Как "измерить" мотивацию?
 

Добрый день!
Предлагаю обсудить и поделиться как можно "измерить" мотивацию.
я наработала множество схем мотивациии - и нематериальной, и материальной. Собираюсь писать диссертацию на тему мотивации персонала, а так же работаю в данном направлении.
интересуюсь как можно измерить мотивацию, чтобы были видны результаты работы HR-менеджера.
пока только несколько вариантов видимого результата - снижение текучести персонала, повышение удовлетворенности работой и коллективом...
что еще может быть и как можно увидеть результат?

Re: Как "измерить" мотивацию?
 

тоже вот бьюсь над показателями работы HR

ну..это можно отбросить сразу- субъективный и неизмеримый показатель.

я сейчас показатели отдела подбора дорабатываю.
а вот в отделе обучения и развития конь не валялся.

Добрый день!
Не давно только начала заниматься данным вопросом и всем буду очень благодарна за помощь - как прописать мотивационную систему.

Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала :-)
могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала.

конечно интересно.
вот мой почтовый: mvkom@online.ua
если у меня будет, чем дополнить- пришлю. (в том-же секретном порядке) 8)

Буду от всей души признательна за помощь :D
new@ua.fm

Мне тоже очень интересно посмотреть на мотивационные разработки, особенно на нематериальные. Могу прислать свои инструменты. Мой адрес: aniram17@list.ru

Всем буду очень благодарна, если вышлите мотивационные розработки на мой адрес:svitlana@10.com.ua

буду очень очень благодарна :) yara333@mail.ru

Всем все выслала, но все-таки - про "измерить" - что и как лучше сделать, с чего начать, что не субъективно?.....

Была бы очень признательна :) :) imikulskaya@ukrvata.com.ua

Так, ну раз уже все попросили, давайте и мне, пожалуйста :)

Или перешлите кто уже получил... Если не жалко.... :)

Буду вдячна за матеріали на okyrylchuk@ukr.net :)

Mutik писал(а):
повышение удовлетворенности работой и коллективом...

ну..это можно отбросить сразу- субъективный и неизмеримый показатель.

З цим не погоджуюсь, оскільки при правильно складеній анкеті для опитування, а також порівнючи результати первинного анкетування з повторним через деякий період можна цілком чітко визначити рівень задоволеності та його зміну...

балалайки.

не забывайте, что вам нужно оценить результаты работы HR-a.
Как я понимаю, с целью привязать эти результаты к оплате его труда :)

У нас статистика опросов за 6 лет. Да, видна динамика изменений.
в том числе и уровень удовлетворенности персонала работой и коллективом.

А кто докажет, что это результат работы менеджера по персоналу, а не непосредственного руководителя, или кого-то еще?

Может, поделитесь опытом, как это сделать?

Re: Как "измерить" мотивацию?
 

всем добрій день!
Знаете меня даже больше интересует не показатели эффективности работы менеджера, а именно результат по конкретному аспекту - провел методику (тест, исследование, опрос, что угодно), исследовал мотивацию, нашел где собака зарыта и у кого, сделал что-то полезное для всех, провел исследование - нет собак, все везде исправилось. все удовлетворены и замотивированы. ну это так идеальная картинка, все однозначно удовлетворены и замотивированы не будут. но тем не менее к этому стремитсья надо, а каким путем - пока я бьюсь в догадках. срочно нужен профессионал!!!:-)

Re: Как "измерить" мотивацию?
 

хм. я чего-то не понимаю. Хорошо, не эфективность работы HR.
вас интересует ответ на вопрос- как измерить мотивацию сотрудника к работе?
вот-посмотрела в глоссарии:

Мотивация труда
Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

с внутренними силами понятно- внутренняя мотивация или сразу есть, или ее нет. Если ее нет, то должны вступить в действие внешние силы, которые называются стимулы. А стимулы бывают разные. Многие путают мотивацию и симулирование. Так вот- стимул- это инструмент, пинок, так сказать, благодаря которому у человека возникает мотив на достижение определенных целей.

Например, вы провели соцопрос, применили кучу всех теорий по мотивации (кстати, на практике ни теория Маслоу, который кстати, к конце-то концов сам от нее отказался, ни сотни других не действуют. Это как теорема в математике- если х=k, y=l, тогда и только тогда выполнится какое-нить условие. Если же х равен , например, k+0.001 , то условие выполняться не будет. )

В общем, провели вы исследование, которое показало- мотивация у персонала- зашибись, выше крыши, все удовлетворены и замотивированы и дальше в том-же духе продолжать трудиться.

Только вот одна незадача- планы не выполняются, компания в ж.... стремительно направляется.
Руководство в таком случае напрягает менеджера по мотивации (красивая должность), а он говорит- у меня вот результаты исследования. С мотивацией у людей все ОК. Это у вас где-то собака зарыта.

В общем, мое мнение-что не в ту сторону идете, товарищи...
Еще разок прочитайте определение мотивации, особенно- последнюю фразу- на достижение определенных целей.

ну так вот и ответ- ставьте перед сотрудниками цели и контролируйте их выполнение. Измеряйте-то-бишь. Грубо говоря- выполняет сотрудник цели- значит, он достаточно замотивирован (при условии, что цель постовлена грамотно, и с квалификацией все в порядке). А инструментов- куча.

Но подходить к ним нужно с умом. За 4 года работы разработки систем стимулирования персонала ни разу не встречала универсальной системы, которую тупо можно клонировать. Каждую из них нужно адаптировать под конкретные условия, а потом еще периодически (раз в 0,5 года ) мониторить на адекватность ситуации.

Буду благодарна, если Вы сбросите и мне на ящик: georgul@yandex.ru Могу поделиться другими наработками.

Очень интересно: dppk@ua.fm

Mutik писал(а):
Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала
могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала.
Буду признательна, если поделитесь своими наработками
levolg@yandex.ru

Если это возможно, пожалуйста, вышлите и :wink: мне

Mutik! Добрый день!
Буду очень признательна и благодарна за схемки!!))
Вышлите пож-ста kudriavzeva@list.ru

Очень рекомендую почитать тем, кто пока не успел, книгу Райнхарда К. Шпренгера "Мифы мотивации. Выходы из тупика", Калуга, 2004. Грамотная и правдивая.

Как раз сейчас разрабатываем у себя на предприятии такую прграмму мотивации. Буду очень благодарна за Ваши наработки. Когда у нас будет что-то полезное, с радостью поделюсь.
oguryaeva@mail.ru

И мне и мне прошу очень нужно
 

эл. ящик borodina@novomet.ru

буду дуже вдячний за матеріали. anton_lviv@ukr.net

Давайте подивимося на волонтерів, звідки у них береться стільки мотивації. Вони готові працювати 25 годин на добу заради ідеї.

Нещодавно спілкувалися із ІТ фірмою - із двома project managers. Один сказав своїй команді, що вони роблять проект по замовленню клієнта. На іншому проекті менеджер сказав "Ми створюємо основу для розвитку ІТ галузі нашого клієнта. Від нас залежить чи буде він працювати добре і потім можливо запропонує нам більший проект". Ось Вам і бачення, ідея...називайте як вважаєте за потрібне, все одно друга команда спрацювала краще.

І головне, коли всі об"єднані ідеєю і баченням, тут і виміряти дуже просто. Запитати "заради чого працюємо?". Правльна відповідь - підсилена мотивація.

Добрый день :)
Не думаю что буду оригинальна в своей просьбе :oops: , но тем не менее. Пожалуйста перешлите и мне Ваши наработки oksinet@mail.ru. Большое спасибо :lol:

А можно и мне , уж очень нужно : kirichenko_inga@mail.ru

Спасибо заранее.

Как "измерить" мотивацию
 

Добрый день!

Не уверена в ценности формального "измерения" мотивации в компании.

Замотивированний работник демонстрирует стабильный высокий результат. Нужно вовремя уловить сигналы: повторяющиеся ошибки и брак в работе , которых раньше не было, снижение производительности, неукладывание в сроки, отсутствие на рабочем месте в рабочее время, отпрашивание у руководителя "по личным делам" т.п.

Это сигналы знижения мотивации сотрудников. Через несколько недель начнут поступать заявления на увольнение "по собственному желанию".

Самое время искать где "собака зарыта", определять какие "мотиваторы" не работают и решительно действовать.

Конечная цель - сохранить ценного для компании работника или специалиста. Это и будет результат работы HR менеджера. В денежном эквиваленте - это сэкономленные для компании расходы на найм, адаптацию и доведение до желаемого уровня производительности нового сотрудника, т.е. стоимость замены.

привет коллеги! и мне пожалуйста вышлите разработки по мотивации, я в свою очередь тоже готова поделиться своими наработками:) Пишите что надо. :) мыло: prom11@yandex.ru

А можно и мне, пожалуйста :roll: julieka@rambler.ru

Mutik писал(а):
Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала
могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала.

Буду благодарна : zhdanova@7plus7media.com.ua
Совсем недавно сама проводила исследования мотивации - мой первый опыт :roll: - тоже могу поделиться

Мотивация персонала
 

Добрый день!
Как раз работаю над системой мотивации персонала. Сфера деятельности - общепит. Есть определенная специфика. Если можете поделиться идеями, то буду весьма признательна. levaro@bigmir.net

для Mutik: пожалуйста, если еще не поздно и если еще не передумали - сбросьте и мне на hr-lina@mail.ru. Наталия

И мне, пожалуйста. :oops: Если не сложно. Volfveren@bigmir.net
Заранее спасибо

Позволю себе несколько цитата из книги Шпренгера для медитативных упражнений менеджеру по мотивации:
"Всякое мотивирование разрушает мотивацию".
"Мотивация сотрудников подпитывается множеством различных обстоятельств и данностей, которые в преобладающей части лежат вне сферы труда"
"Система мотивирования есть недоверие в ранге методики".
"Человеку никогда не свойственна однозначность, но почти всегда раздвоенность, многообразие, смешение побуждений. Высказывания работников, которыми они обосновывают, например, свое недовольство низкими окладами, ничего не могут изменить. Также как и регулярно публикуемые результаты опросов, упорно стремящиеся доказать, что повышение зарплаты является средством мотивирования".
"Всякая премия психологически превращается в постоянный доход"
"Каждым орденом, которым я награждаю, я создаю 99 завистников и одного неблагодарного"(Людовик Х!У)
"Тот, кто пользуется похвалой как мотивом, наказывается рапортами об успехах".
"Мотивирующий "полураспад" повышения заработной платы составляет 48 часов".
"Практика бонусов на предприятиях - болезнь, лечением которой они себя считают."
Можно было бы продолжать, но взамен, очень рекомендую тем, кто заниммается созданием систем мотивирования на предприятиях, ознакомиться с этой книгой. Забыть прочитанное всегда успеется.

Добрый день всем!

Недавно посетила один семинар на тему построения системы мотивации в компании. И тренер подарил всем участникам семинара методику оценки мотивации (лично им разработанная). Я сейчас проверяю ее на своей компании, "тестирую" персонал, одновременно запустив ещё одну очень классную методику, в валидности которой уже убедилась.
Если кто-то интересуется, готова поделиться. Для оперативности просьба писать в аську - 160032840.

Н.Р.

Буду рада если поделетись и со мной!
lenochi2005@mail.ru

Mutik писал(а):
Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала
могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала.


Если Вам не сложно, можно и мне? :oops:
мой ящик: hrann@rambler.ru

А можно и мне. Перешлите, пожалуйста, на ngudyma@rambler.ru
Буду очень благодарна

пожалуйста,сбросте и мне свои наработки.Буду очень благодарна evgeniya-home@yandex.ru