Вообще то, я писал о
1) Представлениях многих собственников о том, кто такой HR
2) О том, что зачастую есть вполне объективные причины такой позиции собственников ( например,если брать пример той же фасовки в каком -нибудь супермаркете, то попробуйте например обосновать повышения зарплаты для фасовщицы.На языке цифр. А не просто из жалости.)
3) Многие собственники готовы рассматривать различные проекты от HR по увеличению производительности труда, но большинство HR не могут этого делать......Поэтому они продолжают гнобить "фасовщиков"

Вот-вот...Как раз партнерами многие HR ,быть не могут и не хотят

А Анатолий без смайликов не может

:lol:1.Я писал о представлениях многих Нр о подобных собственниках, я уверен, что собственники данный ресурс тоже читают...
2.Жалость-негативная эмоция,Нр-это не статистик который мыслит цифрами и эмоциями,можно привести 1001 пример, как повышение зарплаты фасовщице изменит производительность труда.Это есть исскувство.
3.Епте "как это" гнобить, не могут или не хотят?Собственник который берет ейчара на работу, интересуется есть ли у него какие-то проекты, по повышению производительности труда?

1) Подобные представления о собственнике понятны....Но HR должен найти подход к таким людям в особенности....
2) 1001 пример привести можно, но собственник ждет другого ( и имеет на это полное право) -ответственности за результат
3) Никогда не слышал,чтобы собственник у нового работника интересовался подобными вещами....Ведь для этого нужно дать конкретные данные....А кто ж их расскроет на первом собеседовании...ДА и не принят у нас к сожалению или к счатью такой подход

Безусловно, Ейчар всем по определению должен?

В данном случае ответсвенность партнерская и нефиг спихивать ее исключительно на ейчара, не находите?

Как можно дать конкретные данные? На собеседовании, да еще и новичку?
Вот Вы из личного опыта, можете рассказать чем интересуется собственник?На собеседовании?

Вас не посещают мысли, что многие проблеммы сложились, из-за не правильного толкования(понимания) кто такой Ейчар?Что он делает и чьи интересы защищает?

В принципе, я об этом и толкую...Уточнение только в том что
1) большинство HR сами понимают свою роль именно так
2) объективно есть отрасли, где "потогонка" является оптимальной кадровой политикой

Собственники на собеседовании часто говорят о конкретных результатах....Но вот зачастую для них оказывается важнее результат "совместимость психотипов"

Собственника и HR ?
Или собственника и коллектива ?
Или коллектива и HR ?

А баба-яга (тоесть я) против!Неправильное понимание своей роли, часто-густо, приводит к невротическим состояниям, апатиям, да и просто не удовлетворенности в жизни, Это я как человек с дипломом "психиатра" утверждаю:lol:

Вот Мы и подходим к сокроментальному "зоне комфорта", выходить из которой ни собственнику, ни ейчару не хочется.Хотя в сути, берут его(ейчара) на работу для "изменений", когда компания по-другому не может и ей не остается выбора, как взять "лишний рот" на работу(в любой культуре, на любые изменения: будь то хоть Нр-администратор,хоть Нр-рекрутер). А ейчар в глупости своей выполняет функции: мамочки, гнобителя коллектива,секретаря,бухгалтера. Ну и разных других функций только бы не ейчаровских....

Правильно сказать, даже не совместимость.... А готовность hr играть в те ролевые игры,в которые хочет играть собственник.Ведь зачастую для собственника бизнес не просто цифры,продукция или услуги, а средство выражения его собственного " я"......И очень часто цифры "подождут", если ты "подыгрываешь"