Оценка компетенций на ассессмент-центре
 

Добрый день.
Сейчас разрабатываю центр оценки для должности линейного менеджмента

Компетенции, с которыми возникли трудности:
1. Ориентация на результат
2. Лидерство
3. Организация работы и контроль

Подскажите "упражнения", которые применимы к ценкру оценки, помогающие определить выраженность компетенций, указанных выше.

Заранее благодарен.

Лидерство хорошо проверяется в деловой игре, где группа должна принять единое решение или концепцию действий. Вообще любая групповая работа неплохо выявляет лидеров.
А по остальным компетенциям я бы не заморачивалась на ассесмент, а провела бы 360 по поведенческим индикаторам или интервью по компетенциям.

Ирина, Спасибо за ответ.
Деловую игру использовал для проявления лидерских качеств сотрудника не раз, но столкнулся с проблемой: выраженность компетенций нужно проверить у каждого участника в деловой игре, а если появляется лидер. то он гасит всех остальных, те которые сопротивляются лидерству - конфликтуют с 1ым лидером.

По поводу интервью по компетенциям:
если говорить о единичных кандидатах, то абсолютно с вами согласен. 10-20 мин на одну кометенцию и индикаторы определены, но если говорить о количестве персонала 700-1000 человек, из которых нужно выбрать за 1 мес 7% руководителей, то ресурса HR физически не хватит.
Оценка 360 подойдет для плановой оценки персонала и кадрового резерва (пул талантов)

Николай ну вот вам и ответ на ваш вопрос - по поводу групповой игры. Будет один лидер явный. так сказать-альфа лидер, будет лидер неформальный, может несколько или они будут сотрудничать с основным, готовы играть в команде, или создадут оппозицию. Будут независимые игроки, середнячки, которым в ходе надо дать немного покерувать процессом - или сразу стушуются - не готовы, или много деятельности, правильная организация а на выходе ничего (образно), задатки есть, опыта нет (как вариант). Или и правда кого-то раскроет - ну может не удавалось проявить.

Как на счет подавления проявления копетенций у других участников (не лидера) за счет активных действий лидера? Частично отвечу на вопрос - интервью по компетенциям (индивидуально)

Подавление качеств каких? Лидерских?

Да, Юлия!
Впринципе - сила давления должна вызвать силу сопротивления. Тем более амбиции не лишние в комплекте с лидирскими качествами. Но это открытый конфликт, который затягивает время проведения упражнения и отвлекает остальных участников (имею ввиду ситуацию. когда 2 лидера столкнулись в схватке за признание аудитории).
В это время сидят n участников с неярковыраженными лидерскими качествами и не могут себя проявить, и получают оценку Н/Д или 2. Погрешность скажете Вы? так вот для минимизации рисков и максимализации объективности задал вопрос по поводу упражнений на компетенции:
1. Ориентация на результат
2. Лидерство
3. Организация работы и контроль

Да, на мягкой теме Лидерства можно диссертации клепать.
Немерянно...

Не-е-е-е.
По этой теме непременно будет демагогическая дискуссия:lol:
А у меня нет ни вермени, ни желания в длительном участии.
Дал бы какую ссылку на соцсети, но модеры зарежут:redface:
Удачи всем!

В любом случае этого, как мне кажется, не избежать, по крайней мере , когда я проводила и организовывала ассесменты для ТОПов в виде бизнесс-игр.
Может это конечно и снивелируется за счет распределения ролей в игре и высокого общего менеджерского уровня участников и будет выглядить достойно (кто-то ком.директор,кто-то дир. по производству, ну и т.д.).
И как указывали коллеги выше, лидерство- весьма хрупкая и дискутивная тема: смотря какой лидер- характер, темперамент, командный игрок или одиночка, экстра или интроверт, проактивен или рефлективен, да много факторов на самом деле.
Да,кстати, очень много тут будет зависеть от ведущего ассесмент-центра, как он работает с участниками,как коммуницирует.

Ну да, а потом тема плавно подойдет к определению "харизматического лидерства".
И тут начнется самое интересное...

Да-да, полетят клочья:rofl:

Ну, за клочья спорить не буду, перья - таки да, точно полетят.
Забегая немного вперед, скажу, что мне достаточно тренингов *реклама удалена* о Лидерстве, благо я себе его медиа-сборничек прикупил:thumbs up:
Там и "Харизма лидера", "Крест Лидера", "Идеология Лидера", ну и еще кое-что.
И все красиво и не хочу с ним спорить:dont know:

Николай, я же писала вам, что бы избежать того о чем вы пишете - драки двух лидеров - выстройте ситуацию так, чтобы фактор принятия решения мог побывать у всех участников. Разбейте на группы, понаблюдайте работу в группе. Поменяйте несколько раз состав группы. А вообще - у человека либо есть лидерские качества в я ярко-выраженной форме, либо есть, но сложно их проявить, так как не дают, либо слабо выражены. Но если не дают, то в конкретной этой команде человек не лидер. Если переходит в другую команду работать, в другую компанию то там же с чистого листа может проявить себя. Или нет. Т.Е. по сути лидерство как мед - или есть или нет. Можете выделить лидерский потенциал, но не совсем пойму что именно еще хотите? Выявить в процентном соотношении? 35% лидерства, + 20 к мане, +30 к боевым навыкам? Так что ли?:D