Политика развития персонала
 

Интересно, кто что создавал, писал о развитии персонала.
Компания занимается складской деятельностью.
Буду благодарен за любой материал по этой теме.
Заранее благодарю.

А що для вас "розвивати персонал"?

Да, не совсем понятно, что конкретно Вы хотите :) Но я Вам в личку сбросила парочку материалов, очень обобщённых, надеюсь, Вам помогут. Если что-то конкретнее - спрашивайте тоже конкретнее :wink:

План развития персонала на каждую должность, и в общем для сотрудников. Пушу такое впервые, поэтому интересно все, что предложите по этому вопросу.

простите, а какие цели данного действа?
если Вы озадачились развитием персонала серьёзно. а не просто для "галочки", то Вам необходимо понять, что вы хотите от персонала в конечном итоге (т.е. образ развитого работника). Потом вам необходимо по этим же критериям продиагностировать существующую ситуацию и после этого можно садиться и писать какой-то план, сравнив два образа (существующий и идеальный).

Написать документ, согласно которому будем развивать компанию. У нас сейчас идет рост сотрудников, компания новая, все процессы прописываются. Я понимаю, что такой документ просто за раз не пишется, и будет совершенствоваться. Сейчас мне интересны все материалы по этому вопросу.

На цьому етапі розвитку компанії не варто жорстко прописувати процеси. Це ще період, коли в компанії люди самі шукають застосування своїх талантів, то вже пізніше, коли ви під посади будете підбирати людей, то треба буде прописувати. Зараз можете повідлякувати заповзятливих та підприємливих...

Мне нужно разработать на каждого сотрудника план развития.
Делитесь, кто что подобное делал. С результатом я потом ознакомлю желающих.

Если прямо на каждого, тогда вам не бойтись без самого сотрудника и линейного менеджера. Важно, чтобы этот план развития был интересен самому сотруднику, иначе он этот план не выполнит. :)

Есть еще вопрос. Кто делал Devilopment plan?

Люди, обещала не писать на форум, но тут просто не могу!!!!!!

Автор - :res: :lol: :lol: :lol:

ЧЕГО??? Что случилось??

Пишите :!: Скучно без Вас на форуме, и заходить не хочется

RedAngel писал (а):
:D А никто и не думал, что сможете! :wink:

Вот, как говорится "никогда не говори никогда" :lol:

Опечатка. Ну так что? Флудить только не надо. Что никто не создавал ничего пободное? Интересно сотрудники отделов персонала брендовых компаний бывают на этом форуме, кроме тех которые я знаю. Ведь у них то должно быть что то.

Это будет частью бизнес-плана? Будете подключать сюда маркетологов, финансистов? Или это прописывание бизнес-процессов в сфере обучения и адаптации персонала?

План індивідуального розвитку наші співробітники пишуть самостійно(після проходження атестації).

Було б дивно, якби мій індивідуальний розвиток планував хтось інший.
Хоча, якщо треба чимось заповнити час, продемонструвати роботу - чим не заняття.

Итак коллеги, что для Вас значат следующие слова?
Руководитель и его критерии:
1. Оперативность в принятии решений.
2. Умение вытступать коучером для своих подчиненных.
3. Желание помогать или предоставлять свой профессиональный ресурс равностоящим коллегам.
4. Работа в команде - умение добиваться желаемого результата (получении узкопрофессионального ресурса) от равностоящих коллег других сфер .

Два умения, одно желание, одна компетенция :lol:
А якщо серйозно, уточніть запитання. Це критерії для оцінки керівників?

Да. Кто что понимает под данными критериями.

Какова цель автора поста?

Провести оценку персонала и разработать план обучения и развития сотрудников.

Кто будет этот план осуществлять?
Внутренний тренер или внешний?

И тот и тот.

Оценивать будем всех-всех? Оценивать будем внутренними силами?

Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала.
В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.

Вы полагаете, внутренний тренер "потянет" этот тренинг? Или Вы имели ввиду, чтобы он подобрал провайдера?

P.S. Не понял про "Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании".

Згоден: це не рівень внутрішнього тренера - люди НЕ працюватимуть...

Все зависит от конкретного внутреннего тренера (или коллектива тренеров), вряд ли здесь возможно общее правило.

"Самый главный" - например, исполнительный директор, который понимает важность данного нововведения.

Еще раз: НЕ ПОТЯНЕТ. Как он будет учить тех, кто выше его по иерархии в компании? Как они после этого восприниматься другими сотрудниками будут? Это даже не о профессиональном опыте.

По поводу "заказчика". Я не понял не должности "самого главного" а процедуры "заказа" внутреннему тренеру. Объясните.

бывают сотрудники разных компаний. а зачем вам брендовые? и какая компания будет для вас являться таковой. у нас данным направлением занимается учебный центр в плотном сотрудничестве с менеджером по мотивации. но вот гложет сомнение на сколько моя компания будет для вас брендовой. а информация ценной ;

Мне кажется, что главное понять, каких целей Вы хотите. чтобы Ваша компания достигла после поведения тренинга, а второй вопрос, после ответа на первый, на какой уровень персонала должен быть расчитан этот тренинг. Поскольку сами понимаете, что для топов он один, а для парней, что на складе сидят и ведут отчетность тренинг другой )))))