Вы знаете, коллеги, может то, что напишу, покажется Вам несусветной околесицей, но все же выскажусь ... Думаю, одним из факторов, который так или иначе влияет на оплату труда HR-а в конкретной компании и возможная существенная разница в оплате специалистов одного уровня и функционала в разных компаниях - это понимание работодателем HR процессов, роли HR-а в компании и его важности. Отсюда и оплата. Возьмем хотябы на первый взгляд, - банальный подбор. Я лично знаю работодателей, которые ничего не смыслят в HR-е, не ценят и не уважают его работы, но тем не менее ценят на много больше людей, которые пришли в компанию через него. И таким персоналиям не докажешь, что не свалились же эти люди тебе на голову, кто-то долго работал над тем, что они у тебя есть и зарабатывают тебе же деньги. Это наши реалии. HR может зарабатывать в компании на порядок меньше рядовых манагеров, которых он же в компанию и привел. Отсюда отсутствие мотивации и т д и т п ...
Покупая профессионала такой руководитель не ценит и не понимает его важности, экономит на нем и всячески ужимает ... понимание как правило приходит с потерей HR специалиста, когда выстроеная им система всячески начинает сбоить ... А к некоторым так и не приходит ... Опять-таки - человеческий фактор ...
Я молчу уже про КД, мотивационные процессы, оценки, обучение, корп культуру и т д ...
Сори за сумбур.
Не судите строго.

М-да, на прошлом месте работы моя з/плата была такая же, как у завхоза... У всех остальных руководителей отделов она была на 25,50, а то и 100% выше... Вроди бы понимают, что ты нужен и важен, а денежек жалко...

отож ...

Когда я просил на работе поднять мне оклад за выполнение трёх !!! функций, мне не просто не ответили, а тупо лишили премии за квартал...
Я плюнул и ... уволился !

После меня приняли троих человек только в ОК с окладами, в три раза превышающими мой !!!
При этом посыпались жалобы на ОК...
За остальные два участка моей работы стали платить посторонним компаниям...:dont know:

Я не в претензии (т.к. понял потом, что управляющей нужно было пристроить своих подруг), но тогда поразило ... самодурство (другое слово трудно подобрать).
Впрочем, управляющая тоже вскоре ушла из компании...

Как я Вас понимаю!!! Вы даже представить себе не можете ...

Ну почему же - могу !:-D
И даже описал реальную ситуацию...
:handshake:

:handshake:
Ну то, что я выше написала тоже не из пальца высосано, а скорее выстрадано.
Подобную тему знаю не по наслышке.
Многие об этом умалчивают, но по большому счету - каждый 3-й HR Украины варится в таком котле, я склонна полагать. Такая наша реальность.
Украинскому работодателю еще расти и расти в этом плане.

Мой функционал - всё от и до (и люди, и бумажки)
По уровню зп - среднее между секретарем и менеджером, стоящим на одной со мной ступени нашей структуры.
Ну то есть, ты конечно чуть больше делаешь, чем секретарь, но давай без этих твоих высоких материй и стратегий развития...
Это самое обидное для меня, то, о чем я стараюсь не думать, потому что сразу опускаются руки, чувствую себя использованной, что ли... инструмент для экспресс-латания дыр...
Как выяснилось в процессе работы, понимание моим работодателем HR-процессов сводится к фразе "и что, что уходят? так мы тебя и взяли, чтобы новых искать". При этом в воздухе зависает невысказанное - "...а не нравится - никто не держит".
А тем временем от эйчара ожидают внедрения волшебной беззатратной мотивации, которая разрешит массу проблем и назревающих конфликтов...
Вопрос - а мотивировать эйчара? не нужно?

И еще, раз уж мы о зарплатах. У нас в компании сложилась ситуация, когда зп упорно держатся на отметке 2006 года (я не об официальной минималке). На тот момент это были весьма неплохие цифры, однако годы идут, и стоимость жизни очень сильно возросла. На вопросы о пересчете нам не дают ответ...
Сугубо из любопытства интересуюсь: как часто на вашем предприятии пересматривают зп? Есть ли какая-то система, или "от балды"?

золотой вопрос!!!
что самое интересное - на многих предприятиях он риторический :lol: - априори не требующий ответа :dont know:

На нашем предприятиии з/п пересматривают примерно раз в полгода, что несказанно радует.
К тому же руководитель ценит менеджера по персоналу, наделяет необходимыми полномочиями и соответственно вполне нормально (на сегодняшний момент)оплачивает труды и старания. К июню вроде бы намечается повышение з/п.
Сам директор руководствуется правилом "Кадры решают все!", поэтому у нас с ним в отношении человеческих ресурсов все ОК! Всегда поддерживает в вопросах разработки новых систем мотивации, аттестации, развития и обучения кадров.
Кстати, недавно мой директор сказал: "Менеджер по персоналу должен быть вторым человеком на фирме, после директора!". Представляете? Даже выше глав.буха поставил. Так что мотивация есть - стараемся сами расти и развиваться , и персонал на должном уровне подбирать, обучать, развивать и т.п. и т.д.!!