Задание HR-у на собеседование - план работы на 3 месяца. Ваше мнение?
 

Ув. коллеги, находясь в поисках нового места работы, я побывала на собеседовании с ген.директором крупной компании, впрочем собеседованием это трудно назвать- вопросов мне практически не задавали, а рассказывали о себе, не давая и мне задать интересующие меня вопросы. В итоге мне предложили составить план работы в компании на период испытательного срока ( 3 месяца). в плане я очень детально отобразила какие мероприятия я буду проводить для диагностики ситуации в компании и выявления "узких " мест в работе с персоналом, проведение кадрового аудита. Но судя по отсутствию обратной связи мой план руководителя не устроил. А как считаете Вы, возможно ли прописать детальный план работы на 3 месяца не зная проблем компании, специфики работы и прочих деталей? Очень интересно узнать Ваше мнение!

На мой взгляд можно описать только план вхождения в должность, ознакомления с компанией, диагностики, аудита... но никак, не план конкретных мероприятий направленных на решение проблем компании т.к. для этого нужны результаты процедур перечисленных в предыдущем предложении.

Якщо вам не давали питань, по це само по собі дуже дивно...
В них взагалі можуть бути приховані мотиви, наприклад співбесіда не заради того щоб знайти працівника. А для того щоб поспілкуватися з якомога більшою кількістю спеціалістів. І бесплатно отримати цікаві ідеї та пропозиції щодо роботи відділу персоналу.
Тому особливо не розчаровуйтесь. Якщо вони не поставили за мету знайти собі працівника, то це явно не ваша вина. І явно не проблема в тому що ви щось не те написали в своїй схемі роботи на 3 міс.

:good:

Извините за грубость :redface:, но мне кажется, что Вами, HRparfum, просто попользовались :twisted:
Кстати, где-то на нашем сайте была статья, описывающая нечто подобное...
(как, мягко говоря, нечестные руководители, да и рекрутеры тоже, используют мозги честных, но умных :lol: кандидатов)
Жаль, что мы так наивны и доверчивы...

Cкорее всего проблема не в Вашем плане, а в Вас, а если точнее - в ген.дире, который проводил собеседование. Как-то Типатов сказал: "Птицы в стаи собираются по оперению" - это для руководителей (когда есть из кого выбирать), становится основным критерием отбора. "Нравится - не нравится" - основной принцип, будь кандидат хоть сто раз профессионалом. Если не симпатичен руководителю - работу получить шансов мало.

печально, конечно, что в Вашем случае вышло так - без обратной связи разные мысли в голову начинают лезть, о том, что попользовались и бросили, или чем-то не устроили...

Сама идея подобных заданий не нова - это хороший инструмент проверки понимания функционала HR-службы и умения трансформировать стратегические цели Компании в HR-задачи.

Скажите, а в процессе подготовки задания Вы пытались связаться с "заказчиком", чтобы уточнить требования или добрать нужную информацию? Возможно отчасти поэтому план был "проигнорирован", может быть от Вас ждали какой-то инициативы, проактивности, а не простой исполнительности?

В любом случае - у Вас есть хороший опыт составления бизнес-планов работы подразделений. ;]

Я на 3 месяца писать бы не рискнула. Лучше прописать что необходимо для успешной работы службы, какие это несёт затраты. Написать что-то вроде бизнес плана. Руководство в виде Вашего ген.ди-ра мыслит как долго это будет работать и сколько на это надо потратить. Конечно писать надо по чесноку, не увеличивать и не занижать. Представте себе, что Ваша работа это проект и учтите его рентабельность иначе игра не стоит свеч.

Вероятнее всего, цель директора--- провести собеседование. Собеседование проведено, значит, цель достигнута.
финиш.:(

Это и к бабке не ходи!
Бесплатное использование труда со всем приложением (мозгов, материальных - Ваших затрат, как-то: канцтовары, использование ПК и т.д., и т.пр.).

Сколько таких примеров знаю, например: проходит собеседование в риэлторскую компанию(жутко рад, что именно ЕГО приняли) и...начинается: составление и расклейка объявлений, подача информации в газеты и журналы, поиск клиентов, встреча с ними, составление договоров (а на первом этапе, якобы как стажеру ему дают отрабатывать не свой объект), хождение по инстанциям и.т.пр. А потом он открывает глаза, когда подсчитывает урон, нанесенный его кошельку за месяц(якобы испытательный срок), т.к. все затраты - за счет стажера: проезды, канцтовары(немерянное к-во бумаги, маркеры, визитницы, папочки, портфельчики, услуги копира(в бешеннызх), файлики, ручки, карандаши, ежедневник(непременно - не ниже выше среднего уровня(именно ТАК), блокноты, изготовление визиток, и т.п. Не говоря уже о времени рабочем...Через месяц у него прозревание - а не дурак ли я? Денег он не заработал, т.к. сделка не состоялась, а потратил - больше, чем получил бы зарплату на обчыном предприятии...Начинает роптать, ему говорят - ну, тогда мы тебя не держим, уходи! Он уходит, а дело-то уже сделано: за его счет риэлторская компания уже получила нехилую рекламу+месяц работы с клиентами+наработанные телефоны+объявления, которые будут выходить в течении 3 мес+..+..+ и все это БЕСПЛАТНО! Чем не прелесть: стажер ушел, а работа=то ОСТАЛАСЬ! А завтра следующие придут, так цепочка и не прервется...
Так и в этом случае: использование бесплатной рабочей силы под видом исп.срока!

Дорогие коллеги, спасибо за отзывы и комментарии. На основании Ваших ответов я подтвердила своё внутреннее убеждение правоты. По ходу собеседования у меня сложилось мнение, что руководитель не совсем представляет что должен делать HR кроме подбора, но интуитивно понимает что с персоналом уже необходимо работать и хочет что бы пришел этакий волшебник и за 3 месяца компания и люди изменились. Созвониться и уточнить задание не было возможности, поскольку телефон генерального мне, естессно, не давали, а представляла меня кадровик которая то же не очень поняла задание. Единственное о чем я жалею, что в течении 15 минут собеседования, не удалось прервать монолог директора и попытаться ему рассказать о своём видении работы службы персонала, но он очень торопился и по моему не очень хотел слушать.