Лицензирование тренеров компаний
 

:) :) :) !!!!
Всем привет!!!! Я новенькая в форуме. И поэтому еще плохо ориентируюсь во всех этих делах!!!! Подскажите пожайлуста кто знает!
Сейчас модно направление тренеров компании. Скажите а лицензирование они проходят?
Кем они являются бизнес тренерами?
И вобще как эта вся сфера тренерская изнутри выглядит? Просто мне предложили совмещать роль менеджера по персонала и тренера....изучаю??!!! :D
Заранее спасибо всем!!!!! :redface: :redface: :redface:

Re: Лицензирование тренеров компаний
 

Нет. Бизнес-образование не подлежит лицензированию. Есть так называемая сертификация, что Вы прошли тот или иной курс подготовки тренеров или же обучены определенной методике. Но многие работают и без таких сертификатов...
Рекомендую выбрать какую-то одну работу... И стать специалистом сначала в управлении персоналом, а потом тренингах... или наоборот. Все одновременно - не осилить.

Re: Лицензирование тренеров компаний
 

Как точно сказано! :D

модно!!!но что с этим делать?

Re: Лицензирование тренеров компаний
 

:?:-я тоже так думаю.....однако...
..а если в добровольно принудительном порядке предложили?

Ничего не делать. Если приказано нанимать, нанимайте по резюме или рекомендации. Наличие сертификатов о прохождении методических тренингов должно быть большим плюсом, т.к. это очень важно знать методику, уметь работать с группой, не отрабатывая свои проблемы в группе (поэтому наличие прохождения группы личностного роста или психотерапии - тоже плюс).

Если вы хотите быть и тренером и эйчаром, то, думаю, на первых порах это можно сочетать. Но недолго...

Выпишите сначала специализацию тренера, т.е. направление его компетенции.: тренеры по вопросам управления и продажам - "две большие разницы". Набирайте по умениям и опыту. Если же нужны тренеры под одну стандартную программу, наберите группу желающих, устройте им маленький ассесмент (по необходимым навыкам). а затем - обучите.

Mark
Тут не тренеров ищут, а как у нас в Украине часто встречается, "в одном флаконе" - и менеджер по персоналу, и тренер... еще и предалагают человеку, который не совсем понимает что это и с чем его едят.

Абсолютно нормальное сочетание для молодых, развивающихся компаний. На разделение пока нет средств, а обучать уже надо.
Если у менеджера есть желание на такое совмещение и нет страха перед публичным выступлением - пусть проходит обучение. Советую пройти программу "Профессия - корпоративный тренер". Ее легко найти в интернете. Она имеет одну особенность, как раз рассчитана на таких "совместителей" - менеджеров по персоналу-тренеров. И систему обучения строить менеджер научится, и разрабатывать и проводить тренинги тоже.

Трудно представить внутреннего тренера по вопросам управления...

Да, есть такое. Но на самом деле это большее разбазаривание средств, чем думает начальник: обучение, которое проводит неспециалист, может иметь отрицательные последствия...

В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.

Mark
Получить алгоритм разработки - не значит, иметь опыт, чтобы квалифицированно этот тренинг наполнить!!! Ну если человек совсем не знает, что такое продажи, как он может учить этому практиков. Она даже на маршруте никогда не была!!!

Хм, ассессмент-центр не каждый профи проводил в своей жизни, а Вы тут такое предлагаете человеку, у которого минимальный опыт.

У меня сейчас стоит точно такая же проблема: 2 года я работаю менеджером по персоналу в маленькой компании, естественно в одном лице и швец и жнец и на дуде игрец. Теперь вот хотят сделать из меня внутреннего тренера, хотя раньше мы тренинги заказывали в тренинговых компаниях.
Но у меня немного другая ситуация, тренинг надо провети не по продажам не по управлению, а по корпоративной культуре, которую, конечно, лучше меня пожалуй никто не знает. Не будем же мы заказывать внешнему тренеру тренинг по внутренней корпоративной культуре компании. Была я на тренинге для тренеров за границей, кое-чем научилась, проконсультировалась со знающими людьми, который не один тренинг в своей жизни провели, написала дизайн тренинга. На следующей неделе будет первый в серии тренингов. Премьера, так сказать. :) Думаю, что все должно пройти хорошо, хотя особых иллюзий не испытываю.
Так что, мое мнение, что совмещать работу менпопера и тренера в маленькой компании возможно, все зависит о тематики тренингов. Конечно, сразу начинать с тренингов в области, которая не известна, не стоит. Дело можно завалить конкретно. А если есть желание учиться - значит надо учиться и пробовать. Волков бояться в лес не ходить!
А если желания заниматься этим делом нет, то лучше постараться переубедить начальство в необходимости такого совмещения. Аргументы можно использовать те, которые коллеги привели выше. Если у начальника есть голова на плечах и он думает о пользе для бизнеса, он поймет.

Anima, а Вы-то сами хотите быть тренером? Работа довольно специфическая, нервная ... с бизнес-выгораниями :eek: Без большого желания и склонности , может, и не стоит...
А если, мотивация есть, то дерзайте: многому научитесь и всю цену на рынке повысите. А работа -то классная :thumbs up:

У такой ситуации много причин. Не только вина тренера, но и, скажем, проигнорированное руководителем право сотрудников на выходные: "Так, чтобы в эту субботу-воскресенье все были на тренинге!" Или послал на тренинг по командообразованию людей, которые не работают как единая команда, а представляют разные департаменты, которые чаще даже не контактируют между собой. Модно, потому что...
И тренеру трудно будет что-либо сделать...

Но также возможна причина и в профессионализме тренера: плохо поработал с мотивацией участников или не донес смысла проделанного (например, скомкал или даже не провел обсуждение, отстранился от работы).

ответ
 

А у меня та же ситуация, что и у Anima, только с другого бока.
Я пыталась в начале своей карьеры менеджера по персоналу совмещать её с консультированием и тренингами (к этому лежала душа, было в удовольствие и уже был серьезный опыт ассестирования).
Получилось из этого то, что тренинги и консультирование забросились в дальний ящик ("этим я займусь немного позже") и на первыый план вышла работа эйчара.
Действительно не получается долго совмещать.
Есть ещё и такой аспект - готовы ли Ваши сотрудники и начальство воспринимать Вас как тренера, они же привыкли видеть Вас в другом аспекте: "нет пророка в своем болоте".
Мой совет - занимайтесь тем, что приносит радость и удовлетворение!