За чей счёт банкет?
 

Обучение сотрудников в Вашей компании производиться за чей счёт?
Амортизируете ли Вы средства потраченные на Вас?

понятное дело - обучение проводится за счет компании ...

ну вот позволю себе не согласиться с анной - обучение за счет компании как раз таки и не совсем понятное дело...
возникает сразу несколько рисков:
- сотрудник, получив знания - уйдет
- сотрудник, получив знания бесплатно - не будет их ценить
- сотрудник, регулярно обучающийся - станет воспринимать внимание сос тороны компании как должное. :wink:

За - руками и ногами - обучение КЛЮЧЕВЫМ НАВЫКАМ ТРЕБУЮЩИМСЯ НА НОВОМ РАБОЧЕМ МЕСТЕ - за счет компании. остальное - за счет сотрудника, но с корпоративной скидкой, или на частичной оплате... схем множество. сейчас применяю три.

Хотелось бы отметить, что выше я написала о своей компании. Не отрицаю, что у кого-то может быть иначе.

Согласна с Вами, irina_rom, касательно различных схем оплаты обучения и опять же таки нужно рассматривать индивидуально под каждого сотрудника в каждом конкретном случае, ведь панацеи, как впрочем и всегда, - нет :) .
Но, согласитесь, обучение за счет компании - это хороший мотиватор. Не обязательно, что если сотрудник его получил, - то считай он уйдет из компании, как Вы пишете. Не все и не всегда. Не факт, что компания (куда сотрудник уйдет) сможет мотивировать его так же. Обучение нынче дорогая штука. Да, в некоторых случаях, привыкают, да, иногда не ценят - поэтому все должно быть в меру, к месту и целенаправленно.

Согласна с Анной. Необходимо исходить из мотивации сотрудника, если обучение - это именно то, что им "движет", значит, мы попали "в яблочко", и человек это оценит. Действительно, далеко не каждый готов оплатить свое обучение, особенно если в семье более насущные проблемы, и даже если это обучение очень ценно и необходимо. Всегда приходится выбирать. И обучать всех и всему - тоже крайность, ведь это не для всякого стимул, это штука тонкая и требует индивидуального подхода.

За время моей работы, наиболее оптимальной показала себя следующая схема:
- внутренний учебный центр полностью за счет компании проводит базовое обучение сотрудников тем навыкам без которых их работа будет недостаточно продуктивной.
- для каждой должности существует курсы повышения квалификации и развития ключевых компетенций (оно перекликается с системой льгот и компенсаций - и именно поэтому его нужно заслужить)
- существует продуктовая линейка тренингов лишь косвенно влияющих на продуктивность, но желанных для заинтересованного персонала - в случае их посещения за сотрудником закрепляется виртуальный кредит, который списывается за счет компании в течении 3-6 месяцев, что гарантирует работодателю возврат инвестированных в обучение средств...
- есть индивидуальные схемы - под конкретные должности.

Как-то я вычитала мнение о том, что, безусловно, есть риск, что вы обучите людей и они уйдут. И при этом они точно уйдут, если вы не будете их учить. :)

В компании, где я работала, мы думали о создании некой схемы типа оплаты пополам (компания и сотрудник), либо обучение за счет компании при неких условиях. В результате отказались от такого. Всем необходимым для работы навыкам и знаниям учили за счет компании. Если кому-то интересно что-то там, но оно не укладывается в необходимый и важный для его работы (дайвинг, кройка и шитье и т.д. :)), то человек обучается сам.
Людей, которые прошли обучение и потом быстро уходили (не отработав вложенные в его обучение деньги) были единицы. При этом все очень ценили, что компания их обучает и что это обучение - регулярно.

И я о том же :)

Как всегда согласна с Катериной! :thumbs up:

park,
на автопилоте пропустила вторую часть вашего вопроса. в моем случае - тотальное да.
я "виртуально" ежемесячно оплачиваю:
- аренду учебного класса
- амортизацию оборудования
- услуги бухгалтерии и других отделов... :D
а мне "виртуально" оплачивают минимальную сумму - по анализу рынка ( еще и со скидкой в 30%) за обучение сотрудников наших компаний партнеров.
и при всем при этом моя рентабельность 600% :thumbs up: :bravo: :roll: :D
если б мне хоть крошечку перечисляли :lol:

Спасибо Всем за ответы.
Кто ещё желает высказаться?

У меня было три места работы и не на одном никуда не отправляли, ни на семинары, ни тренинги. Если ты сильно хотел, то оплачивай сам, и бери отпуск за свой счет на время отсутствия

Даже бухгалтерские семинары, если Вы бухгалтер?

Два варианта:

Если запланированное обучение в корпоративном формате - бесплатно;
Если человек сам подает заявку, потому что хочет попасть на этот тренинг, - 50/50 или в кредит (частями снимали с заработной платы).

Поддерживаю. Именной такой схемы я придерживалась при разработки системы обучения в компании, в кторой на тот момент работала.
В Положении об обучении четко прописывалось, какие виды обучения существуют. В том числе, и индивидуальное:
1. Сам сотрудник может инициировать прохождение того или иного курса обучения, при условии его аргументированной необходимости. Такое обучение оплачивалось частично компанией и частично самим сотрудником.
2. Обучение, как часть мотивационной схемы - компания оплачивала сотруднику обучение по результатам его работы за конкретный период. К примеру, по прошествии года работы сотрудника в компании при условии достижения им высоких рабочих показателей он получал возможность пройти интересующий его тренинг в качестве поощрения (своего рода бонус).