Вопрос к более опытным Hr-ам
 

Всегда ли оправдано использование сложных разнообразных методик в подборе персонала?
:?: Я подбираю складской персонал и не использую какие-то специальные тесты, методики. У меня укомплектован штат, нет текучки, возникающие вакансии закрываются своевременно. Вопрос с более опытным Hr-ам. Все время слышу мнение других менеджеров по персоналу, что это не профессиональный подход. Но ведь есть результат! Да, я не усложняю процесс, но на 250 человек (с заработными платами от 1500 до 2100 грн и 6-ти дневкой) у меня на сегодняшний день 2 вакансии. Уверена, что не смогла бы закрывать позиции, если бы предлагала им пройти туры, тесты и т.п. Я очень хочу услышать Ваши мнения, пожалуйста, напишите, может я не права, может стоит постараться и изменить стиль работы?
:(

Лично я поддерживаю тот факт, что не стоит усложнять подбор на низовые позиции.
Рекомендую только добавить к данному процессу отбора еще и проверку рекомендаций с прежнего места работы.
В данном случае такой подход применим только дня низких позиций.
А низкий уровень текучки может свидетельствовать не только о "правильном" подборе...а например, о хороших условиях труда, вниманию и заботе компании о персонале, о благоприятном климате внутри компании и тд.

Спасибо за ответ :) :) :)
Конечно, я проверяю рекомендации и служба безопасности проверяет людей по базам :) :) :)
Про условия труда я уже писала, а вот коллектив у нас потрясающий, что правда, то правда. Еще раз спасибо :D

Re: Вопрос к более опытным Hr-ам
 

На складские вакансии я использую простой тест на внимательность и проверку зрения.
Текучки может не быть, но при плохом зрении и низком уровне внимательности могут быть пересорты, недостачи, передачи.
для кладовщика, сборщика и т.д.:
1. Добавьте простую проверку на зрение - а именно на рабочем месте держите пустую упаковку со склада. На очном собеседовании попросите их прочитать надпись мелким шрифтом.
2. Добавьте простой тест на внимательность

Ого! Спасибо! Для меня очень интересная информация! Коробку со склада! Просто и по теме! Спасибо, очень ценный совет :) :)

тест на внимательность - какой?

А еще низкий уровень текучки может говорить о том, что все поросло паутиной. Приходят себе люди, получают себе зарплату, может не очень высокую, зато и дурака можно повалять, а может чего и стырить. Солдат спит - служба идет.

простые -
Методика «Расстановка чисел»
Методика Мюнстберга

Ландольд сложновато

Re: Вопрос к более опытным Hr-ам
 

Простой ответ - нет, не всегда.
Сложный ответ - только тогда, когда это действительно оправдано :)

Не могу точно понимать, что Ваши коллеги понимают под "профессиональным подходом", просто вырожу свое отношение к этому.

Удовлетворяющий резьтат - это супер! НО, в правильно, хорошо отстроенном бизнесе есть такое понятие, как капитализация бизнеса. Очень упрошенно это означает, что бизнес должен строиться таким образом, как-будто он готовиться на продажу. Это в свою очередь означает, что рано или поздно собственник вашего бизнеса скажет: - "Мы продаем наш бизнес, и новые владельцы должны получить все технологии и процедуры, которые обеспечат им такой же прекрасный результат, который мы имеем сейчас".
И что Вы им будете передавать в сфере подбора персонала на склад?

Возможно Вы и управляющий складом так хорошо чувствуете и понимаете все, что происходит на складе с персоналом, что действительно очень эффективно отбираете людей. Но, очень рекомендую осознать и прописать в технологиях те критерии и методы, с помошью которых Вы все это делаете. Даже если не используются различные методики и тесты.

Если Ландолльт автоматизирован (комп.обработка и процедура), то предпочту таки его, при тех же затратах вынимаем больше полезной информации.

да, конечно, согласен

hr@lko.kiev.ua
Что касается подбора персонала, то конечно Вам никто не заменит собственного чутья и умения разбираться в людях даже за очень короткий промежуток времени.
Я не приверженец тестов и многочисленных опросов и скажу прямо, когда я устраивалась на работу все эти тесты меня слегка отпугивали и не внушали доверия. Тот будет отличным менеджером по персоналу, который сумеет по первым так сказать признакам определить подходит ли данный человек на эту должность. А это несомненно достигается опытом. Мой директор отличный человек, очень энергичный, я бы даже сказала, в какой-то мере энергетический вампир, но чего у него нет, так это умения подбирать персонал и от этого страдает вся фирма. Было даже время на предприятии, что он так увлекся всеми этими тестами, социометрией, что попросту растерял все своих лучших сотрудников и оплочил против себя весь остальной коллектив. Но в скором будущем это Слава Богу сошло на нет и мы стали заниматься работой, а не разрабатыванием различного рода тестов на выявление кандидатов на ту или иную должность. А для персонала, работающем на складе, главное чтобы он был внимательным и дотошным, пусть это в повседневной жизни и вызывает отталкивание, но только у такого человека все будет в порядке, организованно и под отчетом.
Так что дерзайте и знайте, что Вы на верном пути.
P.S.
Не подумайте, что я ярая противница социометрии. Просто все должно быть в меру.

Спасибо за ответ))))) Очень приятное для меня мнение.
Всем огромное спасибо за советы и мнения.
Мне действительно было важно услышать их.

Все отлично
 

Я считаю, что если у Вас уже есть налаженная система и все сотрудники ее довольны, то это редкий случай и это очень хорошо. Я могу сказать, что не каждая компания может похвастаться низкой текучестью кадров технического уровня персонала. Это уже Ваш плюс.
Самое важное - это сдерживать те обещания, которые Вы даете кандидатам на собеседовании и не утаивать проблем.
На мой взгляд стоит следовать интуиции и проверять максимально тщательно рекомендации.
Остальные методики оставьте на более серьезные позиции, но не перебарщивайте. Поставьте себя на место кандидата.

Да, обещания сдерживать очень важно! Мне как-то пришлось поработать в системе найма, где приходилось врать соискателям. Продержалась 3 недели. И то, только потому, что самой недосказали всю правду при приеме. Вообще, лично меня многое раздражает в эчарах.
-слишком прямые вопросы (типа, как Вы переманиваете персонал у конкурентов?!!!!)
-высокомерный вид (к сожалению часто встречается)
-обман (опять же) при найме
- и еще, это когда меня вызывали на собеседование, а потом удивлялись, что я не подбирала топов!!!! (Почему они пренебрегают резюме и теряют мое время!!!)
В общем, и тему эту я подняла после общения с очередной эчар.

Чутье - это хорошо, но и инструменты должны использоваться, например интервью. Месяца четыре назад прочитал интересную книгу Пьер Морнель "Технологии эффективного найма". Многим уже рекомендовал, хоть написана американцем, советы годятся и для наших людей.

Re: Все отлично
 

Не более 30% своего времени, остальное время ставьте себя на место собственников бизнеса. Если баланс будет обратным, то в скором времени сами станете кандидатом ищущим работу.