Управление персоналом на основе компетенций
 

Добрый день!
В компании начат проект по разработке компетенций и внедрению системы управления персоналом на основе компетенций. Прежде, чем преступить непосредственно к проекту, стоит задача провести семинар для топ-менеджеров компании о компетенциях.
Одним из вопросов со стороны топов является вопрос: какие еще есть системы , кроме управления по компетенциям, из чего можно выбирать. В связи с этим вопрос, какие еще есть практические системные концепции управления персоналом? В голове только мысли, из реальной практики - управление по целям, управление персоналом на основе ДИ и тд....

А можно узнать назначение именно ТАКОГО управления? Вы проведете семинар, а дальше? Что вы хотите? Почему возник данный проект? Я понимаю, что для вас этот вопрос важен, иначе бы не спросили.
КАК Вы это "объективно" сделаете? Вы знаете специфику данной работы, у Вас есть опыт внедрения такого "продукта"?Вы должны понимать, что несколькими сообщениями в форуме тему не раскроешь и "такому" не научишь:)
:reverie:Самое трудное - это правильно выбрать и формализовать компетенции. Оценить их проще - либо есть, либо нет. Если опыта работы во внедрении продукта нет, то начинать надо с малого;)

Я не прошу объяснить суть всех вопросов, связанных с понятием компетенции или управление на основе компетенций. Вопрос в другом - какие есть альтернативы этой системы?

А, по моему скромному мнению, кто-то где-то услышал модные слова, а как их применить и причем тут управление персоналом - никто так до конца и не понял...:dont know::lol::reverie::?
И я не имею ввиду ТС, в данном случае..:dont know:
Может это ее(его) руководитель захотел креатива...Почитал журналы, сплошь испещренные статьями от психологов, а также - кучей тестов от них же....:dont know::reverie: - так и не понял, куда это все применить...;)
Вот и решил: управлять, так управлять....И неважно - на какой основе и как это....:?

По поводу цели семинара - цель - объяснить топам - почему НR предлагает внедрять это в компании, что мы получим в результате, с какими трудностями можем столкнутся и тд.

Еще раз убедилась - на форуме задаешь конкретный вопрос, и вместо того, чтобы получить ответ, начинают придираться к формату написанного ))))) Если не понятна суть вопроса - задайте уточняющие вопросы,если все-таки хотите помочь, а не критикуйте безпочвенно. Вот они - професссионалы )))))

Ниччо себе...:dont know::?
А Вы ничего странного не находите?
Чтобы объяснить - какие альтернативы - надо объяснить СУТЬ именно данных вопросов, в которых, как я понимаю, Вы нуждаетесь....:dont know::reverie::?

Если не нуждаетесь, зачем заводить тему и ждать откликов??????:dont know::reverie::?

Я уже это где-то видела недавно, когда делили на НЕважные вопросы и ВАЖНЫЕ.....:reverie:


:smml2::smml2::hang3::hang3:

А в чем критика-то?

В том, что Ваш вопрос непонятен?

Так, будьте любезны, задавайте его так, чтобы люди поняли!

Извините, что помешали Вам деньги прятать!:hi::eek::cool::new_russian:

В таком случае - Поиск - в руки - и....гулять по форуму: массу найдете и о компетенциях, и обо всем остальном...
Даже ссылки давать расхотелось... :( а ведь их - вагон и маленькая тележка здесь, на портале...и на форуме....

Извините, что помешали в очередной раз самоутвердится ))))

Простите, извините, была неправа, вспылила, давайте я постираю, помою,.....что еще сделать, чтобы Вы меня простили?:dont know::reverie::cry::cry::cry:

вот именно, прежде чем преступить к внедрению предложенного Вами проекта, должны были рассмотреть все другие варианты, исходя из потребностей руководства компании. А ТОПам подать уже с учетом +/- всего изложенного и вывод, почему для реализации их планов Вами был выбран именно этот.
Я задала вопросы, ответы из разряда бла-бла...
Это не курсовая работа на факультете управления персоналом?:reverie::?или психологии?
Зная такую непростую систему, как не знать другие:dont know:
А Вы какие вопросы хотели бы увидеть?
Внедряя такую систему Вы себя к профессионалам не относите?:D;)

ЗЫ. :redface:Прочитала все темы созданные Вами на форуме..
Теперь все понятно:D
ЗЗЫ. Буду признательна, если предоставите на нашем уважаемом форуме Ваши материалы или их часть по "Управлению персоналом по компетенциям". :) или какими источниками пользуетесь? Гугл не предлагать ;)

А-а-а..так это danochka_83@mail.ru;139641 имела себя ввиду?
Понятно....

Да, за такими профессионалами я даже и не буду пытаться бежать - не догоню!:lol::cry::D

danochka_83@mail.ru,
одной из важных компенсаций руководителя является умение управлять собой, в частности не отвечать ударом на вроде бы удар. Или отвечать, но разобравшись. Обиженная девочка, лупящая лопаткой в песочнице другую девочку, не давшую ей пасочку быстро-быстро, мало похоже на управленца.
Следующей компетенцей является умение смотреть вглубь вопроса, а не пытаться взять техники и приемы, которые по какому-то чуду сработают, потому что их кто написал так красивенько. На форуме отвечающим часто приходится делать эту работу за спрашивающих - задавать бесконечные "ЗАЧЕМ?", чтобы сам человек это понял и чтобы найти "КАК?". Мы и не ропщем.:D
Возможно, нам надо как-то доходчивее объяснять, что форум - это не googl, который все знает. Обычно, если тут кто кому помогает, то конкретному человеку под конкретную задачу. И эту задачу тут для себя проясняют.

Вот с развития компетенций анализа, коммуникативной гибкости и работы над своими слабыми местами , возможно, стоит начать. А потом, может и системы не надо будет. Она обычно не нужна, там где все на месте...

Все просто, я вас научу:lol:
Берете Моцарта 5 лет, пишете 80%процесс, 20 результат, индивидуалист на 90%,командный игрок на 10% в скобочках можно дописать возможно ГЕНИЙ.
Вот так вот и управляете)
Добавляете вес к каждой функции, создал оперу за квартал премия, не создал ма премии.
И самое главное, вы практически ничем не будете отличатся от Hrов...
Вот так все просто))

Ух-ты как строго-то!

Милая барышня. Так ведь встречают по одежке. Это потом, после того как, провожают по уму. А поначалу по одежке. Не я придумал - народ.
А у нас моряков говорят: как корабль Вы назовете, так оно и поплывет. Потому как "плавает" ... ну, это все знают..., а корабли "ходят". Казалось бы какая разница? Огромная для тех, кто занимается делом компетентно.

Без шуток. В такой формулировке вопрос непонятен профессионалам. Отсюда и замечания к форме.

У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно.

я не понял, что вы хотите?
1) Если проводить своими силами, то надо понимать, в чем силен свой сотрудник. Не будет же он обучаться по ходу?
А многостаночника у вас нет, так ведь?

2) Если есть желание определиться с внешним провайдером, то зачем вам "технологии" , "Методики"? Потрендеть, сорри?
Тогда необходимо посмотреть, кто какие задачи выполнял и какие были результаты?
Какая разница как они достигнуты?
Главное за какой срок и за какие бабки.

:D:D:D :thumbs up::thumbs up::thumbs up:

Спасибо! ЗА Совет!

"У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно."

Да, надо выбрать одну Систему, сделать ее корпоративной и ею пользоваться.
Точно так же как к различным кандидатам надо предявлять абсолютно одинаковые требования