Парадоксы сокращений или немного позитива во время кризиса
 

Я обычный HR - кадровик, с семилетним опытом и с парой брендовых записей в трудовой. Пару месяцев назад крупным украинским ритейлером (где я работала) было принято решение отказаться от услуг нашего славного HR отдела. На следующий день поступило предложение от не менее крупной украинской компании, даже более интересное, но за те же деньги. Прошла испытатенльный срок, работа просто в удовольствие. Коллеги рассказали ещё более интересную историю: Снижение деловой активности, сокращение штата, НО принимаются сотрудники из "сливок" кризиза на более высокую зарпалату. Иначе говоря сокращаются отделы, но нанимаются специалисты ( в одном лице на весь сокращённый отдел) ибо делать, собственно нечего, но на весьма приличную зарплату. Как-то всё немного нелогично получается.. Ваши мнения?

Кста, чтобы никто не заморачивлся поиском с инете различных значений парадокса: парадокс: ценности (также известный как парадокс воды и алмазов или Парадокс Смита) состоит в следущем: почему, несмотря на то, что вода для человека намного полезнее, чем алмазы, цена алмазов намного выше цены воды? :)Немного стебово, но уточняюще:)

Автором парадокса считается Адам Смит.

С изобретением/отрытием диборида рения цена промышленных алмазов идет вниз - редкость уже не определяет ценность ... Сорри если не совсем в тему.
Воду необходима в любом случае, а алмазам со временем находят замену ...

Ход прост, во время кризиса "затарится" хорошими специалистами ( небыло бы кризиса, не факт, что спецы бы пошли на такие деньги в эту компанию), а потом под них и отделы создавать. По моему, хороший расклад. Ничего парадоксального в нем нет. Своих спецов, перекупленых ранее не откидывать, а новых принимать по бросовым ценам. А вода протечет между пальцами, алмазы останутся в кулаке.)

Полностью поддерживаю предыдущего оратора!!! Прямо в точку!!!
Kurator res

Kurator дал такой исчерпывающий ответ, что вроде и добавить нечего, остается только соглашаться..

Кризис - не вечен, всего лишь один из этапов спиралевидного развития общества, и хорошие руководители компаний не могут этого не понимать.

Не ходят, думать так - наивно, НО... Есть отток хороших специалистов, а на второй волне сокращений, которая ожидается к марту месяцу - "набить базу" можно, да и паникеров хватает, которые тоже являются спецами, но испугались.

А сотрудник и так свалит, про соответсвенной мотивации, или я не прав? Даже без кризиса). Риск есть всегда.

Почитайте "Мародер", Беркем Аль Атоми.
Каждый будит свой мозг тогда, когда считает что ситуация довольно критичная, или не выключает, так что не забываем включать мозх(г)!

Красивая мысль :thumbs up:
Даже самый крутой ГУРУ (в своей профессии) может быть паникёром (по складу характера) ...
Тут без кровельщиков (тех, кто лечит съехавшие крыши, по С. Кингу) не разберёшься :dont know:

Может, не по бросовым ценам, но есть с очень хорошей скидкой. Например, на вакансию сисадмина с зарплатй в $600 мне приходит 40-50 резюме в день. Из них половина - очень достойные, встречаются действительно профи, бывшие начальники ИТ-отделов... В основном - уже безработные или с урезанной до слез зарплатой.
В августе-сентябре на похожую вакансию с з/пл $800 приходили не отклики, а просто слезы ...

600*8=4800 грн, метро - 200 коп.
800*5=4000 грн, метро - 50 коп.
Это так, грубая прикидка :roll:

Re: Парадоксы сокращений или немного позитива во время кризиса
 

Просто это говорит о том, что компания эта на этапе развития находится, и планы свои пока менять не будет, и еще то, что использует полную версию антикризисного управления (сокращает расходы для быстрого эффекта выживания,избавляется от процессов и затрат, которые не критичны в данный момент и не приносят увеличения прибыли), при этом ведет меры для перспективного увеличения прибыли и косвенно инвестирует (беря сотрудников которые умеют и могут генерить прибыль или более эффективны в работе чем уволенные в опер. задачах или развитии новых возможностей).
Заметьте, что компаний, которые пошли по принципу- срочно принмаем меры по сокращению затрат и точка, а когда сократим их по максимуму и увидим что прибыль начинает падать кроме внешних причин и из- за неверного сокращения затрат- начнем анализировать где просчитались..:) - большинство!!
И компаний которые имеют цели на 4-5 лет и соответственно внедряют уже сейчас план повышения прибыли (неважно через поиск новых ниш, вовлечение в продажи широкого круга персонала, стимулироавния геренации идей и вовлечения персонала в разработку новых продуктов )- ЕДИНИЦЫ!- Вот для них это возможность для развития!
Возможно для компаний на этапе стагнации отказаться от долгосрочной программы увеличения прибыли- можна (рпи условии что генерят прибыль и влияние на нее оказывают пару- десяток человек), в любом случае сперва надо понять какие задаич у кпании на 4-5 лет и что и кто прямо влияет на стратегию эту а кто -поддерживает.

Леди! Вашь ответ поражает) res Консалтингом занимаетесь?

Eugene, вы как всегда, правы.

Победителем в номинации "Нелогичность HR-Лиги" предлагаю признать Kurator(а). :D

тов. Кичкаев! Я вас тоже люблю! И согласен на такое высокое и почетное звание, только в том случае, если Вы приймете звание "Главный писец HR-Лиги". :lol:

Хотя кого я обманываю, эксперт - это диагноз :D Особенно в случае с Валерием.

"Я ушел от начала, но вижу конца"

...а я вас предупреждал - или впадайте в спячку или включите мозг :lol:

на писеца согласен :lol:

Мозг(х) включен постоянно. А если вы хАтите упрекнуть меня в нелогичности - валяйте). С радостью почитаю, и пАспорю).

Хм... было бы интересно посмотреть на статистику (гипер)активности некоторых агрессивных и самоутверждающихся "авторов" в течение 2008-2010 гг.
Вероятно, из-за увольнений, бесплатный корпоративный интернет станет более недоступным ;)
С другой стороны, времени будет ещё больше, чтобы подсыпать всякого мусора на уже ставший ПСЕВДО- професиональный форум.

(Please no comments. Это мысли вслух от зашедшего на огонёк)

Вот уж от кого не ожидал такой оценки нашего форума...
http://i.smiles2k.net/big_smiles/super_smilies102.gifhttp://i.smiles2k.net/big_smiles/super_smilies034.gif

я, кстати, считаю, что в нелогичности ничего плохого нет :)

так даже легче жить

Ну вот, а тема называлась немного ПОЗИТИВА.
С чего начали и куда докатились

В нелогичности ничего плохого нет, кроме нелогичности. А насчет подбора более опытного и ценного персонала в период кризиса - я ЗА!. Когда как не сейчас? Кто ж пойдёт на нынешние зарплаты в хорошие времена? А кушать хочется всегда.