"За" и "против" корпоративных праздников
 

когда был начальником - запрещал нафик весь этот блуд!:D да, если есть ветераны и матери-героини - им премии, благодарности, гвоздички и открыточки, бо святое! всем остальным - работать!
почему? да очень просто. за несколько дней до "праздника" уже никто не работает, все шушукаются, хихикают, к клиентам спиной поворачиваются. ну сам "праздник" это вообще отдельная тема! даже историки не могут понять, чего же мы празднуем-то 23 февраля (и, кстати, 8 марта тоже!) :lol: несколько дней после "праздника" тем более никто не работает, все шушукаются, хихикают, фотки на сервере изучают, кто там с кем, клиентов просят "зайти завтра" :redface: а тут уже наступает 8 марта, и всё повторяется по второму кругу. в итоге месяц, а то и полтора можно вычеркнуть из бизнеса.
короче, кому приспичило что-нибудь праздновать - добро пожаловать за пределы офиса, и в нерабочие дни.

Не повезло кому-то с таким начальником, как Вы! Люди не роботы и им даже на работе надо что-то положительное

на работе положительными должны быть результаты труда! мы на работу ходим ради самореализации, и получения отдачи в виде денюшек и благ! :) всё остальное - да, важно, но, пожалуйста, за пределами предприятия, и в нерабочее время!

Это несомненно. Вопрос только в том, что отсутствие праздников не означает эффективной работы сотрудников (как и наоборот). Вот то, что вы описали (отсутствие работы в течение рабочего дня, к клиентам спиной и т.п.), отменой корпоративов не лечится. Если сотрудник на эффективную работу не мотивирован, Вы его работать не заставите, хоть с палкой над ним стойте. Это разве что к рабочим на заводе частично применимо (есть деталь, можно посмотреть как именно она выточена). Но Вы не сможете силой заставить людей быть клиенториентированными, делать свою работу на максимуме своих возможностей и искать пути повышения эффективности своей деятельности. Все будут молча сидеть носом в компьютер и заниматься своими делами. Или делать минимально установленный план если деваться некуда, и опять заниматься своими делами. И футболить клиентов, как это часто и происходит.

И, кстати, корпоративы организовываются не для того, чтобы сотрудников развлечь и им было хорошо. В структурных компаниях - это часть программы нематериальной мотивации. Сегодня сотрудник отвлечется, да. И какую-то сумму Вы потратите на корпоратив. Но если ожидаемый эффект достигнет, сотрудник завтра будет не просто работать, а работать вовлеченно, на результат. В итоге Вы получите прибыль.

ага, "нематериальная мотивация" - это значит вместо денюшек! :D понял идею, приму на вооружение, спасибо! :D

К сожалению, не вместо:) "Нематериальная" мотивация все равно обходится в копеечку. Но при достижении нужного эффекта полученная прибыль все равно превышает затраты.

конечно, я больше привык иметь дело с более серьёзным персоналом, который фуршетами и конкурсами не купишь, но то, о чём Вы написали, во многих случаях очень даже осмысленно!

"если пьянки нельзя избежать, надо её возглавить"! всё равно ведь будут шушукаться и хихикать! и не только возглавить, но и попытаться извлечь выгоду! "пусть зарплата у нас маленькая, зато коллектив хороший, молодой, весёлый, разные праздники себе придумываем!" :bravo:

Насчет "посерьезнее" не соглашусь. Ведь дело не в конкурсах и корпоративах, а в том, какое отношение к сотрудникам демонстрирует компания. Есть много организаций, которые ориентируются только на высококвалицированных сотрудников, до кризиса активно за них конкурировали и сейчас опять начинают. И при более-менее равных компенсациях в некоторые организации - очередь из соискателей, а в другие - идут весьма неохотно. Это же не просто так;)

Если так ярко демонстрировать сотрудникам, что они для Вас просто ресурс, они же могут тем же самым ответить;) А Вы от них лояльности ждете.

и в чём разница? ведь не в попсовых корпоративах разница, правда?

если уж на то пошло, да, мы используем друг друга как ресурс, работодатель - нас, а мы - своего работодателя ;)

:dntknw:

Мотя, а откуда эта цитата?

Yudjina :handshake: :friends:
Лучше не скажешь !:thumbs up:

Из одной из многочисленных статей на нашем портале об организации корпоративного отдыха в компаниях...:pardon:

Вы процитировали мнение авторитетного уважаемого человека? тогда назовите, пожалуйста, его имя, я хотел бы подробнее изучить вопрос.

Нет, не в корпоративах. А в том, что в одной компании людям обеспечивают оптимальную среду, а в другой - нет. И человек знает, что туда он будет ходить на работу с удовольствием, а в другую организацию - нет.


Безусловно, компания ожидает от сотрудника результата, а сотрудник ходит на работу для того, чтобы зарабатывать деньги. Но это теория. А на практике, вы никуда не сможете деть человеческий фактор. Людей, которые способны отложить все личные переживания в сторону и эффективно работать на работе, где их удовлетворяет только зарплата не так много. Знаете порядка 100 лет назад Форд сказал "я хочу купить только рабочие руки. Но почему-то вынужден покупать целого работника". С тех пор не много изменилось.

Хотя если у Вас зарплаты существенно выше рыночных, думаю, у Вас не будет существенных сложностей в том, чтобы найти сотрудников и без дополнительных мотивационных программ. А если нет, то какой смысл Вашим сотрудникам оставаться. У конкурента зарплата похожая и еще куча всяких дополнительных приятностей. Или Вашего ключевого сотрудника перекупят за лишние 500 долларов. Переводить отношения с сотрудником сугубо в "рыночную" плоскость далеко не всегда выгодно организации.

Хотя для сотрудников высокого уровня и это не так. У них есть требования к необходимому уровню дохода. Но кроме этого, у них есть еще и требования к содержанию работы, и атмосфере на рабочем месте. Вы на работе проводите минимум 8 часов в день (по факту - часто намного больше). Сколько Вам нужно платить, чтобы Вы согласились выключать эмоции и терпеть дискомфорт все это время?

А разве человеческое отношение к людям, именно, как к ЧЕЛОВЕКУ, а не только, как к безликому РЕСУРСУ, зависит от мнения только авторитетного, уважаемого, известного человека?:dont know:
Т.е., если тут мы, неизвестные, не авторитетные, высказываем свое мнение, то их можно и не принимать...
Значит, мы точно так же можем игнорировать и Ваше мнение, так, что ли?:dont know:
Тогда о чем вообще разговор?:?
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=431

ключевое слово "оптимальная среда" :good:
на вашем форуме принято хвалить? Вы - классная собеседница! :thumbs up: а в "инструментах" Вы общаетесь?

Спасибо:) Что имеется в виду "в инструментах"?

Мотя, простите ради Бога, просто, увидев цитату без автора, я заинтересовался, кто же автор, и не более того...

Похвалить, согласиться, выразить поддержку... можно с помощью кнопки "Спасибо" справа внизу после каждого сообщения.

я имею в виду форум Инструменты HR-менеджера.

Заказываем стриптизерш,или свои отдуваются )))

хороший вопрос :) как предприятие умудряется создавать "оптимальную среду" для персонала, если для одной части персонала "оптимален" культпоход в оперу, а другая часть персонала не мыслит корпоратива без стриптиза :lol:

Задача корпоратива - не удовлетворить все сознательные и подсознательные желания сотрудника, а сплотить коллектив и укрепить приверженность организации. И тут отталкиваются от мотиваторов большинства сотрудников и корпоративной культуры организации. Кроме того, независимо от того, любите ли Вы стриптиз или оперу, есть вещи, которые будут приятны всем - личные поздравления и признание заслуг работника как пример.

Вот я и говорю,стриптиз приятен всем(за оперу промолчу), чувствуется взаимопонимание и сплоченность сотрудников)))

А ещё, корпоративное мероприятие можно разделить на 2 части: 1-я официальная(награды, застолье тосты) всё в рамках максимального приличия, а 2-я часть так назывемый стриптиз. Для тех кто неприемлет 2-е, максимум можно выжать и с 1-й части.;)