Цель HR-а в условиях кризиса
 

Дорогие коллеги! Хотелось бы обсудить кто как понимает роль HR-а в компании в условиях кризиса. Наслышана, что наши коллеги очень страдают от сокращений, и, сам собою возник вопрос. Чем может быть полезен HR компании когда вакансий нет, оценка и мотивация не актуальна, поскольку и так все очень хорошо работают и уходить никто не собирается, а обучать не за что? Поделитесь мнением, опытом, кто чем занимается в условиях кризиса.

Увольнять такого.
Или переквалифицировать в управдомы.

Это серьезно. Если компании ейчар не нужен - компания в условиях кризиса самоотверженными благодеяниями заниматься не может. Она его уволит.

Или.

Ейчар вдумчиво посмотрит на все такое прочее, проанализирует, что он может так быреньо-быренько освоить, и освоит это. Пример. Помогать бухгалтеру - концегодаконцемесяцаконцеквартала... переводчику, дизайнерам, редакторам - у кого что.
Но об этом надо было думать чуть раньше, наверное. Чтобы не только ейчаром быть, а и все остальное :)
Я особо выхода не вижу. Позамыливать зенки начальству сейчас не очень получится :)
Хотя можно сделать анализ структуры, оптимизировать ее, перевалить с одних товарищей на других товарищей задания, первых - поувольнять, добиться тем самым экономии. Что-то в этом роде.

Re: Цель HR-а в условиях кризиса
 

Вакансии пока есть, подбор ведем, проводим плановую оценку персонала,УГЛУБЛЕННО занимаемся адаптацией- и адаптируем, адаптируем.... :redface: Вообщем работа пока есть,не выгоняют :)

"Кризис - сложное время и время возможностей", - говорят все.
Для HRа в компании - есть возможность проявить лидерские компетенции. В самом начале, когда появились трудности, я организовала стратегическую антикризисную сессию. Попросила модератором выступить нашего постоянного тренера.
С другой стороны, высвободилось время на какие-то глобальные вопросы. Например: проанализировать корпоративную культуру: те ли люди у нас работают, а, если не те, то, возможно, сейчас удачное время поменять сотрудника на более лучшего специалиста. Благо рынок позволяет. Наблюдаю тенденцию: "Те, кто зарабатывали цифры с нулями и ничего особо не делали в компании, сейчас и не могут ответить на вопрос на собеседовании: "Как вы можете нам помочь в этой ситуации?", а те, кто и был трудягами, сейчас готовы трудиться за меньшую ЗП, знают: "Они потом своё заработают". Если вас удовлетворяет качество работы сотрудников вашей компании, то это время - развития командных отношений. Возможно, время изменения должностных инструкций, обучению новым компетенциям (если нет бюджета - самообучение), изменения ценностей. Это возможность выйти из кабинета и стать белее ближе к персоналу, поддержать, ободрить. Особенно это важно для продажников.

Что же такое молчание, неужели больше никто ни чем не занимается на работе, а? Или все очень стесняются говорить о своих занятиях?

в нашей компании планируется обучение персонала, так как мы взяли на продажу новые продуткы!
планируем улучшать качество работы персонала...
подбора пока у нас нет, разве что замена тех, кого давно надо было, но все руки не доходили, а счас сам Бог велел.

Проблема найти себе занятие, чтоб не сократили... :? Набора нет, обучения нет, адаптации, мотивационных программ тоже... Взяла на себя часть функций отдела доставки (контроль, оптимизация маршрутов)....Сложно.... Постоянно приходится доказывать свою важность в рабочем процессе... :roll:

Странно, с кем в таком случае собираются руководители компаний справляться с угрозами, выходить из кризиста и строить новые связи, если все это прекращается. Мне кажется, что эйчар в таком случае должен хоть как-то помогать руководителю справляться с его страхами, стать если не спихотерапевтом, то уж точно советсником...

Обучаем своими силами, так как привлекать сторонние организации финансов нет :dont know:
ну и конечно идет активное толкание логтями между нами и отделом продаж за участки работы....это пестня.... :thumbs up: как они стараються и делают сами себе обучающие материалы и все так не системно, так нецентрализованно и не дотягивает....

Кто будет учить и чему?

Это что Вы уже начали переквалифицироваться?

Если у вас штат не большой, то переквалификация - самое оно.

менеджеры по персоналу новым продуктам

Предлагаю продолжить тему, столько времени прошло. У кого что изменилось? Кто как видит дальнейшее развитие событий? Появились ли какие-нибудь новые занятия?

У нас обучение осталось только внутренне - дистанционное, в основном. Разрабатываем новые курсы, ввели систему развития компетенций, вводим систему развития талантов... Придумали тренинг и для клиентов банка - заёмщиков, которые остались без работы, а кредиты выплачивать-то им нужно... Пока не запустили еще, так что о результатах этого новшества - чуть позже.

tavianu, а можно поинтересоваться подробнее тренингами для клиентов-заемщиков безработных? и существуют ли у Вас какие-либо программы для таких типа "кредитных каникул" или чего-то подобного?

Работаю в IT компании, поэтому кризис ощущается не так жестко, как в других сферах. Правда, значительно упала нагрузка по рекрутменту, но остальные направления - в рабочем режиме. Хотя чисто субъективно ощущаю себя не столь востребованной в компании, как раньше. Возможно, все-таки рекрутмент был наиболее важной частью моей работы, по крайней мере такой, в которой результат сразу виден и ценен для компании.

Какие вопросы рассматриваются, что такие тренинги дают клиентам? Это действительно интересное решение... :)

Определили, что сейчас будет ценным для компании среди того, что можете делать как эйчар? :)

Лучше ответить поздно, чем никогда :wink:
Определила: оценка и обучение персонала, что должно способствовать повышению эффективности работы компании в целом. При чем саму оценку персонала рассматриваем именно не как метод определить лучших и уволить худших :), а как способ мотивировать персонал к развитию и повышению квалификации, наметить для каждого сотрудника пути развития на ближайший год, составить план профессионального и карьерного развития

А у нас снова потихонечку начинают появляться вакансии. Хотя работы столько...., мы приняли решение сейчас активно заниматься разработками недостающих и пересмотром имеющихся систем по управлению персоналом.