HR = стратегический партнер?
 

Коллеги, помнится, на каком-то разделе был опрос, где множество эйчаров отметили, что HR = стратегический партнёр и всё в таком духе. А меня эйчаровское любопытство гложет, почему тогда раздел "Управление компанией: Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство" пустует (0 сообщений, не считая этого) :?:
То ли мы только хотим быть партнёрами, то ли управление нашими компаниями - это тайна, которую мы не можем выносить на обсуждение... иль есть какие-то причины, чтобы эйчары не обсуждали проблемы и практику управления компанией? :?:

мне кажется частично Вы правы: стратегии управления в своих компаниях не все готовы вынести на обсуждение в форуме. Я, например, не делала бы этого. Могу просто порассуждать "в общем и целом" :) С другой стороны обсуждения в форумах показывают, что здесь общаются люди с очень разным уровнем подготовки и решаемых задач, поэтому для кого-то стратегическое партнерство - актуальная тема, а для кого-то - чисто эмпирические рассуждения, т.к. перед людьми стоят совсем другие задачи.

Эта тема хороша, я так считаю, для эйчаров, кторым ну уж совсем заняться больше не чем! или кто имеет свои интересы в работе компании. Хорошо тем, кто входит в состав топов, а вот у нас руководство сл. персонала на 4 уровне менеджмента!!! Так что пока информация доходит до нас (или от нас) перерабатывается на двух предыдущих уровнях!!! Так что об участии в управлении компанией и речь не идет!!!
КАМЕННЫЙ ВЕК!

Или стратегии зачастую нет. Есть еще вариант: есть некая стратегия, которой пользуется только одно лицо - генеральный директор и никого не посвящает, как и не до конца делегирует полномочия по многим причинам...

Коллеги, спасибо за исчерпывающие ответы.
Всем ответившим респект и глубокая уважуха, что эта тема всё-таки интересна!
Вопросов по этой теме больше не имею. :wink:

По моему мнению, слабый интерес к теме со стороны НR вызван отсутствием спроса со стороны управленцев. Руководство, в силу различных причин (зачастую в силу личной управленческой безграмотности, скрываемой за занавестью секретности), не интересует мнение НR по вопросам оптимизации производства. В схеме процесса управления НR находится в четвертой фазе. Т.е. он оценивает действия управленческого сигнала на структуру и ее элементы (в т.ч. и кадры), и предлагает пути оптимизации процесса.
Наблюдая за жизнью госструктур и некоторых часных фирм, я пришел к выводу, что у них одна болезнь. В процессе управления не используется обратная связь в полной мере. На сегодняшний день интерес заключается лишь в получении запланированной прибыли и ничего больше. То, какой кровью сотрудников это достигается, зачастую выходит за круг интересов руководителей. (При желании можем обсудить причины этой болезни). У меня возник вопрос: Может ли структура существовать без обратной связи? Например, електрическая схема- не может. Выяснил, что может, но непродолжительное время. Для этого нужно лишь чтобы руководитель был уверен в правильности своих решений. Такое возможно при авторитарном стиле управления (Я-начальник, ты-дурак), где мнение подчиненных не учитывается. В этом случае людские ресурсы работают на износ. Прогноз: слабые уволятся, сильные и преданные ксотрудники будут часто болеть и умирать. Отчасти это стало возможным из-за особенностей нашего рынка и стадии его развития. Но основная проблема- сам руководитель. Грамотный руководитель знает, кто ему зарабатывает деньги. У руководителя фирмы-однодневки другие проблемы.

К многих руководителей еще "совдеповское" восприятие службы HR. Они воспринимают эту службу на уровне "Я сказал - ты сделал, и твое мнение здесь не нужно", т.е. просто испольнительском, а не стратегическом.
А вот как убедить таких руководителй в обратном? Я как раз и пытаюсь этим заниматься... Если у кого-то есть подобный опыт буду рада советам

Советы и примеры положительного (да и отрицательного) опыта разбросаны по всему порталу и форуму:read:.
А доказывать эффективность службы HR (впрочем, как и любой другой службы) можно только с цифрами в руках...

а кто готов выложить цифры???? :-)

а в ответ тишина...

Уважаемые леди, а какие вы цифры ждете? Точнее, чьи? Средней температуры по больнице нет. Каждый эйчар имеет свои цифры. Или не имеет.

:thumbs up::rofl:

А що ви можете запропонувати своєму керівнику? Чому він повинен Вас розглядати як стратегічного партнера? Ви готові захищати інтереси власника почасти на шкоду інтересам колективу?

Якщо, Ви зможете відповісти собі на ці питання - це вже перший реальний крок до успіху.
Починайте з малого. На одній з робіт мені вдалося за допомогою цифр спочатку скоригувати з/п на вакансії (різниця між втраченим прибутком через відсутність працівника і сумою, на яку треба було підвищити з/п для швидкого закриття вакансії), потім змінити систему оплати у виробничому відділі Коли після цього продуктивність зросла в 1,5 рази, а якість роботи значно покращилась, шеф фактично не приймав важливих рішень по персоналу без попередньої наради. Щоправда, то була невелика фірма.
Зараз у мене така проблема не стоїть, але алгоритм не змінився. Я починала в цій компанії як менеджер по персоналу і чим успішніші проекти закриває відділ ти більше довіри і відповідно впливу на роботу компанії він має, тим активніше бере участь не лише у виконанні, але й в тактичному і стратегічному плануванні.

[quote=yara;80401] Ви готові захищати інтереси власника почасти на шкоду інтересам колективу?

Вы знаете yara, готова. Именно для этого и пришла в фирму, чтобы навести порядок и вывести ее на новый уровень...Вот и пытаюсь.

А не подскажете как вы проводили расчеты потреянной прибыли из-за отсутсвия работника? У меня пока данный вопрос остро не стоит.. Но на будущее было бы нн плохо воспользоватся вашим советом.

Все дуже специфічно і залежить від бізнесу. У нас це була вартість заказів, які ми не змогли взяти в роботу через відсутність відповідного працівника.

Спасибо. Уже поняла от чего отталкиватся при таких расчетах.

Вы же обратили внимание на "Все дуже специфічно і залежить від бізнесу"
К примеру на стройке обычный строитель (пусть будет- бетонщик) зарабатывает за смену 1000 грн, а получает за смену 150 грн. При отсутствии строителя компания теряет 850 грн в день. (можно правда вычесть бесплатный обед и возможно оплату за общагу).