Стимулирование одного сотрудника. Как объяснить остальным?
 

Ситуация такая: есть идея дать в пользование одному менеджеру по продажам (одному из сильных и самых лояльных к компании) корпоративный автомобиль в пользование. Как сделать так, чтоб для всех остальных сотрудников это не стало демотивацией? Как объяснить почему именно этому сотруднику дан в пользование авто? Спасибо за идеи...

Cделайте так, чтобы это стало мотивацией :)

..а не выделением из толпы, которая не любит, когда из нее выделяются, а особенно, когда из нее выделяют те, кто остальную толпу не выделяет....

100%

Если Вы только за эти заслуги дадите работнику служебный автомобиль - это мало того, что подорвет авторитет руководства, да еще и вызовет отторжение этого сотрудника от коллектива..
Обычно служебный автомобиль предоставляется для исполнения служебных обязанностей, которые исполнить без автомобиля невозможно...
Неужели мало примеров, когда абсолютно нелояльный сотрудник использует служебный автомобиль для разрешения задач компании?:reverie:
Но Вы ничего, кроме лояльности, не пишете....(что такое сильный сотрудник - я тоже плохо понимаю...штангу вытягивает, как Жиботинский?:reverie:)
Служебное авто - это не вид поощрения за достигнутые успехи в работе..
Либо Вы что-то путаете, либо я мало видела:redface:...и опыт у меня настолько мал, что впервые об этом слышу - о таком виде поощрения за лояльность...:dont know::reverie:

:reverie:Разберитесь с чем мы имеем дело : служебный авто - это льгота или рабочий инструмент? :?
Это, кстати, момент, о котором часто забывают. :pardon:

Льгота – это то, что человек использует лично, сам и в свою пользу. Например, он ходит в частную поликлинику по страховке от компании или ест вкусные обеды за счёт компании.
Корпоративная машина для сотрудника, чья работа связана с разъездами, - это, в первую очередь, рабочий инструмент.
Предоставляя служебную машину сотруднику, чья работа с разъездами не связана, вы даёте ему льготу.
Если мы разрешаем сотрудникам пользоваться служебной машиной и заправлять ее за счет компании в выходные дни, то это тоже становится дополнительной льготой.
Очень важно правильно разделять льготы и рабочие инструменты.

1. Льготы легко предоставить, но ооооочень трудно отменить. Это "золотое" правило.
2. Сотрудник приходит в компанию, получает определённые льготы и радуется, особенно если "до" льгот было значительно меньше, и первое время очень благодарен компании. Проходит время Х и всё начинает восприниматься как само собой разумеющееся. Дальше - хуже, начинает возникать критическое отношение к тем или иным частям льгот и компенсаций. То не полностью устраивает модель машины или мобильного телефона, то поликлиника, куда прикреплен по медицинской страховке слишком далеко от дома, то обед не из 15 блюд....
Чтобы снизить вероятность таких явлений, стоит ввести специальный внутренний Закон в компании (Положение о льготах...), который позволит сохранить или даже усилить позитивное восприятие сотрудниками всех благ предоставляемых компанией.
3. Льготы важно правильно преподносить и показывать сотрудникам их преимущества и выгоды.
Если мы говорим о наличии служебного автомобиля, то только на обслуживании, бензине, стоянке и так далее сотрудник экономит в наше время около ХХХ уе. Это очень существенная льгота в наши дни. И почему "ему", а не "мне"-вопрос который будет демотиватором для остальных, пока не внесёте ясность с правилами получения этих льгот...
Большинство людей на каком-то этапе начинают сравнивать льготы свои и чужие, начинают критиковать те или иные составные части пакетов . Это негативный момент и его трудно избежать. И тем более, как в случае, если предоставив льготу кому то одному, все остальные могут только облизаться....при этом не понимая, за что и почему "сие" происходит
:)

Спасибо за столь подробный ответ. Внесу дополнительные факторы: этот сотрудник работает в компании с ее открытия (компания молодая - 4 года), продажами занимается последний год и показывает хороший результат по принесенной прибыли для компании. По итогам опроса "Лучший сотрудник 2011", он победил! Но есть еще 4, которые были полуфиналистами... Насчет правил получения такой льготы как автомобиль (согласна, что это поможет определить почему этому сотруднику достался корпоративный авто - рабочий инструмент): что сюда может входить: 1. показатель эффективности сотрудника (как пример, количество новых клиентов); 2. стаж работы в компании; 3. 4. что еще?????? какие у вас правила?

Благодарю за мнение. Авто предоставляется как рабочий инструмент. Сильный - тот, кто приносит компании прибыль, выполняет планы продаж. Для нашей компании корпоративный авто впервые предоставляется сотруднику!!! Остальным будет неясно - почему одному и именно ему??????

Извините, но вот здесь Вы пишете совершенно другое:
Из этой части лично мне понятно, что это не рабочий инструмент, а поощрение в виде льготы....
Остальные сотрудник будут думать точно также...

Если это рабочий инструмент, то почему он выдается только одному сотруднику?

..причем, не с целью исполнять свои ДИ...:dont know::reverie:, а за особые заслуги перед Родиной...

Коллеги, получается как не преподноси - все равно 1 автомобиль и 1-му сотруднику. Но сейчас компания готова только на это. и это решение ГД. какие предложения по объяснению для остальных?

Скажите "остальным", что компания дала сотруднику кредит на покупку этой машины.

Шила в мешке не утаишь.

Конечно, не утаишь....
Но видите же, человеку НАДО!

У меня нет других вариантов, как поступить в этой ситуации. Тут же очевидно, что никто никого не собирается "стимулировать". Ни этого счастливчика, который получит машину сейчас, ни "других", которые с завистью на ЭТО посмотрят... Поэтому нет желания критиковать систему стимулирования этой компании, но есть желание помочь ТС - просит же человек ;)

Я отнюдь не пыталась критиковать...:dont know::reverie:;)
Я пыталась показать, как это выглядит со стороны...а со стороны это выглядит не совсем красиво и..правильно...

Это - мое мнение..и оно может не совпадать с мнением остальных.:pardon::hi:

А почему бы правду и не сказать:
Пока что можем дать только 1 автомобиль, поэтому из всех сотрудников решили предоставить его тому, кто по результатам опроса оказался лучшим.

Вика, это будет выглядеть так:
МЫ тут посоветовались и Я решил!

Это не просто так будет выглядеть, это так и есть. ;)
Тут вопрос в том, как это объяснить остальным сотрудникам. Я предлагаю правду сказать, но сделать упор на опросе "лучший сотрудник". И сообщить, что в следующем году автомобиль опять получит лучший сотрудник по результатам опроса. Возможно к тому времени появится возможность предоставить 2 автомобиля, а если нет - передать этот же другому сотруднику.

Возможен также вариант, что тот же сотрудник опять окажется лучшим. Но это вряд ли! :lol:

З власного досвіду: ніякі пояснення нікого і ні вчому не переконають! Факт є фактом - він отримав а я ні. Тому пояснювати особливо то й не треба, бо були правила, по яким і визначили переможця. Ми з таким зустрічалися, тільки ноутбуки роздавали;). Всі хто не отримав вважали що це несправедливо і в якійсь мірі були теж праві.... бо завжди є суб"єктивізм. І ще сприйняття такої події буде залежати від загального психологічного клімату в колективі. є небезпека що цей факт буде ще довго "тримати" всіх інших співробітників, а може пройти як вірус грипу - за кілька днів:lol:. Поясніть всім співробітникам, що тепер "щасливчик" має працювати ще в 2 рази ефективніше, це їх хоч трохи потішить:rofl:

Якщо включити це в систему стимулювання і донести чіткі критерії до кожного працівника, який зможе отримати таку само винагороду, то все буде в цілому нормально. Якщо ви не збираєтесь цього робити, то справи кепські. Хоча, як на мене, то сам факт такої ідеї говорить, що в у вашому "королівстві щось уже не так"...

Фармацевтические компании практикуют выдачу машин своим сотрудникам для их работы. Всем не выдают. Зато сотрудники знают, что хорошие результаты работы дают им шанс на получение авто. И стараются.
Тем, кто ненамного отстал от победителя, нужно тоже что-то ценное подарить - те же ноутбуки.

Авто, как следствие достижение показателей
 

Если сотрудника ценят, как работника и его результаты труда и это продажи, то они измеримы. (Мы читали о планах и пр.) Поэтому всем и говорим: "С этого года вводим новое правило: за достижение показателя Х продавец получит новый рабочий инструмент - автомобиль." Это правило позволит иметь успешных продавцов, желающих получить такой же инструмент. А руководству необходимо будет сдержать слово.