Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига - Если хотите, чтобы ваши сотрудники были счастливы

- Мотивация персонала (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=19)

Цитата:

Сообщение от Шутюр баад (Сообщение 106854)

Повісити обьяву з відповідним питанням, Ви ж не єдиний споживач цього продукту в домі???

Анекдот почти:
"Провел домой безлимитный Интернет, запустил WiFi, красота ... )
По прошествии пары месяцев смотрю что трафика гораздо больше, и ночью кто-то в инете сидит ... О-па, wifi то без пароля. Ну пришлось пароль поставить.
Заодно пошутил: поставил текст, что мол кто хочет и дальше интернет, то пусть принесет ящик пива в такую-то квартиру )))
И что-же: на следующий день 2 ящика принесли ))))))"

Цитата:

Сообщение от Катерина (Сообщение 106814)

По поводу улыбок.

Естественно (мне так показалось) мы не говорим, что нужно улыбаться всем, всегда и везде. Это бред. Есть уместные контексты и неуместные, адекватное поведение и неадекватное. Кто ж говорит про неадекватное?
Например, вряд ли улыбка будет адекватна для сотрудника похоронного бюро, общающегося с родственниками умершего вчера человека. Только зачем брать такие крайности?

Да, вот пример: http://vzhdanov.livejournal.com/497086.html

Цитата:

Сообщение от panda007 (Сообщение 106801)

Да, конечно, можно. Я отсканирую журнал и пришлю.
А лучше пришлю пригласительный на защиту: послушаете.

http://demotivation.ru/images/20100918/gr1vpece9irn.jpg
//Да, как там журнал, сканируется?)

Сорри, не могу удержаться. Вспомнила фразу из области черного юмора:
"Как сделать всех счастливыми? Убить всех несчастных"... :eek: :lol:

[мораль сей метафоры, как вы понимаете, такова, что это не метод...
Для тех, кто знает Спиральную Динамику: начали с зеленого уровня, а скатились на методы красного, что тоже не выход, да и неконгруэнтненько как-то получается...]

Цитата:

Сообщение от Катерина (Сообщение 111715)

Как сделать всех счастливыми?

Таки напишу: невозможно сделать кого-либо счастливым. Каждый может быть счастлив.
Дело компании - создавать условия для работы и развития. И помнить что у каждого человека свои представления и интересы, свои приоритеты. И компания может что-то с меньшими затратами для себя предоставить человеку - то, что для него более ценно, стоит больше.

Что до СД, с описанием обусловленных ценностей (и переходов) - проще собирать вместе людей с близкими ценностями - и счастье для них будет схожим (и совсем необязательно на зеленом уровне). И заниматься подходящим делом. Вот только практических примеров особо не видно - Сингапур разве что.