на тему мертвых баз - это вы перегнули... первое место, куда заглядываю, это именно те базы)) :cool:

До боли в ушах (зубах, глазах ...) знакомая фраза :lol: :lol: :lol:
Но ведь оставляет (зараза такая !) какую-то надежду даже такому старику, как я :wink:
А вот Валерий Кичкаев (как в большинстве случаев) - не в бровь, а в глаз :bravo:

Оставляет и, самое интересное, действительно всякое в жизни случается...
даже когда сам ЧР и не подозревает, что когда-нибудь еще обратится к этому кандидату, всегда может случиться так, что ситуация изменится и этого человека можно будет увидеть в качестве своего сотрудника.
Либо же просто благодаря позитивному отношению к соискателю, этот соискатель порекомендует кого-нибудь из своих друзей - на эту или другую позицию...

Не раз бывали такие случаи, когда обращались к людям повторно. Действительно бывает по-разному. Можно в глаз, только надо не забывать, что этот удар запомнится кандидатом

честно говоря удивлена высказываниям по поводу "мертвых" баз.
Неужели вы их не используете, когда на рынке спад активности, например летом или в январе, а нужен какой-то редкий спец, или Топ.
Эффективный рекрутер всегда использует базу при сложной вакансии, потому что ключевые фигуры на рынке одни и те же, и появляются новые не так быстро, ка возникают вакансии. :dont know:
конечно если вы ищите секретаря или какого-то охранника, то в данном случае это будет 100 % мертвая база, т.к. данная категория находит работу быстро и проще найти нового кандидата, чем тратить время на прозвон имеющихся резюме в базе, это неоправданно.
а в случае с Топами и узкими спецами, ну извините, а как же вы ищите тогда людей, ну не ждете же когда они пришлют вам резюме :lol:

Я думаю топ-менеджеры и редкие специалисты еще быстрее работу находят чем секретари. :lol:

Действительно, тема уже обсуждалась.
Согласна на счет "мертвых" баз. Потому что:
1. Если я уверена, что человек мне НИКОГДА не подойдет, я не даюему надежду. Зачем? Он будет надеяться, будет звонить, переживать спрашивать. Таким образом, я теряю свое и его мнение. Конечно, стараюсь отказать в мягкой форме, но никогда не делаю это сразу после интервью с кандидатом. Даю себе два дня на принятие окончательного решения. Если уже совсем нет, то звоню и объясняю. В конце-концов, ни для кого не секрет, что есть много хороших компаний и много хороших кандидатов, но они просто не подходят друг другу.
2. Если я вижу, что кандидат мне не подходит ИМЕННО НА ЭТУ вакансию, но он вполне мог бы подойти на другую, то я вначале спрашиваю у кандидата что он думает по этому поводу. И если такая вакансия открыта, то при согласии кандидата мы пробуем, а если не открыта, то я (опять же, с позволения кандидата) оставляю его в базе данных и говорю с генеральным о данной кандидатуре.
3. Если мне кандидат очень понравился и я увидела, что он идеально подходит на вакансию, которая не открыта в данный момент, то я немедленно говорю о нем с генеральным и если он разделяет мой восторг насчет этой кандидатуры, мы успешно сотрудничаем)

Все это очень чудесно, мягкий, культурный, человеческий отказ и т.д. и т. п. Но в регионах.... это вообще виртуальность. Отказ - это когда тебе не перезвонили после четырех этапов собеседования:)

Огромное спасибо всем за советы, особенно Катерине и plygun. Особенно ценны советы, которые конкретные. Спасибо и за рассуждения, но очень хочеться "сейчас и точно"

что за фатализм. Главное, чтобы конкуренция была. Купил четыре года назад домик в деревне в природо-охранной зоне. Несколько магазинов. Те, которые коопторговле принадлежат - отстой. Есть частник. У него продавцы всегда улыбаются, стараются услужить, хотя девки деревенские. Вот вам и регионы.
с этим соглашусь