именно фин. директора я не искала ранее, хоят искала и успешно раходил ген диров, директоров по развитию и пр. Меня немного смутила поставнока: "мы уже тбирали отбирали и отобрали- 3 ,а таперь надо ценить их проф. и личн. качества- а на основе каких же тогда требований вы отобрали этих троих? Если у вас есть шот лист 93 кандидата) -это подразумевает что Вы имели перечень квалификаций, критичных личн. и коммун. качеств по которым вели поиск и "прочес территории" (если активно) и затем первичный отбор резюме + отбор после интервью.
:eek: Или Вы выбирали просто резюме без общения с кандидатом? Ну тогжда это для Вас и компаниипросто фортуна- лотерея- кто -то попал ,кто -то не попал. И вероятность что из 3 в процесмсе интервью не будет ни 1 нужного- 90% (статистика вещь упрямая?)

На самом деле, критерии были заданы, с кандидатами встречались обязательно. Но ни Ген.дир, ни я некомпетенты в вопросах финансового планирования, контроля cash flow, бюджетирования, стандартов CIPA и т.д. Я на собеседованнии в основном оцениваю то, насколько кандидат соответсвует компании, нашим требованиям к ТОПам, его способность к руководству. Так как я впервые подбираю специалиста такого уровня и опыт в 1,5 года, считаю недостаточным для того, чтоб сказать Генеральному - "да не переживай, бери, я с ним собеседование провела".

Знаете, кроме CIPA (есть сертификация), оценка остальных направлений будет субъективной любым консультантом или финансовым директором. Это как оценить эйчар-директора по критерию наличия знания и умения создавать системы мотивации (как пример): консультанты - не боги, владеют ограниченным кругом инструментов, а другой эйчар-директор может быть менее компетентен или же иметь совсем другой опыт.
И глубокое структурированное поведенческое интервью + проверка рекомендаций и откликов даст Вам намного больше информации, чем приглашение внешних консультантов.
Есть такая практика: собеседование с экспертами и получение их рекомендаций. Но в окончательном варианте решение все равно принимается директором на основании: сработаемся или нет.
Кстати, в современном информационном обществе важнее уметь искать ответы на возникшие вопросы, предлагать новые решения, чем уже знать, как сделать, но только одним способом. И для финансового директора - это очень важное качество (в условиях постоянного поиска возможностей для оптимизации)

P.S. Кстати, не заметила такого важного критерия для финдира, как ведение переговоров о получении кредитов и т.д. Пропустили на форуме или такого критерия вообще не было?

Re: Помогите оценить финансового директора!!!
 

Чего ожидает генеральный от будущего финансового диреткора, если такая постановка задачи?

Если в организации некому оценить специалиста, то такой специалист точно не нужен (с таким набором компетенций) такой организации. Особенно - это хорошо видно по тому как был сформулирована задача, согласен с bantser на 200 %

Извините, мы не местные ...
(в смысле подбор - не основное и не самое сильное моё качество :redface: )
А чего Вы так переживаете - не проще ли в данном случае выбрать по чисто субъективным данным
(ощущениям, или как бы это ещё помягче назвать...)
одного из трёх и принять его на работу с испытательным сроком 6 мес.
(благо, ст. ст. 26-28 КЗоТ позволяют).
За полгода можно понять - подходит человек или нет ?
Я это к тому, что выбирать-то можно долго, а работа-то стоИт :dont know:

Спасибо, Ilit, за варианты решения. Наверное, Генеральному нужно интервью с экспертами или экспертом. Так как самостоятельно выбрать тяжеловато... а еще потом ответственность на тебе одном лежит... :D Выбор окончательный конечно произойдет по критерию очень простому - нравится - не нравится... Но доказывать сейчас этот факт бессмысленно. Поэтому я подыскиваю варианты и пусть выбирает.

Анатолий, я переживаю потому, что хочется, чтоб в компанию пришел хороший спец и работал эффективно, и себе через год
можно было поставить плюсик - вполне здоровые желания. :D

Главный критерий -умение решать поставленные задачи. Если вам нужно привлекать дешевые кредиты , это одно, если перевести отчетность на МСФО-другое, если наладить учетную политику -третье.
Мое ИМХО -есть задачи и есть кандидат , который став сотрудником должен их решать . А инструменты оценки подберете, исходя из ответа на главный вопрос - а зачем вам вообще финдир.

Анатолий, если бы внимательно вчитались в мою мысль, то поняли бы, что раз финдиректор не нужен (а это понятно, что не нужен), то и проблемы со сроками закрытия вакансии - нет. Просто идет процесс (он может длиться довольно долго) и это самое главное. :D

На то похоже :lol:
Вообще, когда кого-то приглашают (а тем более во время нестабильности :eek: , мягко говоря), то чётко знают:
- зачем (цель),
- что будет делать (задачи),
- расходы и доходы на это.
В данном случае это очень смахивает на блажь директора
(приношу свои извинения директору, если ошибаюсь :redface: ).
Типа у других есть, у нас тоже должон быть :wink:
А мы тут мозговым штурмом занимаемся (чтобы не назвать это неприличным словом :lol: ) - рецепты выписываем ...

вот, теперь я с вами согласен :)

Тут мы с вами совпадаем ... :D

Интересное движение дискуссии. Если Генеральный не может четко дать определение - что именно он хочет оценить, то вряд ли это значит - что компании не нужен фин.дир. Он у нас всегда был, в структуре компании около 8-ми предприятий.
Блажь Генерального - возможно. :D
тем не менее, дельные советы я для себя почерпнула. Место для критики осталось, милости просим. :lol:

В одном из номеров "Менеджер по персоналу" (за октябрь,если не ошибаюсь) была статья директора по персоналу компании "Цеппелин" с отличным примером как дать понять,что ответсвенность лежит на всех,кто кандидата ищет-от инициатора процесса до того,кто внесет запись в его трудовую.
Как можно брать на себя ответсвенность за человека( в данном случае Вашего директора),который толком не может сформулировать кого,что и для чего он хочет :dont know: ?
Ситуация мне до боли знакомая :( поэтому позволю себе составить маленький прогноз: от усталости от количества собеседований, нерешаемой в это время какой-то задачи, для которой он приглашается(не факт,что финансовой.Может, и какой-то психологической,ведь финансиста не простого запросил, а психолога!), и потому что
то есть...
Испытательный срок "пролетит" только так называвшись,потому что ясных,конкретных заданий - критериев оценки, просто нет.По его истечению работник останется. А через время что то произойдет,типа нерешения явно психологической финансовой задачи....
тааак,кто виноват? Ну,не я же,гениальный директор...далее - по сценарию...

Поставьте Генеральному четкие вежливые вопросы о том,кто оценит профпригодность,какие задачи будет решать,какие задания на испытательный срок - разделите с ним ответсвенность :) и не переживайте из-за его неспособности выражать свои мысли.

За рождение ребенка ответсвенность несут и мама и папа.

Удачи Вам!

Это не блажь... Мне кажется, генеральный или нехочет говорить, или пока не может сформулировать некоторые особые пожелания к личности финдиректора, есть что-то для такого финдиректора специальное в его будущей рабооте... :wink:

огромное спасибо :)
Он уже ищет человека, способного дать четкую оценку профессиональных умений и навыков кандидатов. В плане психологических особенностей - мы с ним их обсуждали.... Еще раз с кандидатами встретится и, думаю, определится.