Наказ про встановлення надбавки за високі досягнення в праці
 

Всім добрий день!
Підкажіть будь-ласка,потрібно написати наказ про встановлення надбавки за високі досягнення в праці.
Колективним договором передбачено встановлення такої надбавки працівникам (керівникам, фахівцям, професіоналам) у розмірі до 50% посадового окладу.
Підкажіть будь-ласка як має виглядати проект наказу ?

Буду дуже вдячна за будь-які рекомендації.

Як лист паперу формату А4...

За високі досягнення у праці за підсумками 2010 року
НАКАЗУЮ:
1. Встановити з 04.01.2011 персональні надбавки до окладів співробітникам компанії згідно списку

ПІБ посада надбавка

Іванов Г. П., головний інженер 25%
Григор'єва П. І., головний бухгалтер 28 %
Петров І. Г., інженер з ОП 48%
...

2. Відділу кадрів внести відповідні зміни до штатного розпису компанії на 2011 рік.
3. Контроль виконання наказу покласти на Григор'єву П. І., головного бухгалтера.

Директор Пупкін В. С.

Ось так приблизно...:reverie:

1. Надбавки встановлюються працівникам (ПІБ), а не посадам. То до чого тут штатний розпис?

2. Відділ - це зазвичай "група товаріщей". То кому конкретно з цих "товаріщей" доручено виконання наказу?

Абідна, слюшій....

Виконавець - кадровик.
Контролер - головбух.
То може вже всі дружно підпорядкуємося бухгалтерії повністю?
:dont know:

Дякую за зауваження, Олено !
:handshake:

1. Але ж таки надбавки мають бути відображені у ШР !

№ за пор. Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) Код за Класифікатором професій Кількість штатних одиниць Посадовий оклад, грн. Надбавки (доплати), грн. Місячний фонд заробітної плати, грн.

І звідки ВК візьме ці зміни і цифри, як не з наказу ?

2. Згоден, треба було б

2. Відділу кадрів (Кадровікова О. М.) внести відповідні зміни до штатного розпису компанії на 2011 рік.

3. Не вбачаю тут нічого "обідного" для кадровика...:D
Рішення приймалось на нараді, де були присутні: директор, головбух та нач. ВК.
Фінансові питання зазвичай контролює саме головбух (фіндиректор, за наявності)...
І потім - так забажалось керівникові !
А його волю ми повинні виконувати (тим більше за відсутності НПА на цей випадок) !

geon !
Внесіть відповідні зміни у свій наказ ! ;)

Дуже дякую за рекомендації, але хотіла уточнити ще одне питання (вибачаюсь, одразу не уточнила).
Надбавку за високі досягнення потрібно встановити одній людині, (а не групі працівників) і ця людина працювала на підприємстві всього 3 місяці, підкажіть як в такому випадку оформити описову частину наказу ?

"За високі досягнення у праці за підсумками 2010 року" - написати мабуть не логічно, бо людина не пропрацювала весь 2010 рік, як тоді краще вказувати ?

Дуже дякую Вам за допомогу)

Якщо не підходить за високі досягнення у праці, можна ще написати за виконання особливо важливої роботи. І взагалі, чому Ви встановлюєте надбавку даному працівнику, от ту причину й напишіть в констатуючій частині.

Я інколи вказую тільки документ, який став підставою для видання наказу.

... яка доручена цьому молодому співробітнику ;)
(і це можна підкреслити в констатуючій частині наказу :good:)

Не згодна!

Бувають випадки, коли надбавки та доплати встановлюються не особам, а посадам (наприклад, надбавка за напруженість в работі - всім робітникам, які працюють на конвейєрі, доплата за роз'їзний характер роботи - кур'єам тощо).
В такому випадку, дійсно, такі доплати і надбавки можуть бути прямо передбачені в ш.р. Тоді вони (доплати і надбавки) встановлюються працівникам автоматично (наказами) при прийомі, переведеннні тощо.

Якщо ж надбавка встановлюється особі за якісь особисті заслуги, то тоді в ш.р. вони (доплати та надбавки) не вносяться, а встановлюються окремими наказами на підставі Колдоговору і, як правило, за поданням безпосереднього керівника.

Якщо такі надбавки (доплати) кожного разу вводити/виводити з ш.р. при прийманні/звільненні/переведенні/тошо, то уявіть собі масштаби роботи з перекроювання ш.р., наприклад, в Київському метрополітені....

А з яких це пір виконавська дисципліна кадровика відноситься до фінансових питань?
Зазвичай контролює керівник (чи безпосередній, чи найвищий).
Кого в даному випадку може контролювати головбух, так це своїх бухгалтерів (правильність та своєчасність нарахування зазначеної надбавки).

Тепер я не згоден ! :D ;)

1. У ШР вказується місячний і загальний фонд оплати праці ФОП (який, до речі, контролюється бухгалтерією).
Тому будь-які надбавки і доплати, що мають постійний характер (а саме така надбавка розглядається), на мій погляд, повинні бути відображені у ШР.
Що ж до кількості змін у ШР, то ми вже на форумі домовлялись,
що у випадку разових змін (окладів, надбавок тощо) ми ШР не міняємо,
а новий ШР затведжуємо, коли кількість таких змін значна.

2. Встановлення надбавки здійснюється наказом з основної діяльності, тому ВК має до нього відношення хіба що як розробник (і то не завжди)... а не як виконавець (хоча номенклатурою справ підприємства або номенклатурою справ ВК може бути встановлено і інше... :reverie:).
Виконує цей наказ все-таки бухгалтерія - нараховує і оклад і надбавку до нього.
Тому покладання контролю виконання такого наказу на головбуха вважаю ... принаймні логічним.

Так как это деньги, то все же лучше руководителю контролировать это дело.

А бухгалтерии вменить пунктом - к исполнению.