Оценка лояльности исполнительных директоров
 

Уважаемые коллеги,профессионалы, доброго дня!

Появилась необходимость оценить насколько лояльно настроены исполнительные директора компаний к руководителю корпорации, и к самой корпорации, кто тянет компании вверх и дает позитивный настрой коллектива а кто наоборот. Целью данной процедуры есть выявление и замена негативно настроенных и неэффективных руководителей.

Будьте добры подскажите какие при этом целесообразно использовать методики, или к кому прибегнуть из профессионалов (аутсорсинг).

Заранее благодарен.

По-моему скромному мнению, если Вы хотите оценить лояльность - это одно, а если уволить неэффективных, то оценивайте эффективность их работы. Можно быть лояльным, но не работать.

Да, можно быть лояльным но не давать результат - тогда все просто, но можно давать результат и выстраивать систему увода предприятия из управления всех собственников, или в пользу одного из собственников (Вариантов масса).
Рейдерство в наши дни все еще актуально.
По этому и вопрос как раз о лояльности к руководителю.

У вас є проблема довіри між власниками?

Как показывает практика, вопрос доверия рано или поздно возникает в любой организации.

В даному випадку не йдеться про організацію, а про власників. Якщо їх більше одного, то недовіра стає провідним мотивом взаємодії і часто викликає очікувану реакцію (принцип Пігмаліона).

Але щодо організації, то жоден керівник не може за своєю природою бути лояльним кожному із засновників. Це психологічний нонсенс. Він може бути лояльним організації, коли вироблені її цінності і стратегія, комусь із власників або кільком, якщо в них збігаються цінності, але точно не може бути лояльним у ситуації протистояння власників і конфлікту їхніх інтересів.

Для понимания:
Собственники напрямую не контактируют с исполнительными директорами(по крайней мере не должны!)
Исполнительные подчинены одному руководителю, и речь идет о лояльности к нему (а в его лице и корпорации).

Сейчас разногласий и недоверий нет, речь идет о возможных угрозах, и чтобы их упредить и нужна данная оценка.

Boot77, маю підозру, що генеральний директор очікує якогось конфлікту з власниками, можливо, з кількома з тієї само причини, щодо якої є запит на лояльність виконавчого директора...

Але якщо перед вами поставили таке завдання, то...

Коли йдеться про просту лояльність у гіпотетичній ситуації, то можна перевірити через роботу над відповідним кейсом у якомусь есесмент-центрі за участі кількох керівників компанії. Кейс можна вибрати або замовити спеціально. Проте слід пам'ятати, що передбачити зворотній зв'язок неможливо і робити остаточні висновки на інтерпретації результатів роботи з кейсом навіть після ретельного перегляду відеозапису, неможливо.

Коли йдеться про відповідь на запитання чи в принципі може зрадити виконавчий директор інтереси компанії та/чи генерального директора, то вам і тестувати нікого не треба. Зрадить. Як це зробили б і ви і я. Питання стимулу...

Може таки просто звільнити, якщо є реальні підстави недовіряти?

Спасибо, ну реальных оснований вроде нет, хотя не я это инициировал, а вот о кейсах нужно подумать.

Нужна как раз информация кто это может сделать в Киеве например или в Днепропетровске, из проверенных компаний.

Зверніться до серйозних компаній, які займаються комплексними послугами у сфері персоналу, які мають досвід роботи саме з топ-менеджментом у есесмент-центрах.
Їх не так багато і ви зможете вибрати за їхніми пропозиціями і рекомендаціями колег. Я не можу рекомендувати, бо не мав такого досвіду співпраці з ними.

...і якщо маєте вплив на генерального директора чи перебуваєте у зоні довіри, то порадьте йому звернутися до консультантів. Бо там може бути і реальна загроза, а може бути, що цією тривогою витісняється якась інша, більша загроза для нього, наприклад, страх перед власниками з якоїсь причини, а може бути і емоційне вигорання... Таке звернення є анонімним, йому необов'язково навіть своє ім'я називати.

Спасибо.

Boot77, честно говоря, мне тоже кажется, что тут дело не совсем в исполнительных директорах....:dont know: но, как говориться, не наше дело:koo-koo:
Это мероприятие, я так понимаю, поручено Вам?
Можно сделать несколькими способами, в зависимости от истинных намерений собственников:
1. Собственники реально чувствуют, что их где-то "кидают" (простите за жаргончик, настроение у меня какое-то игривое сегодня:hang3:) - следуйте совету, который Вам дал bantser. Он тааакой:) зря не посоветует и не скажет:hi:
2. Собственники не совсем в теме, просто генеральный решил показать свою работу, так сказать, лицом. В данном случае берете тест на лояльность, точнее опросные карточки, которые используются для исследования лояльности всех сотрудников, а так как будете с ТОПами такое проводить, то + к карточкам интервью (структурированное, по компетенциям и т.д.), ну, т.е. уделяете якобы повышенное внимание:)
3. У собственников или генерального есть уже на примете люди, которые неэффективные и нелояльные и нужна обложка, чтобы уйти красиво. Есть много способов, но если надо по бумагам - оценка соответствия должности, опять же интервью и т.д.
Т.е. вариантов масса, просто мы тут, на форуме, а Вы внутри компании и (наверно) в курсе что там на самом деле.

Конечно меня больше интересовала практика такой оценки, совет кто лучше это делает, но как я понял пока никому из форумчан не приходилось.
Ну что-же спасибо Uspeh и bantser за разъяснения.

В данном случае, мне кажется, это будет медвежьей услугой... Нельзя сказать однозначно, что компания "Рога и копыта" молодцы, а компания "Шило и мыло" ужасна. Кому-то подошло и понравилось, а кому-то нет. Тут больше индивидуальный подход, зависит от запроса клиента, от поставленной задачи, от профессионализма человека, проводящего такую процедуру.
Если Вы для себя четко определили чего Вы хотите от компании, которая будет выполнять данную процедуру, составьте список своих требований, поищите в интернете (предложений масса), созвонитесь, задайте свои вопросы, пригласите, побеседуйте. Если интрересно мнение других, то на сайтах таких компаний есть список клиентов, позвоните, спросите рекомендации. Не довольствуйтесь при этом общими фразами типа "Ой! нам так понравилось!", спросите чем именно, что конкретно сделали, очень важно - что изменилось, ну и т.д.

2 Boot77
Отправила рекомендацию компании, на мой взгляд, способной решить такую задачу, Вам в личку (чтоб не выглядело рекламой :) )

Иногда собственики и/или первые лица почему-то думают, что в ХХІ веке всё ещё есть отношения типа "вассал-сюзерен" с присягами верности (кстати, в истории сплошь и рядом применялись кинжал и отрава для разрыва такой зависимости). Также и рабство уже официально отменили с крепостным строем.

Вопрос "лояльности" = вопрос взаимности. Если главный кидает своих замов и спрашивает, кинут ли они его - ответ точный: кинут! Только дайте повод и стимул (причина уже есть).
Если конкретно боятся "увода бизнеса" - так а где подбор этих топов? командная работа? система вознаграждения с серьёзной увязкой к долгосрочным результатам (т.е. причина быть "лояльным") ?

Ну, а кто думает, что топы будут охотно заполнять опросники (что ранее не применялось этих компаниях, правда?)... разве подумывающий о "чём-то таком плохом" директор не ускорит свои действия при запахе жаренного? кто выиграет?