Как определить трудолюбие?
 

Коллеги, доброго дня.
Сталкивался ли кто - нибудь из вас с ситуацией неполной трудоотдачи сотрудника на рабочем месте?
Что я имею в виду: человек способен делать в рамках своих обязанностей вдвое больше, а не делает. Сразу отмету вопрос зарплаты, она именно такая, которую он хочет и она его полностью удовлетворяет. Ещё уточнение - сотрудник руководитель, менеджер.
То есть налицо недомотивированность человека. Есть ли возможность распознать сей опасный симптом, желательно бы на ранней стадии, а при найме нового сотрудника так и вовсе на этапе собеседования.
Можно ли это сделать и как это можно сделать?
Есть ли критерии трудолюбия? :reverie:

А що це таке? Ви можете дати визначення?

Владимир, Вы спрашиваете про критерии?
Критерии, в моем понимании - это признаки, по которым можно:
во-первых, определить есть ли означенное качество в испытуемом и,
во-вторых, померить сколько его есть вообще и сколько его на деле проявляется.

Як на мене, поняття працьовитості досить відносне. Наприклад, рекрутер в моєму відділі може проводити 5 -7 співбесід за день, а проводить в середньому 3-4. Бо в першому випадку його працьовитість швидко призведе до "вигорання".
ІМХО краще ставити реальні плани і чекати їх виконання ніж оперувати важко вимірюваними поняттями потенціалу, працьовитості тощо.
А найкраще працюють ті люди, яким цікава дана професійна сфера. Це досить легко визначити на співбесіді :)

Мне кажется, вам надо смотреть на инициативность и ответственность (способность доводить дело до конца) - при наличии этих качеств получите трудолюбивого сотрудника. Ну и, конечно же, мотивацию человека. Она бывает не только в виде ЗП :)

нда.. ну и вопросики))))
присоединюсь к мнению yara. если работа (профессия) неинтересна, то никакое трудолюбие не поможет никому. в то же время не раз наблюдала как совершенно ленивый товарищ часами не отрываясь занимается любимым делом, которое увы, с работой совершенно не было связано, а потому и было в ущерб последней.
сама за собой наблюдаю, вроде не лентяйка, но если мне неинтересно или по квалификации не мое, то буду тянуть до последнего с выполнением.

Приведу простой пример.

Работала у нас уборщица тетя Маша...
Убирала здание управления: кабинеты, залы, туалеты, в общем ВСЕ, что входило в это самое здание.
Не уборка, а ПЕСНЯ: я рано прихожу - в 6-00, НО! УЖЕ были убраны ВСЕ туалеты и приемная вместе с Гендировскими кабинетами! Да зайдешь в туалет- все пахнет, везде все сложено-убрано...да заходишь в управление и...сразу слышишь, как т. Маша песенки поет, производя свой немаловажный труд....сразу улыбка на лице и ...приятное настроение....лестницы чистые, словно по ним никто и не ходит в грязь...В течение дня - грязь на улице, масса приходяще-уходящего народа через белые лестницы. Но! Как ни пройдешься по лестницам в течение этого грязного дня - ВСЕГДА они чистые. И непонятно - каким образом :dont know: т. Маши и не видать, ощущение такое, что лестницы сами умываются....:reverie: :)

Пришло время, т.Маша вышла на заслуженный отдых, взяли бабу Клаву... Объем работы тот же. ОДНАКО!
Ни тебе чистых лестниц в течение дня, ни чистых туалетов ДО начала рабочего дня, ни тебе пессенок, шуток, прибауток... И постоянное: ВАС много, а Я - одна, не ходите и не следите!

Вот что это такое?
Ведь дело не в к-ве выпущенных проектов и числе проведенных собеседований....

Вот вам и пример трудолюбия.

Спасибо большое. Согласна со всеми высказываниями.
Ситуации с т.Машами и б.Клавами понятна и прогнозируема.
В моём случае: работа очень нравится, работа творческая, любимая, та, которую хотелось получить.
2dreamcatcher: есть инициатива, есть ответственность, и мотивация была...а теперь нет. Т.е. человек очень качественно и вовремя выполняет свою работу. А может сделать её также качественно и также вовремя, но вдвое больше. Но руководство не знает об этом потенциале работника, не умеет оценить и соответственно требований не предъявляет. А работник знает, но почему-то ничего не предпринимает для того, чтобы работать на полную. А работать не в полную силу любимую работу как-то неправильно :dont know:

ЧаRодейка, а сотрудник-то что вам отвечает на вопрос: почему не в полную силу работает??

Цитата:

Сообщение от ЧаRодейка (Сообщение 102578) может сделать её также качественно и также вовремя, но вдвое больше

Ольга, может имеет смысл пощупать такое направление
В психологии говорят о внутреннем "хочу" и внутреннем "надо"
Когда я "хочу", я не замечаю как летит время могу и до 4-х утра работать
А когда "надо" статью в срок сдать...
По системе ТРИЗ-Шанс есть такое понятие лень второго уровня.
То есть мое предложение - рассмотрим противоположности (условно)трудолюбие-лень. Можно ли говорить в данном случае, что сотрудник ленится? Тогда можно анализировать причины - что способствует лени? Как выстроены бизнес-процессы, как используется мотивационный профиль сотрудника и т.д.?