Мотивация программистов
 

Пришла работать в компанию по разработке программного обеспечения. Коллектив состоит из программистов. Начала разрабатывать систему мотивации и столкнулась с проблемой. За что мотивировать?? Пообщавшись с руководителями отделов и директором выяснилось, что мотивировать незачто. Работа построена таким образом, что никто не предлагает новые идеи (их разрабатывает директор), все идет в одном темпе. На заданный мной вопрос: "Так может мотивировать за проделанную работу в короткие сроки?", на что получила ответ: "Мы сами не знаем сколько нужно времени потратить на разработку ПО для того или иного проекта." Как быть в данной ситуации, может кто-то с подобным сталкивался?? :dont know: :dont know: :?: :?: :?: :?

мотивируйте за стаж.
один год работы = один пряник.
можно мотивировать за поиск заказчика или возврат заказчика (зависит от того, что делаете).
мотивируйте за получение новых знаний, ползеных для компании.
а еще лучше, проведите исследование среди работников - чего им не хватает на работе, проанализируйте мотиваторы каждого и найдете ответы на вопросы.

Мотивируйте за качество. Полагаю, у вас есть и тестировщики, и программисты. Вот вторые как раз могут рассказать, чей код содержит меньше ошибок.

Это если каждый отвечает за свой сегмент, при потоковой организации понять не так просто.

В качестве "поощрителных призов" может быть обучение, сертификация... ну и не забывайте, что если работа перестанет быть интересной и бросать вызов умениям/знаниям, то сотрудника будет сложнее удержать. ИМХО. По собственному опыту. :wink:

Это уже давно было опробовано ... и это не может быть критерием.

Re: Мотивация Программистов
 

Joel On Software.
Есть перевод и на русский (части статей). Очень поучительно об отрасли. Рекомендую.
/А еще хорошо бы узнать у самих разработчиков и тестеров...

извините, не совсем поняла: а как можно за что-то мотивировать? мотивировать можно к чему-то...
или Вам важно понять, на основании чего можно построить систему мотивации и стимулирования для разработчиков ПО? правильно?

Странная формулировка какая-то... Я всегда считал, что мотивировать нужно "к чему-то" или "на что-то", а "за что-то" нужно поощрять или наказывать :wink:

Ну да дело не в этом, судя по всему либо система мотивации никому кроме вас не нужна, либо вы не с того конца начали (либо и то и другое :wink: )

ИМХО вам стоит выяснить у директора какие бизнес цели стоят перед компанией (либо какие проблемы есть) и какой вклад в их достижение (решение) может внести производственный персонал (программисты). И от этого уже строить систему мотивацию.

Судя по всему вашему директору либо ничего не надо либо его все устраивает, а в такой ситуации ваша система рискует быть оторвана от реалий.

Сторонние советы тут могут быть бесполезны, ибо улучшение качества, уменьшение сроков, долгий стаж могут не являться чем то важным именно для вашей компании.

Единственно, даже если директору оно особо не нужно, я бы посоветовал провести опрос среди сотрудников, ибо возможна ситуация когда директора все устраивает , а народ уже стонет с занесенной над заявлением про увольнение рукой :wink:

Тут изначально под "мотивацией" подразумевалось поощрение. Кстати, таким часто "грешат" коллеги.

Вы ведь за что-то, а не просто так вывешиваете фото сотрудников на доске почета, организовываете индивидуальное обучение, примируете, пишите статьи в корпоративной газете и т.д. Разве это не мотивация?? Или же нужно всем подряд ни за какие заслуги, просто из-за того что человек выполняет свои обязанности?! В системе общей мотивации у нас предусмотрены бесплатные обеды, достойные з/п, карьерный рост и т.д. :!: :?:

Вам в первую очередь нужно найти ответ на вопрос "зачем?", а он поможет ответить "за что?".

Пока складывается впечатление, что мотивиривать ваш персонал никому не нужно, все и так хорошо...

насколько мне известно из личного опыта, программеров сейчас надо в первую очередь удерживать: очень высока конкуренция работодателей на рынке труда, спецов не хватает (по крайне мере, C#, Pl/SQL и Java)

поэтому придумываются все возможные льготы, направленные на удержание специалистов: вплоть до своего кинозала и кеги бесплатного пива в рабочее время на кухне компании.

А вообще лучше всего их стимулируют деньги, интересность проектов, уровень менеджмента (и компетентность ПМ-ов), отсутствие жесткого режима работы (и дисциплинарных глупостей) и качественность рабочих мест. :)

и сайтик рекомендую - полезный developers.org.ua :)

Спасибо за сайт :)

Полностью согласна с plygun. Могу добавить еще, что программеры, народ достаточно избалованный :cool: . Например, могут понравиться такие приколы, как - автостоянка рядом с офисом, велопарковка, настольный теннис, хоккей, спортивные уголки...., неплохо еще обеды за счет компании, медстраховочка не помешает...и все это, естественно подкреплено хорошей з/п с официальныйм оформлением с 1-го дня работы.

Еще - комнаты отдыха с WI-FI зонами :thumbs up:

Я теж працюю в ІТ-компанії, працівники - програмісти. Так, їм потрібні всякі штуки типу безплатних обідів, медстраховки, власного спортзалу і ще багато чого - чим більше, тим краще :). Але насправді звісно найважливіше - це цікава робота, проекти, та висока зарплата. Не знаю, чи доречно питати, за що їх мотивувати. Виходить так, що їх треба мотивувати не за щось, а для того, щоб не перекупили конкуренти, як казали вище. Але це щось типу колективної мотивації. Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати :). Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників. Наприклад, в нас це відбувається щопівроку - своєрідна співбесіда-оцінка. З кожним із них вирішуються проблеми, які є, підкреслюються успіхи, малюється подальший план росту (індивідуально з кожним) і відповідно піднімається зарплата. Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом.

:bravo: res
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"... Есть немногие, которые стали действительно менеджерами, но многие - еще растут или просто не двигаются в этом плане.

Наверное, кто хочет понять систему мышления IT-специалистов, должен прочесть книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать" (http://motivateme.ru/book/). Есть в ней спорные моменты, но это - достаточно чистое зеркало...

Стоит почитать Джоеля Спольски.

http://russian.joelonsoftware.com/
http://russian.joelonsoftware.com/Ar...ideredHar.html

Как Вы об этом узнаете? ;)

+1
А вот все остальное в сообщении хоть и хорошо выглядит, но на практике здорово зависит от очень многого. Хотелось бы верить в то, что представления о мотивации совпадают с тем, что на самом деле.

Да так, пророчество :D
Я долго работала в подборе персонала в сфере ИТ, знакомых много в этой сфере с обеих сторон баррикад...

Ну насправді це не "представления о мотивации", а робота над цим :) Впродовж 2-х років. На практиці все залежить від менеджменту, від людей, які керують людьми та приймають рішення, від топ-менеджерів компанії та безпосередніх керівників команд. Якраз вони і впроваджують це бачення мотивації своїх працівників.