Система премирования
 

Люди добрые. Подскажите, как разработать систему премирования или есть уже какие то готовые, и если да, то где их можно скачать. :D

Добрый день! Хотелось бы подробнее узнать,что конкретно Вас интересует? Положение о премировании? или сама суть премирования на предприятии? :dont know:

Система премирования
 

Премирования - за что? Если за перевыполнение плановых заданий - посмотрите в статье http://www.cfin.ru/management/people...t_system.shtml

Если административно (непонятно сколько за непонятные итоги), то Вам никто конструктивно не посоветует.

Большое спасибо за ответ. Интересуют методы распределения премий так как хочу отойти от принципа "непонятно кому и непонятно за что".
предприятие у нас не мальной, а системы отслеживания результатов деятельности отдельного сотрудника отсутсвует.
Возможно у кого-то былопыт введения таких систем. Поделитесь. :roll:

Система оперативного планирования и оплаты труда
 

Советую не зацикливаться на понятии "премия". Это понятие не всегда вернО, а часто и не вЕрно.
Нужно реализовывать принцип "Планирование - по целям, оплата - за результат". Тогда будут понятия и "плановая зарплата", и "за отработанное время", и "за результат", и соотношение роста зарплаты относительно роста итогов, и учёт качества труда, т.е. нужна СИСТЕМА материального стимулирования, а не "премирование". Ознакомьтесь со статьёй, которую я выше рекомендовал. Надеюсь, всё и прояснится.

продумайте показатели премирования
к примеру в положении о преировании оговорен размер премии 70 % от дожностного оклада, тогда разбейте преимю на 3 показателя:
1. исполнеие д.обяз.- 30%
2. какая нибудь "хозрасчетная себестоимость предприятия"- 35%
3.соблюдение правил ПВТР 40%
все в ваших руках- премируйте- депримируйте на законных основаниях, согласно положения об оплате и премировании труда вашего предприятия

Сначала разработайте вместе с руководителями для каждого отдела, для каждого сотрудника критерии, по которым можно объективно оценивать результаты работы. Определите какие критерие самые важные (т.е. за выполнение которых вы будеде производить доплаты). Разбейте показатели и прикрепите к этим показателям суммы или проценты. Только что бы вы ни разработали останется вопрос: кто будет отслеживать эти показатели? Например: руководитель получает ...% за качественный отчёт или качество работы своего подчинённого. Кто будет кроме руководителя знать верный ли отчёт или нет, качественная работа или нет. Не все руководители будут честны. Если есть у вас на предприятии внутренний аудит, тогда стоит разрабатывать систему материального стимулирования, если нет - то и самые лучшие ваши внедрения не будут работать. Взвесьте все за и против такого внедрения.

В случаях отдела продаж всё реально - есть план и от него отталкиваемся.

Добрый день. Я разрабатывала систему оплаты труда для нескольких отделов. Система включает в себя постоянную часть (оклад) и переменную (возможность получения премии). Переменная состоит из несколькх частей- от 3 до пяти. Так, дополнительно к своей зп сотрудник может получить 30% премии. Эти 30% состоят из: 10% получает сотрудник за выполнение плана по заказам, еще 10% за оформление документации в течение месяца без ошибок, 5% за новые идеи по улучшению работы отдела, 5% за отсутствие опозданий. Это примерная схема. Просто у нас для каждого отдела разные критерии. Если надо более подробная инфо, пишите в личку или в аську.

Могу посоветовать журнал "Все про бухгалтерський облык" №80 (1113) выд 31.08.2005 р и журнал "Кадровик Украины", декабрь 2007 №12 там есть и как разработать и примеры положений про премирование и даже про оплату труда.

Почитайте - все будет хорошо :thumbs up:

Можно ли выплачивать премии имея основанием для таких выплат только наказ на выдачу премий?
4 Охранника.
Каждый получает разные премии.Ежемесячно.В соответствии с наказом. Все. Бухгалтерия сказала, с ее стороны все чисто.

Вопросы.

1. А не возникнет ли у кого подозрений относительно странных, каждый раз различных, размеров премии? (Колдоговора пока нет)
2. Писать ли каждый месяц премии в трудовую, у кого там место для этого есть?

Ні, має бути положення (як написала Х32). Здається, у вашому випадку ці виплати мають виплачуватись з прибутку, а не відноситись на валові витрати.
Ні. Почитайте Інструкцію про порядок ведення трудових книжок...

Добре, але наскільки регулярний?
Охорнці, двоє, отримують премії кожен місяць. Цим не заносимо.
Я не заношу у будь якому разі, мені просто цікаво, як треба.
Один отримує її раз в 3-4 місяці.
То директор, то ще хтось отримує досить нерегулярні, і завжди різні премії - раз в пів-року, раз на три місяці, іноді - два місяці підряд.

Таке...

А щодо положення...
Наскільки це страшно, коли його немає?
Там премії виплачуються по конкретним справам, але документувати їх не треба. Тож як його регламентувати?
В березні, наприклад, премії такі:
першому - 542
другому - 150
третьому 1802

і тд.
Що з цим краще зробити? Систему будуть продовжувати і надалі.

Підкажіть, будь-ласка, чи проводиться утримання і нарахування на премію? Дякую

Друзья мои! Все прочитала, знаю, как мы будет и кому начислять премию, но ищу само Положение о премировании, чтобы на его скелете нарастить свое мясо. Подскажите, плз, где взять эту рыбу?

Лишение премии
 

Кстати, коллеги, как вы относитесь к опубликованному в №1 "СК" за 2010 г. письму Минтруда №10712/0/14-09/13 от 21.09.2009...
Речь идёт о лишении премии...
http://hrliga.com/index.php?module=n...op=view&id=294
Так всё-таки: лишение премии - мера дисциплинарного воздействия или премия (как часть системы оплаты труда) должна быть выплачена даже в случае нарушения трудовой дисциплины ?

По мему мнению Минтруда всего лишь продублировал постановление пленума ВС Украины :
8. При вирішенні спорів про виплату премій, винагороди за підсумками роботи за рік чи за вислугу років, надбавок і доплат необхідно виходити з нормативно-правових актів, якими визначено умови та розмір цих виплат. Працівники, на яких поширюються зазначені нормативно-правові акти, можуть бути позбавлені таких виплат (або розмір останніх може бути зменшено) лише у випадках і за умов, передбачених цими актами. З мотивів відсутності коштів у проведенні вказаних виплат може бути відмовлено в тому разі, коли вони обумовлені в зазначених актах наявністю певних коштів чи фінансування.
(Постановление, Пленум Верховного Суда Украины, от 24.12.1999, № 13 "О практике применения судами законодательства об оплате труда")

До цього листа ставлюсь з розумінням. :) І про це ми вже писали на форумі. ;)
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=7738
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=6164

:redface::redface::redface:
Вот такой я невнимательный...:punish:
Зато всё перечитал и понял, что Положением о премировании можно установить всё, что угодно:
от премии, зависящей исключительно от производительности труда работника (лишить которой нельзя даже в случае наличия наказания),
до премии к рождению ребёнка (которой при наличии взыскания можно очень даже и лишить...).
Спасибо, Ирина Николаевна !!!
:handshake::drinks:

А я бы к рождению ребенка оформила материальную помощь и не лишала бы кормильца:nea:.

Матпомощь - это святое !!!
А вот премию напившемуся (на рабочем месте) молодому отцу - :snooks::redface:

Премия за рождение ребенка? Хм... оригинально. :brunette:
А это за производственные показатели али как? :smls10:
(я бы обозвала все-таки мат.помощью).

Ну трудился же !!!:lol:

Конечно, имеется в виду разовая премия (заохочення)...:boast: